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　　2007年7月16日，郭廣昌的“內(nèi)地和黃版夢想”正在實現(xiàn)，復星國際順利在香港上市。接下來的一步，郭廣昌可能會將自己的資本夢想重點放在旗下地產(chǎn)旗艦“復地”回歸A股上。事實上復地一直是郭廣昌實現(xiàn)資本夢想的先鋒，2004年復地順利香港H股上市，成為復星旗下僅有的在香港資本市場上市的企業(yè)。

　　復星四劍客之一梁信軍這樣公開評價范偉：“他做的比說的要多。”這顯然是身為復地掌門人范偉給人的第一印象。

　　2005年大年初六，春節(jié)假期還沒有過完，國家建設部劉志峰副部長就率調查組來滬，同行的正是后來發(fā)布“新八條”的七部委高級官員。此次調查后，中央政府第一次明確給上海定調：房價上漲過快，結構不合理，要抑制。專門針對房地產(chǎn)實施的宏觀調控政策引發(fā)的新一輪地產(chǎn)業(yè)盤整大幕開啟，這是繼1992年針對海南、北海的第一輪宏觀調控之后的第二次重手。

　　上海市場受到的沖擊最為嚴重。

　　“一家店鋪每月花銷7萬多，但整整4、5兩個月，沒有成交一套房子。我只有關門。”中介商楊登兆說，就在他的店附近，中原、泛城、臣信等“大哥級”的房屋中介機構也是兩個月白板。在房產(chǎn)中介密集的上海普陀區(qū)長壽路，幾百米以內(nèi)密密麻麻排列著36家房產(chǎn)中介的門臉，其中近10家掛出轉讓的牌子。與之對應的是一手房交易量的巨幅下跌。

　　然而也正是在2005年，當上海開發(fā)商還在享受上海房價上漲的盛宴時，復地在香港悄然完成增發(fā)，完成了復地的全國布局。事后證明，2005年是復地異地拓展最顯著的一年，范偉的飛機票越疊越高，復地在外地的土地儲備也越來越多，儲備比率占集團土地的95.12%。

　　2005年，復地集團在立足上海的基礎上，已初步完成了三大戰(zhàn)略圈。首先，以上海、北京為代表的一線城市是復地的核心目標；其次是區(qū)域中心城市，如武漢、重慶、天津等；第三是長三角，以上海為中心輻射的南京、無錫等地，同時隨著公司規(guī)模的不斷擴大，復地集團在業(yè)務模式與開發(fā)物業(yè)模式形式上也略有調整。

　　今天的范偉有了充裕的土地儲備后并不心慌，他似乎并不擔心復地的房子賣不出去，“復地在1994年開始正式進入了開發(fā)領域，在大華地區(qū)開始了第一個項目的運作。這個項目在1995年春節(jié)后開始打廣告銷售，市場情況很好，很快就賣掉了。”范偉回憶起復地的第一個項目時，認為還是比較成功的，這主要的原因也在于復地是策劃代理出身，所以很注重對客戶的分析和定位。“我們在1994年開始主要從房型著手，我們的項目算是上海比較早推出大廳小臥房型的開發(fā)商，在當時滿足了許多希望改善居住條件市民的愿望。”

　　而現(xiàn)在，郭廣昌開始為復地搭建新的資本平臺，范偉的日子大約是中國地產(chǎn)商中最為好過的一個。