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　　29日在北京舉辦的“人居建筑與可持續(xù)發(fā)展論壇”上，萬科董事會主席王石正面回應(yīng)了行業(yè)目前的一些熱點問題。他認為，房地產(chǎn)行業(yè)資源向上市公司集中，有利于保護購房者利益、防范金融風(fēng)險、盤活存量土地，是一件利國利民的好事。同時他表示，萬科是在為70萬以上的小股東賺錢；萬科堅決不囤地、不捂盤，照樣能實現(xiàn)良好業(yè)績和快速發(fā)展。

　　王石承認，目前房地產(chǎn)行業(yè)的資源，無論是資金還是土地，向上市公司集中是一個事實，也是未來的趨勢,這既符合國家利益，也符合公眾利益。

　　他說，行業(yè)目前集中度確實不夠合理，但不是過于集中，而是過度分散。目前行業(yè)的集中度，不到美國的三分之一。中國有幾萬家房地產(chǎn)公司，但只有少數(shù)企業(yè)走長期經(jīng)營的品牌路線，其中主要是上市公司。房子是一種需要使用幾十年以上的產(chǎn)品，只有走品牌路線的公司才能在售后做到長期負責(zé)。上市公司的市場份額增加，有利于保護購房者的權(quán)益。

　　近年來隨著房價上漲，房地產(chǎn)企業(yè)獲利甚豐。但也有觀點認為，大部分利潤落入了少數(shù)人之手。王石認為，類似萬科這樣的公眾上市公司，為普通老百姓分享房地產(chǎn)行業(yè)的紅利提供了機會。萬科現(xiàn)在有70多萬股東，中小投資者直接和通過基金等機構(gòu)間接持有約80%的萬科股票，剩下主要為國家股和法人股。萬科管理層占的股份很小，2006年之前只有萬分之三，2006年之后有了股權(quán)激勵，但還是不到百分之一。公司是在為中小投資者賺錢。因此，萬科這樣的公司資本規(guī)模擴大、占有率上升，其實是讓更多的行業(yè)利潤分配給中小投資者。

　　王石還解釋了萬科的快速開發(fā)策略。他說，萬科一直堅決反對囤地、反對捂盤。在一個房價、地價向上的市場里面，囤地、捂盤可能確實提高了利潤率，但同時降低了周轉(zhuǎn)率。萬科走的是快速開發(fā)的路子，這樣利潤率可能低一點，但是資產(chǎn)回報率卻更高。

　　在論壇的開幕詞中，萬科總裁郁亮也表示，萬科一直堅持快速銷售的經(jīng)營策略，今年前三季度銷售量已經(jīng)達到441萬平米，銷售金額達到368億元，既實現(xiàn)了自身的良好業(yè)績，也為增加市場供應(yīng)作出了一定貢獻。郁亮認為，通過快速周轉(zhuǎn)，像萬科這樣不囤地、不捂盤的住宅企業(yè)，可以實現(xiàn)更高的資產(chǎn)回報率，而且并不會影響公司的未來成長。

　　昨日，萬科新標志正式亮相。由四個紅色V組合而成的新標，寓意萬科作為住宅行業(yè)堅定的實踐者，以“感恩”的心關(guān)懷生而不同的人，并致力于實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的理想。