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記得07年雜志的開篇語我寫的是“該是調整的時候了”，15個月過去，該發(fā)生的真的發(fā)生了，只是很多開發(fā)商心理好似還沒有準備好，所以才有“拐點論”的群起攻之現(xiàn)象發(fā)生。2月份一線城市成交量確實不容樂觀，至少購房者觀望心態(tài)及貨幣從緊政策正在考驗者開發(fā)商心理承受能力。萬科降價無論其真實意圖是什么，但是沖擊波確實不小。市場就是這樣，強者為王。
06、07年房地產的迅猛發(fā)展及房價飛速上漲，所有開發(fā)商坐上摩天輪，懷抱巨款刺激著、興奮著，財富的快速膨脹下涌現(xiàn)大批武夫及勇士，爭當地王、恨不得全身都掛滿項目，根本沒有時間看清自己的實力及理智衡量中國政策干預的風險、市場飛速運轉后的減速甚至停滯。直到最近幾個月開始感覺到危險甚至死亡的正在逼近。
被低估的政策效應及消費者心理預期效應發(fā)酵后引發(fā)不少企業(yè)恐慌、揣揣不安，不知該如何應對。春節(jié)至今，希望透過我們可以賣地的、合作項目的、融資的企業(yè)越來越多，并購或許正形成下一個熱點。
筆者認為，市場是大海，巨浪一定會吞噬掉不識水性的人。企業(yè)本質就是生意，危機來時，靜如處子，冷靜判斷局勢及自己存在及發(fā)展的機率，知道自己該是堅守還是出發(fā)。動若脫兔，有實力的借機擴張(成本較小)；對市場預期不看好或者面臨斷炊的趕緊出手，別把企業(yè)象兒子一樣抱著不放，合理價位賣掉它，換回可以再生的現(xiàn)金。例子如南都、如聯(lián)華信托?，F(xiàn)金使你生存，存在才有發(fā)展的可能。只是當再次出發(fā)的時候別忘了曾經的痛。
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