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貴州國鼎的生死抉擇
——關于一家民營家電企業(yè)破產(chǎn)的能與不能
《破產(chǎn)法》的正式實施，對貴州國鼎家電的100余家供貨商而言，意味著又有了新的希望。
而在官方看來，相對于一“破”了之，尋求一個地方知名品牌和企業(yè)的生存發(fā)展之道顯得更為緊迫和棘手。
6月1日上午8時50分，李城超和他的3名同伴腳步匆忙而謹慎地跨進貴陽市中級法院的大門。
此前一小時，李城超一直坐在電腦前。8時許，媒體正式公布：“中國市場經(jīng)濟憲法”———新《破產(chǎn)法》于當日正式實施。
他的心頭似乎已經(jīng)有一塊石頭落了地，叫上同伴就往中院方向趕。他們要向法院提出申請，請求依法對貴州國鼎家電所屬的7家公司進行破產(chǎn)清算，以破產(chǎn)財產(chǎn)償還所欠的債務。
李城超和他的同伴是國鼎家電近百家供貨商的代表，他們的任務就是想方設法追回國鼎久拖未結的貨款和欠款，金額達6556.8萬元。
面臨“崩盤”
2006年6月，國鼎家電對外發(fā)布公告，公開承認公司資金鏈斷裂。
在外人看來，正如日中天的大型家電賣場居然面臨崩盤，這消息來得太突然，讓人感到不可思議。
無論從當時的賣場規(guī)模，還是曾經(jīng)創(chuàng)造的擴張神話看，國鼎無疑都可以說是貴州最具知名度的零售明星。這匹起源于黔西北煤都六盤水的商場“黑馬”，發(fā)家時不過是一個家電零售小門面。在六盤水完成了資本原始積累的創(chuàng)業(yè)者鄧國頂，在不到10年的時間里，先后建立了貴陽國鼎家電有限公司、遵義國鼎家電貿(mào)易有限公司等9家大型賣場，覆蓋貴州9個地州市中的6個。
在一家獨大的環(huán)境里，國鼎迅速占領市場并為市民認可，所創(chuàng)造的業(yè)績年年攀升。2004年、2005年，連續(xù)兩年銷售額超過7.5億元，市場占有率超過50%，從業(yè)人員達6000多人，并相繼獲得“全國誠信單位”、“西部理想品牌”、“民營企業(yè)風采成果優(yōu)勝企業(yè)”、“貴州省著名商標”及“貴州省銀行協(xié)會信貸誠信企業(yè)”等榮譽。
而據(jù)供貨商稱，這些令人矚目的成績不過是國鼎大量依靠銀行資金并擠占供貨商貨款“盲目擴張”的結果。“事實上，早在2005年，國鼎就因銀行‘斷奶’而出現(xiàn)重大損傷。”李城超告訴記者。
由此帶來的聯(lián)動效應是，不能歸還到期貸款和及時支付貨款，導致多家知名供貨商撤離賣場，國鼎經(jīng)營雪上加霜。據(jù)供貨商出示的有關資料稱，截至目前，國鼎已負債數(shù)億元，僅貴陽公司就達兩億元。
并非不堪一擊
國鼎敗走，一時輿論嘩然。
盡管記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，貴陽人對“國鼎”品牌普遍抱有好感，但仍免不了有百般猜疑。有人認為國鼎近幾年盲目擴張，導致資金鏈斷裂，經(jīng)營無以為繼；也有人說國鼎掌門人鄧國頂故意抽逃資金，自己享樂去了。而最為普遍的說法是，隨著國美電器和蘇寧電器相繼登陸貴陽，本土市場被兩大“巨鱷”搶灘，家電零售格局驟變，尚未蘇醒過來的國鼎無應對之招。
