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　　“全球化不是你想不想要的問題，而是你什么時候要的問題”。

　　——托馬斯·弗里德曼

　　2007年初春，內(nèi)地零售業(yè)并購大戰(zhàn)迫不及待再次上演。

　　全球最大零售商沃爾瑪2月27日宣布，經(jīng)中國商務(wù)部批準(zhǔn)，沃爾瑪將購買中國好又多商業(yè)發(fā)展有限公司35%的股權(quán)——該公司正是全權(quán)運(yùn)營中國大陸107家好又多超市的經(jīng)營者。雖然當(dāng)事方行事低調(diào)，但因?yàn)槿拷痤~可能涉及10億美元，所以此事還是被譽(yù)為“中國零售業(yè)的第一大并購案”，引起了業(yè)界的眾多關(guān)注。

　　業(yè)界人士擔(dān)心，沃爾瑪——好又多將成為國內(nèi)規(guī)模最大的零售實(shí)體，盡管短期內(nèi)在營業(yè)規(guī)模方面還不至于占據(jù)國內(nèi)零售業(yè)主導(dǎo)地位，但很有可能掌握零售行業(yè)采購價格的話語權(quán)。在外資大鱷布局中國的趨勢日益明顯的形勢下，國內(nèi)有關(guān)部門不能再“心中無數(shù)、研究不夠、調(diào)控乏力”，亟須建立符合國情的并購行為評價體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，并盡快出臺《反壟斷法》，約束大零售商可能的壟斷行為。

　　零售業(yè)并購戰(zhàn)已日趨白熱化

　　“沒有一個國際零售企業(yè)會忽視或輕視中國這個巨大市場。”法國家樂福華東區(qū)公共事務(wù)總監(jiān)于劍這樣評價中國市場在零售商心目中的地位。

　　來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，去年12月，零售業(yè)經(jīng)營額增長幅度達(dá)到16%以上，位居十大流通業(yè)之首。商務(wù)部預(yù)計，2006年全社會消費(fèi)品零售總額將實(shí)現(xiàn)十年來最大增幅，2007年可能再增長13%，消費(fèi)品零售總額有望達(dá)到8.6萬億元。

　　剛剛過去的2007年春節(jié)黃金周，中國消費(fèi)市場再創(chuàng)紀(jì)錄：全社會消費(fèi)品零售總額2200億元，同比再增15%。中國市場消費(fèi)力正以史無前例的速度生長，“80后”一代將成為支撐中國未來幾十年消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)張的重要群體。受此激勵，中外資零售業(yè)為爭奪市場資源而展開的兼并擴(kuò)張，也已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。

　　2005年7月，控制著百安居的英國翠豐集團(tuán)宣布收購全球第四大建材零售商“歐倍德”的中國業(yè)務(wù)，拉開新一輪密集的外資搶灘零售市場大戰(zhàn)。

　　此后的2006年，并購大戰(zhàn)風(fēng)起云涌：1月，法國家樂福與中國臺灣“樂購”接手劉永好旗下的“樂客多”位于上海、南京等城市黃金地段的7家門店；5月，北美最大的消費(fèi)電子零售商“百思買”，以1.8億美元收購國內(nèi)第四大家電連鎖商江蘇“五星電器”51%的股權(quán)；12月，美國“家得寶”1億美元收購國內(nèi)三大建材超市品牌之一的“家世界”。幾乎同時，英國TESCO以3.5億美元增持“樂購”40%股權(quán)，從而達(dá)到了對“樂購”90%的絕對控股……

　　2006年內(nèi)資零售巨頭也不甘其后，在資本積累初步完成的同時，并購與拓展也開始提速。典型的案例是北京零售商物美集團(tuán)貫穿全年的收購步伐：去年2月，“物美”斥資3.7億元收購北京超市連鎖企業(yè)美廉美。兩個月后，“物美”重拳出擊西部，以1.7億元收購西北上市零售企業(yè)新華百貨(24.00，1.00，4.35%)。9月，“物美”再斥資12億元收購江蘇時代超市50%股權(quán)。至此，物美在全國的門店數(shù)量增加近100家。

