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　　家樂福日前宣布，已經(jīng)同意將其葡萄牙地區(qū)的大賣場出售給當?shù)刈畲蟮牧闶凵蘏onae，出售價格為8.88億美元。此項交易將接受葡萄牙反壟斷機構(gòu)的審批。這是繼退出日本和韓國市場后，家樂福再次在海外市場“撤軍”。與在海外市場節(jié)節(jié)敗退形成鮮明對比的是：家樂福在中國的擴張步伐卻一刻也沒有停止。

　　據(jù)報道，按照法國家樂福集團之前的解釋，如果家樂福無法在海外市場進入前三名，該公司就會考慮全身退出。而葡萄牙家樂福僅以每年5.05億歐元的營業(yè)額居第六位。截至2007年6月底，家樂福在葡萄牙擁有12個大賣場和4個家樂福品牌的加油站。

　　據(jù)DiarioEconomico報道，家樂福集團已經(jīng)決定不和SonaeDistribuicao競爭葡萄牙市場。據(jù)悉，作為SonaeSGPS集團的一部分，SonaeDistribuicao是當?shù)亓闶蹣I(yè)中的領(lǐng)頭羊，去年該集團的營業(yè)額為35.7億歐元，JeronimoMartinsSGPS以近二十億歐元的營業(yè)額位居第二。

　　根據(jù)家樂福集團日前公布的最新業(yè)績顯示，2007年一季度，家樂福集團營業(yè)總額為214.8億歐元，以固定匯率計算增長幅度達6.5%。歐洲地區(qū)法國本土營業(yè)額達98億歐元，增幅為1.6%。拉美地區(qū)的營業(yè)總額為18.2億歐元，增幅達17.1%。亞洲地區(qū)表現(xiàn)突出，其營業(yè)總額為12.6億歐元，增幅達22%，特別是在中國市場家樂福更以每年開出20多家店的速度前進。

　　與其他競爭對手比較，贏在中國已經(jīng)是家樂福目前最真實的寫照。然而在其他國家或者地區(qū)，就很難用“贏”來形容家樂福。

　　據(jù)悉，家樂福1988年進入美國市場后于1993年撤出；1999年家樂福宣布退出香港市場；2004年則先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市以及在葡萄牙零售商ModeloContinente22%的股份；2005年3月退出日本；2006年4月退出韓國。

　　從家樂福不斷收縮海外市場戰(zhàn)線的一系列舉動來看，其中的原因是多種多樣的。一方面，全球零售業(yè)的增長速度逐漸趨緩，而零售市場的競爭日益激烈。過去依靠大肆擴張、“撒胡椒面”的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)開始失效；另一方面，家樂福的營銷模式也開始受到同行以及消費習慣強有力的挑戰(zhàn)。比如家樂福敗走日本是因為家樂福采用的薄利多銷策略與日本顧客的需求發(fā)生分歧，并且在新鮮食品的齊全方面與日本當?shù)爻邢啾纫蚕嘈我娊I；而家樂福失利墨西哥則是因為在與其最大競爭對手沃爾瑪面對面的搏殺中“寡不敵眾”。福撤離韓國也是因為在與本土零售業(yè)的競爭中敗下陣來、銷售額急劇下降。

　　引人注目的是，在家樂福新的全球市場戰(zhàn)略中，卻毫不猶豫地把中國市場放在了“主攻”的位置上。這是因為，相對于增長緩慢的全球零售市場，中國的零售市場依然呈現(xiàn)出勃勃生機。這正是吸引國際零售巨頭青睞的主要原因。家樂福集團全球監(jiān)事會主席范偉德曾表示：“家樂福每年會舉行一次關(guān)于全球戰(zhàn)略的研討會，這是第一次選擇在中國舉行，這充分表明了我們對中國市場的重視。”

　　正因為如此，與在其他國家不斷關(guān)閉門店的情況正好相反，家樂福在中國開展了迅速的“攻城略地”的戰(zhàn)略。其實，類似家樂福這樣把中國當作全球零售市場的“避險地”的跨國零售巨頭不在少數(shù)。沃爾瑪、麥德龍、百安居、百思特等國外零售巨頭紛紛在中國市場摩拳擦掌，志在必得。