來自國鼎方面的報告稱，國美、蘇寧的進入確實造成了其經(jīng)營上的震蕩。2006年上半年，其家電零售和批發(fā)的全省市場份額從2005年的85%以上驟降至50%。損失還不僅于此，外來者的沖擊使社會各界引發(fā)對國鼎能支撐多久的疑問才是致命的。此間，各家電廠商及供貨商紛紛壓縮在國鼎的鋪貨額度，這一舉動使其原可使用的流動資金驟減了5000多萬元。
鄧國頂在接受記者采訪時對上述猜疑均予以否定，他分別用國鼎與國美、蘇寧進行了比較。在鄧國頂看來，立足本省、經(jīng)營場地屬自有資產(chǎn)，經(jīng)營和管理成本低；擁有全省二級批發(fā)網(wǎng)絡，二級市場零售和批發(fā)，具備良好的區(qū)域關系等都是國鼎勝過其它的優(yōu)勢。
這位在記者面前挽著褲腿，腳套一雙灰布鞋的44歲民企老總擁有大學哲學本科學歷，對詩詞、書法情有獨鐘。他堅稱，國鼎已穩(wěn)穩(wěn)當當走過14年，并非外界盛傳的那么不堪一擊。
自產(chǎn)自銷
“不進場是等死，進場是找死。”如此鮮明的零供圈子關系對供貨商來說早已不是新規(guī)則，“大賣場現(xiàn)象”帶給他們的，如今已不是困擾，而是困境。
供貨商稱，盡管一開始就發(fā)現(xiàn)與賣場的合約大多都是單方規(guī)定的“霸王條款”，但他們還是義無返顧地跨進國鼎大門。
“沒辦法，你不進國鼎，就只能拋棄貴州市場，這個損失可能是長久的。”李城超語含苦楚，承認初始時大多供貨商都想通過壓縮自己的利潤來“感動”國鼎，以贏得進入市場的先機。“很多時候，賣場缺什么貨我們就供什么貨，不愿做的貨我們都幫著它做，把所有的貨都鋪進商場，想用這樣的方式攜手賣場渡過難關。”李城超說。
但事態(tài)并未向理想的目標靠攏。原本代銷協(xié)議中約定40-60天的貨款支付期限，被一拖再拖。“現(xiàn)在每天都有供貨商去討錢，但都被各種借口支回來。”據(jù)供貨商代表周家華介紹，部分供貨商從進場至今連本帶利分文未收，只好空手撤離；而像他這樣現(xiàn)在還在堅持的，大都懷抱希望負債經(jīng)營，以期拿回貨款。
就在已步入滑坡的2005年8月，經(jīng)營面積達2.8萬平方米的國鼎貴陽主體賣場隆重開業(yè)，被稱為西南地區(qū)最大的家電賣場。不過，這一目前國鼎惟一尚存的賣場，竟然是供貨商們在維持。“我們每天向賣場供貨，然后每天自己收款，相當于自主經(jīng)營。”李城超說。
而鄧國頂?shù)恼f法是：這一年多來，是向供貨商負責和對政府有交代的心理在支撐他苦苦堅持。“在國鼎岌岌可危的生死關頭，為了企業(yè)的生存我傾全家所有，拿出妻子的個人存款，將僅有的個人住房拿到典當行和信用社貸款，目的就是發(fā)放職工工資和償還供貨商貨款。”鄧國頂表示，供貨商自己維持的貴陽賣場一樓和附一樓，屬于他們的自救行為，自己也只能充當旁觀者。
鄧國頂一直稱，盡管早就有了“一死了之”的念頭，但責任感促使他必須學會坦然面對。“我不會甩手不管的。”鄧國頂說。在他的辦公室，記者發(fā)現(xiàn)他已將吃住安排到這里，足見其“堅守”的表態(tài)并非一句空話。
破產(chǎn)法的能與不能
盡管從遭遇拖欠貨款開始，便陸續(xù)有供貨商向法院起訴，不過即便勝訴，他們也拿不到貨款。李城超稱，幾年來他們一直處于“弱勢”狀態(tài)，幾乎只能手持一紙空文四處求救。
直到近期以來，得知企業(yè)破產(chǎn)法即將實施，他們才“醒了神”。“第一次感覺一部法律的誕生對我們這么重要。”供貨商代表郭明說。