　　一份來自安永的最新分析報告稱：中國零售業(yè)并購浪潮將5年不退。報告指出，目前中國零售業(yè)整合度僅有20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。而中國零售100強(qiáng)企業(yè)的市場占有率僅為10%，市場呈嚴(yán)重分散狀態(tài)，需要強(qiáng)大的整合力度。

　　然而，簡單的規(guī)模擴(kuò)張遠(yuǎn)不是零售商健康發(fā)展的全部內(nèi)容。在中外資零售業(yè)大舉并購、拓店的同時，零售商虧損、關(guān)店的消息也隨之傳來，業(yè)內(nèi)人士對零售業(yè)發(fā)展的隱憂浮出水面。

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，沃爾瑪收購好又多35%股權(quán)，勢必引發(fā)新一輪的兼并擴(kuò)張浪潮。就在沃爾瑪宣布收購好又多的同時，來自馬來西亞的零售品牌百盛商業(yè)稱，2007年將于中國市場再開五家大型購物中心，“為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長平衡，中國經(jīng)濟(jì)重心將進(jìn)一步從投資及出口向國內(nèi)消費(fèi)轉(zhuǎn)移，特別在可支配收入急增的情況下，零售業(yè)將成為強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的主要受惠者。”百盛集團(tuán)稱。

　　托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書中指出，“全球化不是你想不想要的問題，而是你什么時候要的問題”。對內(nèi)地的零售企業(yè)而言，今天零售業(yè)的全球化浪潮也不是本土企業(yè)想不想要的問題，而是能不能正視如何應(yīng)對的問題。

　　沃爾瑪與好又多漸進(jìn)式姻緣

　　在白熱化的零售業(yè)并購浪潮中，沃爾瑪與好又多的“聯(lián)姻”傳聞已有3年之久。然而，到2006年底，當(dāng)時雙方的有關(guān)部門仍然低調(diào)回應(yīng)，解釋“這只是傳言”。

　　好又多的主要股東誠達(dá)集團(tuán)是首批到大陸投資的臺資企業(yè)，在內(nèi)地的投資總額現(xiàn)已超過20億美元，主要集中在塑膠、電子等行業(yè)，投資好又多超市只是其中的一個多元化產(chǎn)業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，誠達(dá)集團(tuán)投資“好又多”從一開始就注定了其要“賣”的結(jié)局。初期，為了搶占網(wǎng)點(diǎn)資源，“好又多”自1997年在廣州開設(shè)第一家店以來，在國內(nèi)34個城市“跑馬圈地”共開設(shè)了107家門店，擁有員工31000多名。根據(jù)商務(wù)部公布的2005年連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計表，“好又多”位居第十五名，年銷售總額132億元，成為內(nèi)地連鎖分店數(shù)量最多的外資商業(yè)企業(yè)。但由于“好又多”開店初期就一味追求數(shù)量，造成門店面積有大有小、經(jīng)營質(zhì)量參差不齊、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜等問題，門店數(shù)量雖然最多，但利潤卻相對較差。

　　知情人聲稱，好又多的總體發(fā)展思路就是，在中國內(nèi)地迅速開店，占據(jù)有利的商業(yè)旺地，然后尋求被并購后獲利退出。“這在整個零售業(yè)界已經(jīng)是公開的秘密”。

　　雖然好又多董事長于曰江曾一再表示“在內(nèi)地的投資是為了做一番事業(yè)”，但業(yè)內(nèi)人士的分析也趨同于前述內(nèi)部人士觀點(diǎn)，他認(rèn)為，投資連鎖賣場是臺灣人在新興市場培育的一顆“金蛋”。“他們先進(jìn)入內(nèi)地開設(shè)連鎖超市，等到市場成熟后，再把大規(guī)模連鎖超市網(wǎng)絡(luò)高價出售給外資巨頭，以賺取豐厚的利潤。”這位分析人士說。

　　早在2002年末，業(yè)內(nèi)就曾傳出家樂福將收購好又多的消息。到2003年初，更有消息稱，好又多銷售隊伍可能與家樂福銷售隊伍合并。其時，關(guān)于好又多將被家樂福收購的傳聞一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，成為2003年零售行業(yè)的一大看點(diǎn)。

