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　　中國(guó)涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度正在日趨加深。種種跡象表明，無論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，涂料行業(yè)的“馬太效應(yīng)”正在加速。在中國(guó)涂料市場(chǎng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，市場(chǎng)份額正加速向立邦、華潤(rùn)等少數(shù)廠商集中。

　　中國(guó)涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度正在日趨加深。在華潤(rùn)涂料攜手威士伯，全面邁向國(guó)際化之后，立邦又從康師傅等國(guó)際性大公司引進(jìn)一大批高級(jí)人才，開始“換血行動(dòng)”，最近，備受矚目的阿克蘇和多樂士?jī)纱髧?guó)際涂料巨頭收購案又終成定局。種種跡象表明，無論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，涂料行業(yè)的“馬太效應(yīng)”正在加速。在中國(guó)涂料市場(chǎng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，市場(chǎng)份額正加速向立邦、華潤(rùn)等少數(shù)廠商集中。

　　二八格局已定“馬太效應(yīng)”日益加速綜觀中國(guó)涂料行業(yè)的發(fā)展，二八格局已定。少數(shù)一線品牌，充分利用自身的資源、渠道、品牌優(yōu)勢(shì)，已占據(jù)了中國(guó)涂料市場(chǎng)2/3的市場(chǎng)份額；部分二線品牌，一些由于營(yíng)銷創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)有方，與一線品牌的距離正在縮小，另一些由于思想僵化，墨守陳規(guī)，正逐漸淪為三流品牌欲淡出市場(chǎng)；對(duì)于小作坊企業(yè)來說，要品牌沒品牌，要服務(wù)沒服務(wù)，質(zhì)量又不令人放心，他們的市場(chǎng)正在被一步步瓜分，淘汰出局已成定局。

　　“馬太效應(yīng)”告訴我們：要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大做強(qiáng)。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，就能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益，也就不容易被打倒。

　　去除一部分關(guān)停倒閉的企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)有7000多家涂料企業(yè)，品牌過萬。其中，一線品牌企業(yè)也就是全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)品牌僅限于立邦、多樂士、華潤(rùn)3家；二線品牌企業(yè)大約有1000家，主要指單一品牌銷量在3000萬元以上又不足10億元的企業(yè)；3000萬元以下的均屬于三線品牌，其中以小作坊式企業(yè)居多。

　　中國(guó)涂料的品牌現(xiàn)狀又可分為4種類型：一是代表國(guó)際品質(zhì)的立邦，二是尊貴時(shí)尚、關(guān)愛家庭的多樂士，三是專業(yè)的能提供完善服務(wù)的華潤(rùn)，四是大眾化的紫荊花、中華、嘉寶莉等品牌。這4種類型基本上是四分天下。

　　從品牌知名度來看，一線品牌遙遙領(lǐng)先。其中，立邦的第一提及率最高，超過50%，但隨著多樂士和華潤(rùn)品牌提及率的升高，立邦的第一提及率略呈下降趨勢(shì)。多樂士和華潤(rùn)的第一提及率均在20%左右，并呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，尤其是華潤(rùn)的知名度上升比較快，在民用涂料領(lǐng)域，比3年前很多消費(fèi)者沒有聽說過華潤(rùn)的情況明顯好轉(zhuǎn)。

　　從市場(chǎng)占有率來看，據(jù)2006年6月相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在常規(guī)家裝渠道木器漆領(lǐng)域，華潤(rùn)涂料的市場(chǎng)占有率為31%，高居第一，立邦為16%，居第二，分居第三至第五位的是歐龍為7%，多樂士為6%，紫荊花為5%，長(zhǎng)春藤為4%，大寶、嘉寶莉各為3%，長(zhǎng)頸鹿為2%，展辰、總督、經(jīng)典、都芳、嘉樂士、美涂士、鴕鳥、鱷魚、米奇、大地、天祥各為1%，余下1%為其他品牌分食。

