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　　6年的戰(zhàn)略合作伙伴一朝反目，國內(nèi)最大的建材超市百安居遭遇“模范”供應(yīng)商制造的“斷貨門”。記者獲悉，因認(rèn)為百安居私自扣賬及拖欠貨款，櫥柜供應(yīng)商雅迪爾居飾用品有限公司(下稱雅迪爾)總經(jīng)理崔壽官日前與百安居中止合作之后，昨日又將一紙投訴遞交給上海市政府有關(guān)部門，要打一場“零供大戰(zhàn)”。

　　雅迪爾追討2年舊賬

　　雅迪爾曾經(jīng)是百安居體系內(nèi)1200多個供應(yīng)商的“優(yōu)秀一員”。它與百安居的合作長達(dá)6年，并伴隨百安居在中國的擴(kuò)張腳步而不斷擴(kuò)大工廠規(guī)模。2005年、2006年雅迪爾在百安居的銷售額高達(dá)1.4億元。崔壽官告訴記者，這2年他給百安居的返利達(dá)到4000多萬元，為百安居創(chuàng)造了不少的利潤，而雅迪爾也因此成為華東地區(qū)產(chǎn)銷量居前的櫥柜品牌。

　　但今年6月初，雅迪爾工會卻突然向百安居中國總部發(fā)難，向百安居催討貨款，掀起了國內(nèi)家裝建材行業(yè)首個零供風(fēng)波，并正式停止向百安居供貨。

　　讓崔壽官如此義無返顧地與百安居決裂事出有因。他認(rèn)為百安居累計近1800萬元的欠款幾乎將企業(yè)推到了瀕臨癱瘓的邊緣。崔壽官表示，2005年、2006年期間，百安居擅自扣除雅迪爾貨款1200余萬元。其中包括安裝服務(wù)費200多萬元、咨詢服務(wù)費20多萬元、廣告返利100多萬元，同時還拖欠今年以來的貨款540萬元，“目前公司已經(jīng)好幾個月發(fā)不出工資，生產(chǎn)基本停止，由于已經(jīng)面臨生存問題了，不得不揭竿而起。”

　　供應(yīng)商危機(jī)誰之過？

　　一個華東地區(qū)產(chǎn)銷量居前的櫥柜品牌，如今卻陷入了無錢買材料、無錢發(fā)工資的窘境。究竟是誰之過？崔壽官認(rèn)為是百安居方面造成了雅迪爾今天的困境。

　　但雅迪爾此舉卻讓百安居新聞發(fā)言人徐成棟感到難以理解。徐成棟向記者表示，雅迪爾追討的是過去2年的舊賬，而這些賬款都是經(jīng)雅迪爾簽字認(rèn)可的。據(jù)百安居了解，雅迪爾資金出現(xiàn)問題是因為銷售下滑，而銷售下滑的原因是公司內(nèi)部管理出現(xiàn)問題。一個很明顯的跡象是雅迪爾2005年在百安居的銷售額為8000多萬元，但2006年的銷售額卻下滑到5000多萬元。

　　崔壽官卻根本不贊成這種說法。他告訴記者，之所以銷售下滑，是因為他2006年就發(fā)現(xiàn)繼續(xù)跟隨百安居全國擴(kuò)張很危險，所以進(jìn)入門店數(shù)目減少，營業(yè)額因此下滑。至于簽字認(rèn)可賬款，他說百安居根本拿不出他們公司簽字同意的證據(jù)。那為什么現(xiàn)在才討要2年前費用？面對這個問題，崔壽官對記者說，“因為我現(xiàn)在對百安居徹底不抱希望了。”

　　與供應(yīng)商每月對賬

　　崔壽官非常希望能和百安居新上任的中國區(qū)總裁馬立思見上一面。他告訴記者，去年剛聽說百安居更換中國區(qū)總裁的消息非常高興，因為在供應(yīng)商看來，百安居當(dāng)時的內(nèi)部管理的問題已經(jīng)比較嚴(yán)重，他很希望新總裁能夠大力整肅。

　　為此，他曾經(jīng)寫過5000字的建議書寄給百安居中國區(qū)新任總裁。之后還曾發(fā)過30封函件，但結(jié)果都石沉大海，在改變無望的情況下，今年6月，他下定決心與百安居徹底決裂。

　　崔壽官其實一直在用中國人的思維和百安居這個世界500強(qiáng)企業(yè)打交道。他點名希望和百安居中國區(qū)總裁親自談判，而不是和他的下屬。此外，他還向記者表示，他肯定不會與百安居打官司，因為官司太消耗時間，據(jù)他所知，有一些供應(yīng)商和百安居的官司已經(jīng)進(jìn)行了2年，還沒出最終結(jié)果。

　　徐成棟則為此很苦惱。百安居其實想以談判的方式，早日解決和雅迪爾的這場“零供”矛盾。但是崔壽官不愿意和百安居中國區(qū)總裁以外的人談判，這讓事情一直無法妥善解決。據(jù)媒體報道，雅迪爾有了不少“追隨者”，目前包括宏耐、安信等地板商，櫥柜行業(yè)的圖騰寶佳、大誠、百隆、飛馬、歐卡羅，瓷磚行業(yè)的冠軍、現(xiàn)代、羅馬等20余家企業(yè)進(jìn)行聲援，表示可能停止向百安居供貨。

　　很難預(yù)測這場糾紛會以怎樣的方式結(jié)束，但一些行業(yè)間受到質(zhì)疑的東西肯定將因此改變。崔壽官告訴記者，頭頂世界500強(qiáng)“光環(huán)”的百安居讓他陷入了一個“泥潭”。他已經(jīng)看清與之合作的利弊，今后選擇合作伙伴不會只被品牌的光芒所遮擋。而百安居則告訴記者，他們決定從7月起，與供應(yīng)商每季度對賬改為每月對賬。