　　到2004年底的“出售”版本中，主角從家樂福換成了沃爾瑪，有傳言稱，沃爾瑪與好又多有買店協(xié)議。雙方約定，一旦好又多開滿100家門店，便進(jìn)行整體收購。

　　事實(shí)上，從首次曝出收購傳聞之際，“好又多”方面對外界就從沒有承認(rèn)過自己要出售的消息。不過，有意思的是，否認(rèn)得越厲害，傳聞反而越多，媒體的興趣也越大。而且，幾乎是每隔一段時間，有關(guān)“好又多”將被并購的消息就會周期性地“喧囂”一陣。

　　據(jù)介紹，沃爾瑪前期提出第一階段只是收購好又多31家直營店，而這是好又多最優(yōu)良的資產(chǎn)，剩下的門店將會使好又多陷入進(jìn)退維谷的境地，最終的結(jié)果使雙方陷入談判的僵局。

　　從今天的結(jié)果看，沃爾瑪看似做出了巨大的讓步，事實(shí)上它使用了“以退為進(jìn)”的策略。該策略既是其“漸進(jìn)式策略”的延伸，同時又保證了“進(jìn)可攻，退可守”。主要體現(xiàn)在三個方面：其一，既然好又多不愿單獨(dú)出售狀況好的門店、沃爾瑪又不可能收購產(chǎn)權(quán)不清的門店，那么沃爾瑪暫不提收購門店，以收購股權(quán)的方式同樣可以達(dá)到終極目的，至少可以保證好又多不可能落入他人之手。其二，“好又多”必須對其非直營店的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清理、整改，清理整改完成后，沃爾瑪才會增持至控股或100%收購。這里包含了兩層意思：首先，“好又多”的整改成果必須得到沃爾瑪?shù)恼J(rèn)可；其次，沃爾瑪可能全部收購，也有可能只是增持到控股。其三，沃爾瑪?shù)谝浑A段只是收購了“好又多”35%的股權(quán)，后續(xù)收購期有3年之久，如果出現(xiàn)意外，沃爾瑪即使退出也不至于遭受太大的損失。

　　沃爾瑪一位人士透露，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，“好又多”將保持名稱不變。雙方合作后的第一步，是成立一個團(tuán)隊對“好又多”的各個門店進(jìn)行評估，探討資源優(yōu)化的具體方案，包括門店協(xié)同，在商品采購、物流配送等方面進(jìn)行整合等。

　　據(jù)報道，由沃爾瑪首席行政長官孟永明領(lǐng)銜的一支評估團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)駐“好又多”，并由孟永明擔(dān)任“好又多”首席運(yùn)營官。但目前尚未有“好又多”人員參與到沃爾瑪?shù)膱F(tuán)隊中。

　　好又多集團(tuán)董事長助理、新聞發(fā)言人何德來拒絕向記者透露收購金額和未來增持的時間表。而此前的媒體報道，沃爾瑪?shù)某鰞r在10億美元左右，最終將在3年內(nèi)100%控股。

　　業(yè)界認(rèn)為，這項并購對雙方都是“各取所需”。在去年年底之前，沃爾瑪新開店鋪仍受到相關(guān)政策約束，收購“好又多”將獲得優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大市場份額，使其在華門店數(shù)量一舉超過長期領(lǐng)先的最大對手家樂福。

　　沃爾瑪中國十年謀變

　　沃爾瑪無疑是世界上最強(qiáng)大的公司，據(jù)2007年4月27日德勤會計師事務(wù)所發(fā)表的2006年全世界零售業(yè)調(diào)查報告指出，沃爾瑪(Wal-Mart)2004年到2005年的營業(yè)額是2870億美元，業(yè)務(wù)規(guī)模是最接近競爭對手法國超市集團(tuán)家樂福(Carrefour)的3倍。

　　在更加細(xì)分的行業(yè)：普通商品和雜貨零售，沃爾瑪?shù)匿N售額超過了其主要競爭對手Target、Sears、Kmart、J.C.Penney、Safeway和Kroger銷售額的總和。