　　在常規(guī)家裝渠道乳膠漆領(lǐng)域，品牌集中度相對(duì)較高。第一位的立邦市場(chǎng)占有率為35%，多樂士居第二，為20%，華潤(rùn)居第三，為18%，這3個(gè)品牌占據(jù)了乳膠漆市場(chǎng)73%的份額；都芳、天祥、大師、大寶、來威、歐龍、紫荊花、嘉寶莉等品牌各占1%，余下份額被其他諸多品牌分食。

　　如果將常規(guī)家裝漆領(lǐng)域木器漆和乳膠漆的市場(chǎng)占有率綜合起來看，立邦高居第一，約為28%，多樂士居第二，約為23%，作為本土涂料代表的華潤(rùn)涂料居第三，約為18%，華潤(rùn)與多樂士已基本處于同一水平。立邦、多樂士、華潤(rùn)已成為中國(guó)大陸地區(qū)的主力涂料品牌，共占據(jù)全國(guó)家裝市場(chǎng)2/3的市場(chǎng)份額；其他品牌瓜分了余下1/3的市場(chǎng)。

　　以荷蘭阿克蘇諾貝爾、美國(guó)大師、美國(guó)宣威、芬蘭芬琳、德國(guó)都芳、日本關(guān)西等為代表的國(guó)際涂料企業(yè)，雖然勢(shì)力強(qiáng)大，來勢(shì)兇猛，希望借雄厚實(shí)力在中國(guó)市場(chǎng)上大有建樹，但由于種種原因，在中國(guó)市場(chǎng)上始終不能與立邦、多樂士形成并列之勢(shì)，加之目前華潤(rùn)涂料又具備了威士伯的外資背景，阿克蘇又與多樂士聯(lián)姻，這些外資企業(yè)再在中國(guó)市場(chǎng)上重兵布陣的可能性已經(jīng)不大，至少在常規(guī)的家裝漆領(lǐng)域?qū)⒉辉偈撬麄儼l(fā)力的重點(diǎn)。立邦、多樂士、華潤(rùn)3個(gè)一線品牌的三足鼎立之勢(shì)將越來越明顯。

　　繼三大品牌之后，知名度最高的品牌依次是紫荊花、大寶、嘉寶莉、大師、長(zhǎng)春藤、長(zhǎng)頸鹿、海虹、展辰、美涂士等品牌，它們?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)也有些影響，但除了紫荊花的第一提及率約為3%外，其他品牌的知名度均不足1%。另外還有一些企業(yè)，雖然整體銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但由于品牌眾多，單一品牌的知名度均很低。如以前中山的凌豐涂料，只有1億多元的年銷售額，旗下竟有19個(gè)品牌，每個(gè)品牌在市場(chǎng)上都處于饑餓狀態(tài)，談不上發(fā)展壯大，凌豐也因此未能逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)。還有一些區(qū)域品牌，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度和占有率可圈可點(diǎn)，但卻很難躋身全國(guó)性品牌之列，如南京的天祥、廣州的青竹、蘭州的英可萊、西安的澳星、長(zhǎng)沙的湘江、寧波的米來西以及青島的齊魯?shù)龋诋?dāng)?shù)囟加邢喈?dāng)高比例的品牌提及率及市場(chǎng)占有率。

　　在不太為普通老百姓關(guān)注的家具漆領(lǐng)域，也有許多品牌不顯山不露水地占據(jù)了涂料企業(yè)整體銷量中相當(dāng)大的一塊。在家具漆領(lǐng)域，比較出色的品牌有華潤(rùn)、君子蘭、大寶、展辰、嘉寶莉、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)、虎皇、萬盛、東周等，其中華潤(rùn)、嘉寶莉等品牌的家具漆銷量已占到企業(yè)總體銷量的一半左右，而君子蘭、展辰、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)等品牌的家具漆銷量則超過了家裝漆的銷量，僅家具漆銷量就在3億元以上，已經(jīng)超過了一些二線品牌的整體銷量。

