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　　20世紀80年代末，知識分子“下海”是一個很熱門的話題，我與同事、同學(xué)也經(jīng)常聊到這一話題，每次大家都聊得熱血沸騰，慢慢地就開始琢磨做什么事情好，那一年與現(xiàn)任大通集團董事長李占通一同下海、并肩作戰(zhàn)的還有南開及天津大學(xué)的教師共十幾人。最初，他和同伴是從并不起眼的計算機軟件和工程生意起步，公司的地址就在離天津大學(xué)不遠的著名科貿(mào)街上，很多老板都對“書生意氣”四個字避之不及時，大通投資集團董事長李占通卻將“揚書生意氣，興民族實業(yè)”上升到企業(yè)使命的層面，并堅持不懈執(zhí)行，從最初的小打小鬧到現(xiàn)在的投資集團，18年來李占通似乎在有意無意用行動來匡正人們的誤解：知識分子缺乏創(chuàng)業(yè)能力。當創(chuàng)業(yè)初在有了一定收獲后，他們涉足餐飲酒店業(yè)，“我們本來想打造一個根據(jù)地，進而再建立一個，穩(wěn)步發(fā)展，但美好理想換來的是慘敗，一切都要再從'零'開始，不僅是'零'，甚至是負數(shù)。”李占通說。

　　這次失敗對李占通及其團隊打擊很大，創(chuàng)業(yè)團隊中有些人打起了退堂鼓，而計算機軟件開發(fā)工作也遭遇失敗。雙重打擊讓李占通養(yǎng)成了一個習慣：踱步，不停地踱步，他說那段時間他幾個月都不愿與人交流，就是一個人不斷地踱步，在踱步中沉思。這個習慣沿襲至今，只要周末或晚上有時間，李占通仍會連續(xù)幾個小時踱步，踱步已經(jīng)變成他愛好之一。

　　現(xiàn)在大通集團旗下天津市大通建設(shè)發(fā)展、天津紅日藥業(yè)、四川大通燃氣開發(fā)、天津新天投資、天津力神大通傳媒廣告、天津大通環(huán)保工程、天津股權(quán)托管交易市場等在相關(guān)領(lǐng)域都取得卓著成就。

　　和李占通一樣，低調(diào)、務(wù)實，埋頭干大事，不僅是大通建設(shè)集團董事長逯鷹堅持的做事原則，同時也是大通企業(yè)發(fā)展的風格。逯鷹認為一個企業(yè)必須具備社會責任感，這種責任感是企業(yè)長久發(fā)展的真正動力源泉。

　　逯鷹畢業(yè)于天津城市建設(shè)學(xué)院建筑系1999年進入南開大學(xué)法政學(xué)院，取得碩士學(xué)位，博士在學(xué)，1997年，逯鷹帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊組建成立天津市大通建設(shè)發(fā)展集團，同年大通建設(shè)了昔陽東里危改小區(qū)，當時危改還占到房地產(chǎn)市場很大的一部分分額，一般開發(fā)商都比較重視危改計劃和城中的整合、操作，但大通按照商品房的開發(fā)模式去操作大通公寓，當時這個公寓賣3000元以上價格，事實證明市場也給了大通很好的回報。

　　1998年至1999年期間，大通建設(shè)集團先后通過收購等方式支持國有企業(yè)的改造，并在原址上建設(shè)了大通公寓和大通時尚花園，當許多開發(fā)企業(yè)絞盡腦汁去勾畫項目概念，不惜重金營造小區(qū)景觀的時候，集團卻充分挖掘地塊本身的遺留資源。大通時尚花園是集團中期的精品項目，其“圍著樹蓋房”的設(shè)計方案十分巧妙而又創(chuàng)新性地保護了住宅周邊的自然資源與社會資源，產(chǎn)品也具備了生態(tài)健康住宅品質(zhì)，另一個精品項目大通綠島家園致力于打造北歐新生活的代表，按照北歐園林設(shè)計思路設(shè)計小區(qū)的環(huán)境，保留50年原生樹木，遵循原有擺位，輔以現(xiàn)代園藝技術(shù)，形成中心廣場，同時還建有一個水系廣場，硬式鋪裝的下沉式休閑走廊與精致的園林小品等，在各個組團內(nèi)部均有組團園林，每一個組團園林保證了業(yè)主回到家中能欣賞房前屋后美麗的園林景觀。

　　作為大通建設(shè)集團的領(lǐng)軍人，逯鷹一直在倡導(dǎo)“以專業(yè)化的精神打造專業(yè)化產(chǎn)品”，他倡導(dǎo)睿智創(chuàng)新，認為就是要了解市場發(fā)展的趨勢，根據(jù)市場的需求不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。他認為要想真正做到尊重市場就要構(gòu)建與市場互動的企業(yè)，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。學(xué)建筑設(shè)計出身的逯鷹對地產(chǎn)項目有更加深刻的理解，了解項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等每一個環(huán)節(jié)，他崇尚產(chǎn)品主義，認為產(chǎn)品第一，有“品”才會有“牌”，有了消費者滿意的產(chǎn)品才會有大通建設(shè)品牌的誕生。