　　然而，近年來沃爾瑪在亞洲市場的情形不容樂觀，先后退出了日本、韓國、印尼、香港等市場。因此，德勤的報道還指出，在中國、印度和俄羅斯這樣的新興市場的業(yè)務(wù)是否成功，將直接挑戰(zhàn)沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)地位。

　　沃爾瑪1996年進(jìn)入中國，并定下了在中國實(shí)現(xiàn)1000億美元的銷售目標(biāo)，同年第一家沃爾瑪購物廣場以及山姆會員店在深圳開張。以后，沃爾瑪立足于深圳，堅持郊區(qū)化的發(fā)展戰(zhàn)略，以強(qiáng)大而高效的物流配送系統(tǒng)為支撐，交叉發(fā)展沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、社區(qū)店三種業(yè)態(tài)。但因過于謹(jǐn)慎，使其長期以來禁錮于華南市場，始終未能完成全國的擴(kuò)張布點(diǎn)。相比同期進(jìn)入中國的家樂福，依據(jù)上海的有利地理為中心，以合資、租借等方式靈活地向全國進(jìn)行布局，截至2004年底基本完成了全國布局，分店達(dá)到53家，而沃爾瑪分店僅有39家。

　　銷售業(yè)績方面，2004年沃爾瑪以76.3億元的銷售額，名列中國零售榜第20位；同期家樂福卻以162.4億元的銷售額高居外資零售企業(yè)榜首。此外，2005年上半年銷售業(yè)績也同樣證明了這一點(diǎn)，家樂福上半年銷售額為102.3億元，沃爾瑪僅為47.3億元，不及前者銷售收入的一半。這對于連續(xù)四年作為全球第一大企業(yè)的沃爾瑪、2004年2800多億美元的全球銷售額明顯不相稱。

　　沃爾瑪進(jìn)入中國市場10年，但錯失許多發(fā)展良機(jī)。2005年之前，出于對民族零售業(yè)健康發(fā)展的保護(hù)需要，中國政府曾經(jīng)對于外資零售業(yè)進(jìn)入中國在股權(quán)、地域和數(shù)量三個方面進(jìn)行了嚴(yán)格限制。2005年起，外資零售企業(yè)的擴(kuò)張速度加快，截至2007年年初，沃爾瑪在中國市場擁有的門店增至73家，其中68家購物廣場、3家山姆會員店和2家社區(qū)店，但這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其競爭宿敵家樂福在中國的93家門店。加之零售業(yè)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)資源日益稀缺，使得沃爾瑪在中國市場乃至亞洲市場的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯得遙遙無期。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪在中國市場的表現(xiàn)，與它世界五百強(qiáng)之首的地位不太相稱，如果說，早期沃爾瑪?shù)闹袊鴳?zhàn)略還比較謹(jǐn)慎，那么，在中國這個世界上發(fā)展最快的零售市場面前，選擇并購這一更為靈活的方式來加快擴(kuò)張速度是明智的舉措。

　　分析沃爾瑪進(jìn)入中國10年的路線，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，沃爾瑪在中國開店的策略正在做新一階段的調(diào)整，之前是以商業(yè)地產(chǎn)的模式進(jìn)行，比如在北方和大連萬達(dá)合作開發(fā)，而在深圳和深投資聯(lián)合開發(fā)項目，這種推進(jìn)模式是國外成熟商業(yè)地產(chǎn)的操作手法，但是發(fā)展速度慢。

　　所以，進(jìn)入新一階段，沃爾瑪首要解決的就是店面覆蓋面的問題，而收購成熟的店可以有效解決這個問題。這從沃爾瑪更換中國區(qū)總裁已經(jīng)透露了這個信號。分析好又多107家店的店址，可以清楚地看到，好又多開店最多的廣州和成都，正是沃爾瑪中國開店版圖的空白處。