　　除了家裝漆市場(chǎng)之外，還有一些功能性或特色性品牌，以及特種涂料里的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在工業(yè)、工程等方面也頗有建樹，如海虹船舶漆、振邦氟碳漆、秀珀地坪漆、青竹硝基漆、維新客車漆、星冠納米漆、雨虹防水涂料、三湘汽車涂料等，這些品牌在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)也小有名氣。

　　除此之外，就是一大批小企業(yè)，這批企業(yè)數(shù)量龐大，很多除了價(jià)格低幾乎沒有優(yōu)勢(shì)可言，未來幾年這些企業(yè)中的絕大多數(shù)將面臨淘汰的命運(yùn)。

　　市場(chǎng)整合加速二線品牌何去何從隨著中國(guó)涂料市場(chǎng)的日臻成熟，外資企業(yè)以不同形式在中國(guó)市場(chǎng)上封疆掠地，國(guó)家對(duì)涂料產(chǎn)品的安全環(huán)保性能要求越來越高，無論是一線品牌，還是二線品牌，都應(yīng)該好好思考一下自己的未來之路。

　　2006年我國(guó)涂料總產(chǎn)量達(dá)507萬噸，僅次于美國(guó)，排名世界第二位。但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)集中度方面存在著較大差距，如美國(guó)約有600家涂料企業(yè)，年產(chǎn)量600多萬噸，日本約有167家企業(yè)，年產(chǎn)量為200多萬噸。我國(guó)約為7000家企業(yè)，雖然行業(yè)集中度較之3年前發(fā)生了明顯的變化，行業(yè)前10名所占市場(chǎng)份額由3年前的10%多一點(diǎn)上升到目前的40%，但年產(chǎn)值超過5000萬元的企業(yè)同3年前一樣，依然不足3%，而且呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。絕大多數(shù)企業(yè)年產(chǎn)值僅為100萬元。涂料行業(yè)依然處在一種大亂階段。大亂必將走向大治，對(duì)于眾多二線品牌來說，這里仍然還有較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　從大亂到大治，是任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，想當(dāng)年，糖果、月餅、礦泉水、彩電、自行車、汽車等行業(yè)……哪一個(gè)行業(yè)不是上千家企業(yè)，幾乎每一個(gè)地級(jí)市甚至縣城都有一家企業(yè)，但現(xiàn)在都只剩下上百家或幾十家企業(yè)，行業(yè)前10名的企業(yè)幾乎都占到市場(chǎng)份額的80%以上，從大亂走向了大治，排在前幾位的企業(yè)，市場(chǎng)穩(wěn)定，已經(jīng)很容易經(jīng)營(yíng)。

　　對(duì)于涂料一線品牌來說，當(dāng)務(wù)之急是如何穩(wěn)固自己三分天下已有其一的市場(chǎng)格局，如何在渠道上精耕細(xì)作，在服務(wù)上精益求精，在產(chǎn)品上推陳出新，在共同做大市場(chǎng)蛋糕的同時(shí)盡量分食其中最大的一塊。

　　對(duì)于小企業(yè)來說，看天吃飯，不做品牌，沒有物料，沒有宣傳，甚至沒有像樣的包裝，沒有專門的銷售人員，但他們有價(jià)格優(yōu)勢(shì)或一定的人際優(yōu)勢(shì)，三兩年或許仍然有其生存之地，就像老鼠，無論競(jìng)爭(zhēng)如何殘酷，無論遇到什么危險(xiǎn)，隨便找一條地縫都可以逃生。他們沒有曾經(jīng)的輝煌，也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，做一天和尚撞一天鐘，只要能賺到一些養(yǎng)家糊口的錢就余愿已足。但我們有理由相信，這樣的企業(yè)會(huì)越來越少，他們所占的市場(chǎng)份額最終幾乎可以忽略不計(jì)。