“其實法律給了每個人一件武器，就看你會不會用。”受托代理該案的貴州天和致一律師事務所執(zhí)行主任白敏說。在分析國鼎一案時，白認為不能使用慣常的起訴辦法，必須找到一條有效的、節(jié)約成本的途徑，即“提請破產(chǎn)清算，這樣對該案件會有一些實質(zhì)性驅(qū)動。”她表示，新《破產(chǎn)法》第7條規(guī)定：債務人不能清償?shù)狡趥鶆眨瑐鶛嗳丝上蚍ㄔ禾岢鰧鶆杖诉M行重整或破產(chǎn)清算的申請。這正是切合本案實際的規(guī)定。
“法院在接受申請材料5天內(nèi)應該通知國鼎，國鼎有權提出異議，如果法院判定異議成立，就不會受理，反之則決定受理。而不論國鼎是否提出異議，法院均應在收到破產(chǎn)申請之日起15天內(nèi)裁定是否受理。若裁定受理，國鼎在15天期限內(nèi)應準備好有關材料并提交法院，隨后企業(yè)將由法院指定的‘破產(chǎn)管理人’來管理。”在白敏看來，如果法院依法對國鼎進行破產(chǎn)清算，不僅能防止對方轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，且供貨商的貨款也有了保障。“破產(chǎn)費用由破產(chǎn)企業(yè)繳納，供貨商不用支付訴訟費。在破產(chǎn)啟動以后，供貨商都可以公開透明地看到這筆欠款怎么處置，而不是要私下去勾兌，這樣對大家都是平等保護。”白解釋說。
供貨商在主張權益時表現(xiàn)出的對法律的敏感讓人側目，然而事實上，國鼎一案還遠不止他們目前所能理解的那么簡單。
“破產(chǎn)并不是一件好事。”供貨商的打算在民建貴州省委主委、省政協(xié)副主席王錄生這里被予否定。此前，王錄生作為貴州省官方負責人率隊對國鼎一案進行了深入調(diào)研。
2006年9月，貴陽國鼎因拖欠工資引發(fā)職工鬧事事件。事后，國鼎就企業(yè)面臨崩潰向各級政府緊急匯報。此事引起貴州省委書記、省人大常委會主任石宗源的高度重視，作出批示要求相關部門做好維穩(wěn)工作。以省政協(xié)牽頭組成的調(diào)查小組開始著手對國鼎進行調(diào)查。此后，相繼有來自黨委和政府的數(shù)位副省級官員對此作出批示。
“一開始我是微服私訪，到國鼎商場觀察，與員工交談，感覺他們對企業(yè)和領導的說辭都不錯。”王錄生在接受記者采訪時表示，法院此前已判決國鼎提前償還建行的貸款，并對其所有固定資產(chǎn)采取超值查封。不過在他看來，法院的立案“不完全合理”。2006年初，據(jù)北京一家會計事務所評估，國鼎固定資產(chǎn)達5億多元，排除3個億的借貸及貨款，尚有兩億余總資產(chǎn)，不存在資不抵債，也就沒有判決時所稱的“不安全”現(xiàn)象。“破產(chǎn)不符合有關程序。”王錄生斷言。
隨后，調(diào)研報告呈至省委書記案頭，石宗源再次批示要求政府有關領導制定合理方案，督促有關部門妥善處理。據(jù)負責處理該案的貴州省經(jīng)貿(mào)委的情況匯報稱，由于遭銀行起訴，法院判決并查封國鼎資產(chǎn)，致使其資金鏈斷裂，造成企業(yè)經(jīng)營困難，破產(chǎn)可能帶來諸多不穩(wěn)定因素。由此，重組方案擺上了有關部門的桌上。
事實上，國鼎方面也一直努力通過各種途徑尋求資產(chǎn)重組，以謀賣場重新啟動經(jīng)營。2006年10月，重慶社商電器已與國鼎家電簽署收購協(xié)議，并成為國鼎第一大股東。但據(jù)鄧國鼎稱，合作之初對方便屢遭催款的供貨商“騷擾”，最終無奈退出。
