據(jù)可靠情報,立邦涂料(中國)有限公司正在進行戰(zhàn)略部署和高層大調(diào)整,“高層換血”的目標(biāo)是為了五年后的100億。據(jù)專家分析,今明兩年,立邦、華潤均處于新舊交替之間,處于高層調(diào)整之時,這樣兩者的前進步伐不得不放慢速度,兩者的營銷政策和各種市場措施都會有所改變,或許對中國的涂料企業(yè)是一個大好的機會。
立邦的渠道制勝
立邦從1992年進軍中國大陸市場,至今已過15個年頭。15年來,立邦在中國市場從無到有,從弱到強,經(jīng)歷了教育啟蒙、快速增長、競爭相持、瓶頸制約等幾個階段。但立邦是外資化工企業(yè)在中國投資的優(yōu)秀企業(yè),這點不容置疑。筆者在全國不少建材市場調(diào)查過,絕大部分的市場立邦漆的廣告牌是最顯眼的也是最大的,店面也是最大的(如成都富森美家居的立邦漆專賣店達(dá)700多平方米),同時店面也是最漂亮的和最多的。正因為立邦的終端渠道密集而有效,使得2006年立邦在中國的銷售達(dá)到40億人民幣。
立邦的渠道曾經(jīng)是墻面漆和木器漆分道而行的,致使不少客戶選擇了立邦墻面漆,卻選擇了華潤或別的企業(yè)的木器漆,使得立邦的銷量大為受挫。正因為如此,立邦的網(wǎng)絡(luò)管理店應(yīng)運而生?,F(xiàn)在,立邦的全國店面正在進行改革,就是將原來只經(jīng)營墻面漆或只經(jīng)營木器漆的客戶進行整合,只要條件合適的,都可以同時經(jīng)營墻面漆和木器漆。雖然對立邦是一大改進,但對中國的涂料企業(yè)來說,這已是輕車熟路。
立邦的“換血”行動之一
2006年下半年立邦在大陸成立15周年的紀(jì)念大會上,立邦高層將其下一個五年計劃的戰(zhàn)略目標(biāo)定為100億,從一家裝飾材料商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患姨峁┎煌罘绞降姆?wù)商。
為了100億的宏偉目標(biāo),立邦的人事變動自然成為最先所觸及的敏感地帶。就在春節(jié)前,立邦的領(lǐng)導(dǎo)就與外界不少企業(yè)的高層進行過秘密會晤。會晤的主題就是挖空心思找到適合立邦的的人才,希望2007年之后的五年內(nèi)得到大的提升。“高層換血”成為立邦達(dá)到戰(zhàn)略部署而下的第一著棋。立邦股東會經(jīng)過慎重考慮,決然從臺灣康師傅及其它國際性大公司引進一批人才。據(jù)立邦內(nèi)部的人透露,包括立邦涂料(中國)有限公司首席運營官(COO)鐘中林先生和渠道發(fā)展總監(jiān)張少君先生均來自臺灣康師傅公司,市場總監(jiān)程俊怡是以前寶潔公司的市場總監(jiān)。這是戰(zhàn)略層面的“換血”。而同時,立邦正在大量引進一大批辦事處經(jīng)理,這是執(zhí)行層面的“換血”。從戰(zhàn)略規(guī)劃部門到執(zhí)行部門的“系統(tǒng)換血”,為的就是100億。但這樣的“換血”會帶來什么樣的影響呢?
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