　　對(duì)于在某些特定區(qū)域或特定渠道占據(jù)優(yōu)勢(shì)的二線品牌來說，卻面臨著兩難的選擇：上有一線品牌的威脅，下有小作坊企業(yè)的搗亂，前途未卜，何去何從？

　　二線品牌要獲得生存和發(fā)展，就要保持自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同一線品牌比較，二線品牌雖然有自身局限，但寸有所長(zhǎng)。很多時(shí)候，一線品牌從大局著眼，講究總體布局，不特別拘泥于某一個(gè)特定區(qū)域或特定渠道，這就給了二線品牌精耕細(xì)作的機(jī)會(huì)。針對(duì)某一特定區(qū)域或特定渠道來說，二線品牌在影響力、渠道、價(jià)格等方面更加具有優(yōu)勢(shì)。只要長(zhǎng)期穩(wěn)扎穩(wěn)打，渠道建設(shè)做精做細(xì)，一些一線品牌不能顧及的地方，二線品牌就可能充分開發(fā)出來。

　　在“馬太效應(yīng)”加速、市場(chǎng)份額加速向立邦、華潤(rùn)等少數(shù)廠商集中的形勢(shì)下，中國(guó)涂料市場(chǎng)整合也在加速，一些中小型廠商將被逐漸清除出市場(chǎng)。

　　首先，涂料市場(chǎng)整體增長(zhǎng)率低于第一軍團(tuán)的銷售增長(zhǎng)率，中小型廠商被擠壓首當(dāng)其沖。

　　為降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，涂料廠商紛紛通過提高產(chǎn)銷量來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。據(jù)了解，包括一線品牌在內(nèi)的規(guī)模型涂料企業(yè)每年的平均銷售額增長(zhǎng)均在10%以上，華潤(rùn)涂料更是持續(xù)多年超過20%以上。嘉寶莉、中華制漆等一線企業(yè)的增長(zhǎng)率雖然沒有像個(gè)別媒體上宣稱的那樣超過40%，但估計(jì)也在20%左右，因?yàn)樗麄兊幕鶖?shù)相對(duì)較小，增長(zhǎng)相對(duì)容易。美涂士通過資本營(yíng)運(yùn)，雖然核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)并不明顯，但企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)模都呈現(xiàn)出加速趨勢(shì)。在整個(gè)國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)需求量增長(zhǎng)約7%的情況下，這些企業(yè)每年銷售額的大幅增長(zhǎng)，勢(shì)必影響中小型涂料企業(yè)的既有市場(chǎng)，直接導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的銷量滑坡。

　　其次，隨著一系列強(qiáng)制性國(guó)家安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，中國(guó)涂料消費(fèi)市場(chǎng)的日趨成熟和國(guó)際涂料巨頭在技術(shù)、市場(chǎng)方面的深度介入，技術(shù)因素日趨重要。一線涂料企業(yè)由于掌握了一定的核心技術(shù)，又具有一定的市場(chǎng)運(yùn)作能力和規(guī)模效應(yīng)，在中高檔涂料市場(chǎng)有一定的立足之地，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展勢(shì)頭良好。對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，由于缺乏核心技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，產(chǎn)品只能停留在低端市場(chǎng)，銷量沒有保證，利潤(rùn)已很微薄。立邦、華潤(rùn)等一線品牌近年來也憑借規(guī)模效應(yīng)陸續(xù)推出了適合普通老百姓裝修的中低端涂料產(chǎn)品來爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，留給中小型涂料企業(yè)的市場(chǎng)空間越來越小，處境如雪上加霜。

