天津國美8歲了,今天的國美不僅在天津市場占有率達(dá)到75%,成為了天津家電業(yè)的霸主,在整個國美系統(tǒng)中也是最優(yōu)秀的分公司。近日,國美集團(tuán)調(diào)整方案浮出水面,全國八個大區(qū)調(diào)整為12個大區(qū),原天津國美總經(jīng)理王嘉森出任新華北大區(qū)總經(jīng)理。這八年,天津國美始終堅持的是什么?又是如何與時俱進(jìn),不斷改變的?隨著天津地區(qū)在國美全國版圖上戰(zhàn)略地位的改變,天津國美將如何在變與不變間繼續(xù)前行?
領(lǐng)導(dǎo)魅力不變
變的是不斷調(diào)整的戰(zhàn)略
王嘉森辦公室的茶幾上擺著一套功夫茶具,對于不吸煙的他來說,為客人親手布茶是他的樂趣所在,話題總能從茶上面引開來,交談的氣氛也就總是那么輕松活潑,回味無窮了。
“將全國8個大區(qū)調(diào)整為12個大區(qū),國美集團(tuán)把全國市場做了進(jìn)一步的細(xì)分。”對于人們關(guān)心的國美新舉措,王總這樣解釋。據(jù)介紹,新增加的大區(qū)是北京、上海、河南、山東,而天津?qū)⒆鳛樾氯A北大區(qū)的總部所在地,顯然,國美集團(tuán)讓天津帶動華北大區(qū)的意圖非常明顯。
天津分部是國美集團(tuán)50多個分公司中利潤率最高的公司,王嘉森的接任者李正紅已于昨日到任,李正紅是從國美福州分部調(diào)來的,是國美資深管理人員,曾任國美集團(tuán)業(yè)務(wù)中心冰洗部部長、空調(diào)部部長,2006年開始任福州分部總經(jīng)理,僅用了兩年的時間,就將福州分部從原來的B類分部上升到A類分部。
“她是一員干將,天津?qū)⑷缁⑻硪?rdquo;,王嘉森充滿信心。
和諧不變
變的是不斷增長的業(yè)績
而對于天津取得的成功,王嘉森表示,“良好的廠商關(guān)系是天津國美成功的關(guān)鍵秘訣之一”。這個老家電人與各廠商的關(guān)系都非常和諧,他努力讓天津國美成為各廠家分公司經(jīng)理的家。
“你可能想象不到,就連情人節(jié)我都組織各廠家的分公司經(jīng)理一起過。我們的關(guān)系非常融洽。”他說,“只有國美的發(fā)展才能帶動廠家市場占有率的提升,同樣,廠商的提升也必然帶動國美的提升。這種強有力的廠商協(xié)作體成為我們在家電市場縱橫馳騁的‘有力武器’。與廠家基于共同目標(biāo)的市場謀劃取得廠家對國美傾斜性的支持,使天津國美在歷次家電大戰(zhàn)中屢屢取得絕對的競爭優(yōu)勢和優(yōu)異的戰(zhàn)果。”
領(lǐng)先不變
變的是更加規(guī)范的市場
天津國美一直都是行業(yè)的領(lǐng)頭羊,而領(lǐng)頭羊如何帶動整個行業(yè)發(fā)展,也是身為天津家電行業(yè)協(xié)會會長的王嘉森經(jīng)常思考的問題。
“其實很簡單,只有我們一直不斷的發(fā)展,拉大與第二名之間的差距。但是,有作用力就有反作用力,競爭對手也不會滿足于這種差距越拉越大,人家也在朝思暮想做頭羊,正是在這種作用力和反作用力的作用之下,帶動了家電市場的整體發(fā)展。這個無聲的擂臺,永遠(yuǎn)彼此之間在互相鞭策,互相鼓勵,互相前進(jìn)。”王總用他一貫樸素的思維方式解開了這個難題。
“而作為會長,我們會用非常好的樣本,去出臺各種管理辦法和行業(yè)規(guī)范來規(guī)范市場健康發(fā)展。”
客戶第一不變
變的是不斷發(fā)展的理念
進(jìn)入天津8年時間,天津國美在家電市場的占有率已經(jīng)達(dá)到75%,談起天津國美的成功,王總分析原因是多方面的,最重要的是消費者對這種連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的認(rèn)可。“因為這種業(yè)態(tài)代表了更加先進(jìn)的生產(chǎn)力。由于業(yè)態(tài)的勝利,國美在天津牢牢地站穩(wěn)了腳跟。”
天津國美的成功帶動了整個天津零售業(yè)的變革。如今八年過去了,國美站在了歷史的轉(zhuǎn)折點上。今年國美集團(tuán)提出了新的總體戰(zhàn)略方針:“客戶第一,服務(wù)終端”,新理念將著重挖掘服務(wù)的廣度、深度和滿意度。王總表示:“為客戶提供最好的服務(wù)不是簡單的買賣交易,八年后的國美要開始從內(nèi)到外全面提升自己的形象,要滿足消費者精神上的需求。而精神上的需求也有很多的層面,首先要有被尊重的感覺,當(dāng)我脫掉工作服后,我也是一個最普通的消費者,因此,我在消費的時候想得到什么樣的服務(wù),我們都會把這種需求一一落實到國美。”
“其實,國美八周年最大的變化和為客戶帶來的最好禮物就是這個理念。”王總笑著說。
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