　　“網(wǎng)點(diǎn)布局是超市品牌在中國市場贏利的最重要影響要素。”商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)運(yùn)營分析師林戈稱，這不僅體現(xiàn)在商業(yè)氛圍和消費(fèi)水平的支持上，也體現(xiàn)在市場占有率對供應(yīng)商的吸引力上。“家樂福在上海古北、碧云、世紀(jì)公園和陸家嘴(26.95，0.48，1.81%)四大消費(fèi)中心擁有三家分店，為其在上海的收益做出了巨大貢獻(xiàn)。相比之下，沃爾瑪上海布局遠(yuǎn)沒有這樣成功。”一位商業(yè)分析人士介紹，“這和兩大品牌進(jìn)入市場的時間有關(guān)。”

　　另外，因渠道占領(lǐng)的程度不同，超市品牌與供應(yīng)商的博弈也形勢各異。“目前，超市盈利的重頭除了銷售收益外，還有供應(yīng)商進(jìn)場費(fèi)，甚至供應(yīng)商貨物占款。這意味著網(wǎng)點(diǎn)越多，供應(yīng)商對其依賴性越強(qiáng)，進(jìn)場費(fèi)越高。”林戈介紹。“多種因素推動下，在中國市場網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢不強(qiáng)的沃爾瑪很可能通過收購現(xiàn)有超市品牌的方式接手現(xiàn)成物業(yè)，快速達(dá)到擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)布局的目的。”

　　沃爾瑪?shù)谝浑A段收購好又多35%的股權(quán)，據(jù)悉收購金額約2億美元，按照這樣的比例估算，好又多全部交易價格才不到6億美元?？傊徽摵笃诮Y(jié)果發(fā)展如何，沃爾瑪以2億美元獲得好又多1/3以上的股權(quán)，占到了資金上的優(yōu)勢。

　　時間上，沃爾瑪獲得了35%的股權(quán)，暫時至少可以穩(wěn)住好又多，但在外界看來，好又多已經(jīng)貼上了沃爾瑪?shù)臉?biāo)簽，以后除了賣給沃爾瑪，好又多不可能再賣與他人；另外，只要好又多一天不整改到沃爾瑪收購的要求，沃爾瑪就不會履行其收購剩余股份的義務(wù)，時間一久，好又多是不賣也得賣給沃爾瑪。至于后期的交易金額，恐怕還有待商量。

　　外資零售巨鱷壟斷之憂

　　沃爾瑪和好又多的聯(lián)姻無疑將產(chǎn)生一個零售業(yè)“巨無霸”。業(yè)界人士擔(dān)心，屆時沃爾瑪—好又多將成為中國規(guī)模最大的零售實(shí)體，盡管短期內(nèi)在營業(yè)規(guī)模方面還不至于占據(jù)國內(nèi)零售業(yè)主導(dǎo)地位，但很有可能掌握零售行業(yè)采購價格的話語權(quán)。

　　國美和蘇寧的霸權(quán)正在改變整個家電(零售)行業(yè)的生存狀態(tài)，這種情形已經(jīng)引起了一部分人的高度關(guān)注。但相比之下，這種霸權(quán)在沃爾瑪?shù)牧α棵媲皫缀跷⒉蛔愕馈哪撤N意義上講，沃爾瑪已經(jīng)改變了整個美國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，并在對全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生自己的影響。當(dāng)然，這種力量建立在實(shí)力的基礎(chǔ)之上。

　　沃爾瑪在面對供應(yīng)商的時候可以享有十分強(qiáng)勢的話語權(quán)。如果沃爾瑪認(rèn)為一個商品的定價應(yīng)該是多少，那它就應(yīng)該是多少。他們找來供應(yīng)商，告訴他們：“去年你的商品價格是……今年的話，我們認(rèn)為你們應(yīng)該削減成本使得它的售價是……”供應(yīng)商可以說“不”，但同時還有無數(shù)別的供應(yīng)商在對這個位置虎視眈眈。

　　零售業(yè)一位資深人士評價說，沃爾瑪并購好又多，可能控制商品流通命脈，并帶來市場壟斷、采購壟斷、渠道壟斷等多重意義上的壟斷。通過主宰終端進(jìn)而控制上游，甚至可能會威脅到我國的經(jīng)濟(jì)安全。