　　乳膠漆成主流行業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)前段時(shí)間和朋友去沈陽建材市場(chǎng)參觀，看到成品木門非常漂亮，無論造型、款式還是涂裝水平都達(dá)到了登峰造極的地步，價(jià)格也并不像我們想象的那么貴，這讓浸淫涂料行業(yè)多年的我們不免感嘆。消費(fèi)者買成品家具的趨勢(shì)越來越明顯，這就標(biāo)志著零售家裝市場(chǎng)的木器漆空間將越來越小。作為家裝漆的經(jīng)銷商，如果不能在乳膠漆銷售這一塊有所突破，并且獲得越來越大的增長(zhǎng)，那么未來的生意之路將越走越艱難。

　　在常規(guī)家裝漆市場(chǎng)，乳膠漆和木器漆的重要性正在悄然發(fā)生變化，乳膠漆正在成為家裝漆經(jīng)銷的主流。以前消費(fèi)者的觀念是自己請(qǐng)木工做家具，家裝的木器涂料占的比重不小，如今，消費(fèi)者為了避免施工麻煩和為健康著想，采取購買成套家具，床、衣柜、書柜、電視柜等家具均從賣場(chǎng)或者家具廠定制。這一變化將使家裝木器涂料市場(chǎng)日益萎縮。有機(jī)玻璃、塑材等各種新型材料被廣泛應(yīng)用，開始替代部分木器涂料，而且已經(jīng)形成一種趨勢(shì)。秀珀、振邦、亞士、嘉樂士等以乳膠漆為主打產(chǎn)品的二線品牌之所以能在市場(chǎng)上有所建樹，也印證了重視乳膠漆大有可為。

　　隨著全球涂料市場(chǎng)整合潮的來臨，中國(guó)涂料市場(chǎng)的整合不可避免，出現(xiàn)“大魚吃小魚”的現(xiàn)象將在意料之中。在從大亂到大治的市場(chǎng)整合過程中，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只屬于少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)。對(duì)于躋身一線品牌的華潤(rùn)涂料，人們期待著華潤(rùn)能借助外資的作用，在自身十幾年如一日的穩(wěn)健作風(fēng)的基礎(chǔ)上，加快前進(jìn)步伐，引領(lǐng)中國(guó)涂料行業(yè)闊步前行。當(dāng)然，也希望立邦、多樂士能繼續(xù)發(fā)展，正是因?yàn)樗麄兊募尤耄袊?guó)涂料市場(chǎng)的發(fā)展才如此多姿多彩，并日漸成熟。

　　　對(duì)于美涂士、嘉寶莉等這樣一批頗具發(fā)展?jié)摿Φ亩€品牌企業(yè)，要加強(qiáng)自己營(yíng)銷和管理方面的短板，只有在品牌渠道上精耕細(xì)作，不斷培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)品服務(wù)，以攻為守，才能縮小與一線品牌的差距，成為馬太福音中賺了10錠銀子或賺了5錠銀子的那兩個(gè)仆人。在涂料行業(yè)，我們有時(shí)會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象，在一線品牌不夠強(qiáng)勢(shì)的地方，往往二線品牌表現(xiàn)不俗，我們往往稱之為區(qū)域品牌。一旦一線品牌發(fā)力，區(qū)域品牌銷量就會(huì)大幅萎縮。比如在深圳，展辰、中華制漆的銷量都非?？捎^，至少在5000萬元以上。在上海，長(zhǎng)春藤、歐龍等當(dāng)?shù)仄髽I(yè)銷量可圈可點(diǎn)。在西安、太原，華潤(rùn)、立邦比較薄弱，而嘉寶莉、嘉麗士(美涂士的另外一個(gè)品牌)等則很強(qiáng)勢(shì)。在鄭州，以前嘉寶莉一枝獨(dú)秀，近年來，華潤(rùn)的直營(yíng)公司給嘉寶莉帶來了相當(dāng)大的威脅。在溫州，華潤(rùn)與嘉寶莉的銷量等量齊觀。在南京，人們一提到涂料，必提天祥，一線品牌在當(dāng)?shù)鼐鶡o法與之匹敵。

