男女69视频免费|国产久日综合视频|国产伊人Av韩一级黄片|欧美一级在线播放|日韩国产另类欧美在线观看|亚洲无无码成人网站是|青草免费视频在线观看视频|美女黄色一级A片播放|国产一a毛一a毛a|极品少妇Av欧无码中出

　　從來沒有哪一年的萬科如此備受矚目，在質疑和贊嘆聲交織下，萬科在2007年交出了一份令人瞠目的答卷。

　　2006年的萬科企業(yè)股份公司已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入突破200億元、凈利潤21億元的恐怖數(shù)字，但這一數(shù)據(jù)在2007剛剛過去9個月時就被打破了。1—9月，萬科累計銷售面積441.6萬平方米，收入367.9億元，分別比去年增長113.4%和181.5%。萬科最新的公告透露，2007年的利潤將實現(xiàn)100%—150%的增長。

　　單以增長速度看，萬科這個巨無霸甚至要比絕大多數(shù)小型高科技公司更快、更猛。與很多上市公司依靠交叉持股獲得投資收益以提高贏利不同，萬科的主營業(yè)收入幾乎占到了99%——也就是說，2007年的萬科取得的是實打實的增長。

　　但在漂亮成績單的背后，卻是其創(chuàng)業(yè)以來從未遇到過的質疑和詰問。觸發(fā)點是8月22日萬科以31.53元/股的價格增發(fā)31715萬股A股，募集資金100億元；此后不到一周，萬科再次發(fā)行59億元公司債券。萬科增發(fā)前后，又有金地、保利地產(chǎn)、金融街等上市公司在一輪大牛市中增發(fā)募資近千億元。與此同時，不斷有上市公司在全國各地的土地招牌掛上創(chuàng)造一個個地王。一時間，業(yè)內驚呼地產(chǎn)上市公司正在走向土地壟斷，并在激進地制造著股市和房地產(chǎn)泡沫輪動。萬科這個地產(chǎn)行業(yè)的領軍者，第一次首當其沖地遭到質疑。

　　但事實上，除了在8月份花26.8億元，以1.5萬多元的樓面價拿下東莞地王，10月份以17億元獲得北京東四環(huán)14.9萬平方米土地外，萬科收獲的土地仍大部分通過股權并購的方式進行：2月份，萬科出資4億元與手握大量北京優(yōu)質土地的航空一集團組建綜合性房地產(chǎn)開發(fā)公司；3月份，萬科以3.9億元受讓浙江南都20%股權，以10.05億元獲取杭州鋼鐵集團下屬富之春有限公司的股權。

　　萬科并不如外界想象的“哄抬”地價，但地產(chǎn)資源越來越向萬科這樣的上市公司集中，卻也是不爭的事實。10月29日，萬科董事長王石正面回應了對地產(chǎn)行業(yè)的一些質疑。他認為，房地產(chǎn)行業(yè)的資源，無論是資金還是土地，向上市公司集中，不僅是事實，也是未來的趨勢，“這有利于保護購房者利益、防范金融風險、盤活存量土地”。他還表示，萬科堅決不囤地、不捂盤，照樣能實現(xiàn)良好業(yè)績和快速發(fā)展。

　　王石指出，中國有幾萬家房地產(chǎn)公司，但只有少數(shù)企業(yè)走長期經(jīng)營的品牌路線，其中主要是上市公司。“房子是一種需要使用幾十年以上的產(chǎn)品，只有走品牌路線的公司才能在售后做到長期負責。”他說，上市公司的市場份額增加，有利于保護購房者的權益。

　　王石拿出數(shù)據(jù)說話，從2004年開始，萬科每年年底持有的土地都略低于未來兩年的開工量。今年9月底，萬科持有的土地建筑面積是1653萬平方米，而萬科明年的開工量將超過1000萬平方米。

　　“萬科的高速發(fā)展并非來自于簡單的資金優(yōu)勢。”萬科總經(jīng)理郁亮表示，萬科早在2004年就提出“均好中加速”的項目發(fā)展原則，通過標準化和大規(guī)模復制的開發(fā)模式，致力于縮短項目開發(fā)周期，提高資產(chǎn)周轉速度。他指出，萬科在2007年堅持“現(xiàn)金為王”的原則，以及快速開發(fā)、快速銷售的經(jīng)營策略。王石也透露，萬科從獲得土地到供應房子，只要9—12個月時間，比行業(yè)平均水平差不多快一倍。

　　與“快”相對應的是“專”。10月29日，萬科新標志正式亮相。由四個紅色V組合而成的新標蘊含著萬科20年經(jīng)驗的四點核心要素，即以人為本的客戶理念、專注于住宅開發(fā)的發(fā)展方向、建造方式的變革、堅持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。

　　四要素堪稱萬科今年持續(xù)改革的準確概括。此前的7月10日，萬科宣布，將已開發(fā)、正在開發(fā)和未來新項目中的商業(yè)部分與新加坡凱德商用開展非排他性戰(zhàn)略合作，此舉意味著萬科朝著提倡的專業(yè)住宅方向更進了一步。

　　同時，萬科從2004年開始的工業(yè)化生產(chǎn)試驗也在今年上海的新里程項目結出果實。據(jù)記者了解，明年初，萬科將在廣東東莞以工業(yè)化生產(chǎn)方式運作項目并推向市場，用實際行動來實現(xiàn)“建造方式的變革”。

　　“萬科具有在短期內進一步擴充項目資源的能力，但管理層認為，我們可以選擇更合理的時機、以更有利的方式來體現(xiàn)這一能力。”王石說。萬科公告指出，萬科不會因為市場的亢奮而轉向激進，將在市場的變化前保持冷靜，堅持萬科對行業(yè)趨勢的一貫判斷，堅持萬科既定的發(fā)展策略。這家標桿企業(yè)最值得中國房地產(chǎn)市場效仿的，或許正應該是對專業(yè)的持續(xù)而堅定的改革。