　　事實(shí)上，沃爾瑪、家樂福這樣的大規(guī)模零售商，近年來逐漸開始扮演中國國內(nèi)以及出口市場的基準(zhǔn)定價者的角色。由于其采購規(guī)模巨大，可以把10塊錢的東西壓到5塊錢，其他的采購者也就以此為基準(zhǔn)，上浮1~2元。廣交會就是一個明顯的例子，沃爾瑪?shù)牟少弮r格成為其他采購商的參考。這對中國的外貿(mào)產(chǎn)生了負(fù)面作用，價格越壓越低，上游供應(yīng)商利潤空間都受到擠壓。

　　業(yè)界認(rèn)為，在一定程度上，目前國內(nèi)零售業(yè)的局面是中小超市“補(bǔ)貼”沃爾瑪、家樂福這樣的巨鱷。供應(yīng)商不惜虧本也要擠進(jìn)沃爾瑪、家樂福的采購渠道，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段，因?yàn)檫@意味著其產(chǎn)品和生產(chǎn)流程得到了國際企業(yè)的認(rèn)同。這種認(rèn)同甚至比政府部門的認(rèn)同更有價值，中小商場、便利店、小賣部等傳統(tǒng)渠道都追隨這些大零售商進(jìn)貨，他們才是供應(yīng)商真正的利潤來源。

　　專家指出，在發(fā)達(dá)國家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規(guī)。如美國針對超市店大欺廠、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進(jìn)場費(fèi)等情況，制訂了《羅賓遜波特曼法案》，規(guī)定對有可能壟斷市場的商家，不許向供應(yīng)商收取進(jìn)場費(fèi)，不許向供應(yīng)商要求特殊折扣及不合理費(fèi)用。還有一些國家對大店、小店的營業(yè)時間做出規(guī)定，要求大型購物中心和大型超市的營業(yè)時間不能過長，為便利店、中小型超市提供生存空間。

　　2005年至2006年，外資在包括賣場、百貨、家電等專業(yè)店在內(nèi)的多種零售業(yè)態(tài)此起彼伏的并購、拓店狂潮，也引起中央有關(guān)部門的重視。

　　“中央有關(guān)部門曾就此召集了專家和業(yè)內(nèi)人士低調(diào)研討了這一輪新的并購熱潮。”一位參與了研討的上海專家稱。

　　經(jīng)過幾輪的論證，多數(shù)專家的結(jié)論是：外資的大舉并購并不會影響所謂的“經(jīng)濟(jì)主權(quán)”，這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到包括商務(wù)部、上海經(jīng)委等中央和地方部門的認(rèn)同。“相比于重工業(yè)、制造業(yè)而言，決策層認(rèn)為零售業(yè)規(guī)模較小，且極為分散，不存在危及經(jīng)濟(jì)主權(quán)的可能。”

　　專家稱，目前決策層的觀點(diǎn)是，在繼續(xù)堅持零售業(yè)對外開放的基調(diào)下，加強(qiáng)在財務(wù)審計、稅收待遇方面的政策制定水平和監(jiān)管能力，同時鼓勵打破地方保護(hù)主義，加強(qiáng)內(nèi)資零售企業(yè)的市場化競爭，以盡快適應(yīng)市場，并成長壯大。

　　但專家們?nèi)匀粨?dān)心，擁有了黃金位置的先天優(yōu)勢之后，外資零售商在中國的日子自然是更加有滋有味，日益壯大的市場份額，勢必成為向上游供應(yīng)商漫天要價的“籌碼”。

　　專家們強(qiáng)調(diào)指出，外資在我國肆無忌憚的掠奪式經(jīng)營，根源在于我國在商業(yè)立法上嚴(yán)重滯后，缺少一部類似于《商法》的上位法以及《大店法》、《專賣法》等眾多的商業(yè)子法。用健全的法律制度去規(guī)范企業(yè)，才能給外資、內(nèi)資企業(yè)一個公平競爭和經(jīng)營的環(huán)境，也符合全球慣例以及加入WTO時的承諾。