　　對(duì)于大量的二線品牌來說，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是要在某一方面有過人之處，首先要在某些功能性產(chǎn)品方面，或者在某些渠道，或者在某些區(qū)域成為強(qiáng)勢(shì)品牌，這就要把有限的人力、物力、財(cái)力等戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置到有利于企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的軌道上來，畢其功于一役，才有可能出奇制勝。如果和知名品牌在全國(guó)范圍內(nèi)全方位硬碰硬地展開競(jìng)爭(zhēng)，無異于“以卵擊石”，惟有在有利的區(qū)域或渠道環(huán)境中揚(yáng)長(zhǎng)避短才有獲勝的希望。

　　并購整合乃大勢(shì)所趨，但如果你沒有特色，沒有自己的特別優(yōu)勢(shì)，有實(shí)力的外資企業(yè)或者優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)企業(yè)就算有收購之心，也未必會(huì)鎖定你為收購對(duì)象。收購關(guān)注的往往都是最優(yōu)秀的企業(yè)。華潤(rùn)攜手威士伯已有一年多時(shí)間，但其他類似的并購現(xiàn)象一直未再發(fā)生，包括華潤(rùn)之后最受關(guān)注的嘉寶莉，由于自身的亮點(diǎn)不夠，要走被外資并購之路可能會(huì)比較漫長(zhǎng)。那些年銷售收入在1億元左右的二線品牌企業(yè)，如果不能營(yíng)銷創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，首先成為強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域品牌或功能性品牌，就不可能被優(yōu)秀企業(yè)收購，最終只能和小作坊企業(yè)一樣，早晚淪為被淘汰的對(duì)象。

　　發(fā)展趨勢(shì)將是強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者愈弱。二線品牌要想成為強(qiáng)勢(shì)區(qū)域品牌或功能性品牌，就必須做好產(chǎn)品服務(wù)，不要一味地打“價(jià)格戰(zhàn)”。“價(jià)格戰(zhàn)”是一把雙刃劍，在傷了對(duì)手的同時(shí)，也傷了自己。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳出路。很多企業(yè)雖然沒有像立邦那樣的財(cái)力通過廣告提升拉力，也沒有像華潤(rùn)那樣強(qiáng)大的地面推力來推廣無氣噴涂取勝全國(guó)市場(chǎng)，但可以集中優(yōu)勢(shì)兵力在一個(gè)城市甚至是一個(gè)二級(jí)城市把服務(wù)做到極致，用服務(wù)來帶動(dòng)當(dāng)?shù)劁N量的大幅攀升，然后以點(diǎn)帶面，陸續(xù)向其他地方輻射和復(fù)制。一些中小型企業(yè)往往會(huì)走入這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為全國(guó)遍地開花布點(diǎn)的銷量肯定會(huì)大于在一兩個(gè)市場(chǎng)重點(diǎn)突圍的銷量，也不管銷售網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量如何。其實(shí)不然，如果能夠在某一個(gè)一線品牌還不是非常強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)能夠做到惟我獨(dú)尊，可能就會(huì)產(chǎn)生出幾百萬、幾千萬的產(chǎn)品銷量，對(duì)企業(yè)整體銷量的提升作用不言而喻。

　　對(duì)于那些小作坊企業(yè)，特別是一些傍名牌的企業(yè)，在市場(chǎng)越來越規(guī)范、國(guó)家對(duì)安全環(huán)保等要求越來越嚴(yán)格、國(guó)家法制建設(shè)越來越健全、原材料飛漲、行業(yè)利潤(rùn)越來越薄的今天，與其那樣勞神費(fèi)力，擔(dān)驚受怕，不如早日轉(zhuǎn)行、關(guān)門大吉或許才是最好的出路。

　　無論一線品牌還是二線品牌，涂料行業(yè)的發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)，希望大家都能找到一條適合自身發(fā)展的模式，一路走好，共同把中國(guó)涂料做大做強(qiáng)。