就在一個多月前，國鼎與廣東某股份制上市公司合作，注冊啟動資金2000萬元成立“新國鼎公司”，并制定了“按貨款15%比例逐月支付”的還款方案。在該方案中，計劃1000萬元用于歸還所欠供貨商的貨款。不過，重組再次被供貨商否定，認為遠水難解近渴。
貴州省經(jīng)貿(mào)委的重組建議認為，需對原國鼎家電的資產(chǎn)進行清算，將其從重復查封中解凍出來，同時政府應幫助新國鼎搭建融資平臺。
金融之痛
事情正源于國鼎前幾年的銀行融資。“痛就痛在與銀行的合作陷入僵局。”鄧國鼎說。
據(jù)一份2006年10月7日國鼎提交貴州省供貨商聯(lián)合會的“緊急報告”稱，國鼎“是在建行的支持下發(fā)展壯大起來的”，并將其作為企業(yè)發(fā)展的惟一合作伙伴，2004年在建行存款最高時達1.2億元。
然而，“伙伴”關系在2005年初出現(xiàn)危機：在國鼎經(jīng)營出現(xiàn)困難時，其曾多次向貴陽建行城北支行提出釋放按揭資產(chǎn)，擴大其它融資渠道的要求，但對方非但未予辦理，還讓國鼎的其它優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵押物退出建行，并迫使擔保公司為國鼎擔保的6500萬元資金在銀行的抵押物剔除不允許使用。同時，銀行開始不斷降低企業(yè)資產(chǎn)評估值，下調(diào)國鼎在押的固定資產(chǎn)抵押率，資產(chǎn)綜合抵押率降至4.5折，部分資產(chǎn)抵押率不足27%。
2006年3月，建行以“擠占供貨商貨款、到期未能還貸”為由，將國鼎列為“高風險企業(yè)”，并實施?？钸€貸。7月13日，建行分別向貴州省高院、貴陽市中院起訴，兩院判處國鼎償還建行約1.1億元貸款。因國鼎無力償還，建行申請資產(chǎn)保全，省高院遂查封國鼎全省約4.8億元資產(chǎn)(房產(chǎn))。敗訴的國鼎由此陷入癱瘓。
記者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建行的“斷奶計劃”當年順利立案，也有蹊蹺：2006年7月8日，建行同意向國鼎借貸1000萬元，但企業(yè)需出示申請報告，并注明“企業(yè)因無還款能力，面臨倒閉”。拿到報告后僅5天，銀行便向法院起訴。記者在國鼎呈送建行的報告中發(fā)現(xiàn)，文中的確多次出現(xiàn)“面臨倒閉”等字樣。
“事實上目前最難解決的是供貨商和國鼎之間的矛盾。”王錄生認為，國鼎破產(chǎn)一案不會一蹴而就，審理過程需要相當長一段時間，即便勝訴，按照新法規(guī)定首先也是清償銀行債務，這樣拍賣后的國鼎財產(chǎn)將大幅縮水，供貨商不一定就能馬上拿到貨款。“供貨商應和國鼎站到一塊，支持企業(yè)重組，使其走上正常經(jīng)營之路。”王表示，金融機構從發(fā)展地方經(jīng)濟、保護民族品牌的角度考慮，不應該放棄對民營企業(yè)的扶持。“民企融資現(xiàn)在是四處碰壁。”他認為，政府應考慮為民企設立專項保護基金，而司法機關也應考慮到企業(yè)的具體情況予以必要協(xié)助。
此間，記者曾數(shù)次致電貴陽市中院民事庭了解該案受理情況，但電話一直忙音。
“破產(chǎn)對我自己是好事，解脫了，但我還有責任在身，既要冷靜面對，還不能忘記找一條血路殺出去。”結束采訪時，鄧國鼎說。
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