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　　“今年我們的裝修房比例將達(dá)到50%，到明年，這個(gè)比例將達(dá)到80%。”萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮告訴記者。毫無疑問，今年是萬科集團(tuán)產(chǎn)品策略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。郁亮坦言：“加大裝修房業(yè)務(wù)的比重這一轉(zhuǎn)變?cè)诮衲晔亲蠲黠@的，要知道今年我們是從零到50%。”

　　“裝修房是萬科產(chǎn)業(yè)化的一部分，是工業(yè)化住宅的一部分。”據(jù)郁亮介紹，萬科住宅的工業(yè)化分為結(jié)構(gòu)體系、裝修體系、特別體系、維護(hù)結(jié)構(gòu)體系四個(gè)部分。“裝修房是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是我們今后的一項(xiàng)戰(zhàn)略。”此前，萬科一直將“大眾住宅開發(fā)”確定為公司的核心業(yè)務(wù)，中低價(jià)位的毛坯房產(chǎn)品是其開發(fā)的重點(diǎn)。

　　最近半年來，建設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾在多個(gè)場(chǎng)合表示要推行住宅全裝修。2002年出臺(tái)的《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》明確了開發(fā)單位為精裝修質(zhì)量的第一責(zé)任人，承擔(dān)住宅裝修工程質(zhì)量責(zé)任，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的售后服務(wù)。

　　根據(jù)建設(shè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人的理解，推行住宅全裝修的根本目的在于：逐步取消毛胚房，直接向消費(fèi)者提供全裝修住房，促使住宅裝修生產(chǎn)從無序走向有序，堅(jiān)持住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)路線，提高現(xiàn)場(chǎng)裝配化程度，減少手工作業(yè)，開發(fā)和推廣新技術(shù)，使之成為工業(yè)化住宅建筑體系的重要組成部分。

　　基于此，萬科將裝修房作為公司戰(zhàn)略來推行。為了提高裝修房比重，完善工業(yè)化裝修體系，萬科請(qǐng)來原百安居副總裁袁伯銀擔(dān)任集團(tuán)助理總經(jīng)理，負(fù)責(zé)裝修房業(yè)務(wù)、建立戰(zhàn)略合作伙伴管理體系及合作資源的整合。早在2003年，萬科便與百安居在材料采購(gòu)上有深度合作。

　　一則被廣泛引用的數(shù)據(jù)顯示：在全國(guó)范圍，2006年約30%的非別墅類新房為精裝房，而今年這一比例將達(dá)到50%，而在2003年，這個(gè)比例不到20%。目前，北京裝修房占住宅總量30%，上海占40%，廣州占80%。

　　在現(xiàn)今萬科的裝修房業(yè)務(wù)推進(jìn)的版圖上，珠三角是推行最廣、速度最快的區(qū)域，長(zhǎng)三角次之。在萬科一位高層看來，不同地域?qū)τ谘b修房的接受程度在各區(qū)域有所不同，“在廣州90平方米以下的房子不裝修就無法銷售，廣州裝修房和毛坯房的比重大概是8比2。”

　　過去萬科一直強(qiáng)調(diào)資金的高效率利用，裝修房因?yàn)榭赡軙?huì)拉長(zhǎng)房屋的交付時(shí)間而影響到資金的利用效率。對(duì)此，郁亮承認(rèn)確實(shí)有這個(gè)可能，“考慮到這點(diǎn)，我們會(huì)加強(qiáng)改造流程，使我們比較靈活掌握時(shí)間，并不一定非要把房子總體做完了才裝修。加強(qiáng)對(duì)流程的管理，對(duì)資金的利用是有利的。”

　　此外，對(duì)于裝修房可以拉高成本，繼而降低土地增值稅這一可能，郁亮認(rèn)為，這個(gè)作用并不明顯。“裝修房成本高，肯定會(huì)帶來一定的收益，其實(shí)如果公司管理水平不到位，公司會(huì)付出很大的代價(jià)，很容易吃力不討好。”

　　“兩年之后，萬科將不再建設(shè)毛坯房項(xiàng)目。”萬科集團(tuán)副總經(jīng)理丁長(zhǎng)峰在年初曾公開表示，到2009年，萬科旗下全線產(chǎn)品都會(huì)提供全裝修，將不再向社會(huì)提供毛坯房。

　　萬科集團(tuán)每年交房近20000套，分布在10多個(gè)城市，通過統(tǒng)一采購(gòu)建筑材料來保證品質(zhì)，使成本降低。業(yè)內(nèi)人士表示，開發(fā)商統(tǒng)一進(jìn)行全裝修的成本低，主要是裝修材料都是集中采購(gòu)，一旦全線提供全裝修，質(zhì)量問題將會(huì)成為考驗(yàn)萬科的關(guān)鍵。對(duì)此，相關(guān)專家表示，批量性的裝修操作可以降低裝修的成本，因此全裝修的性價(jià)比較高。不過由于一直以來全裝修產(chǎn)品在收房過程中所存在的問題較多，一旦萬科全線提供全裝修產(chǎn)品，質(zhì)量將成為萬科產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　萬科工廠化歷程

　　1999年，萬科建筑研究中心成立，四年后，建筑研究中心大樓建成。其間，萬科陸續(xù)完成了兩件工作，進(jìn)行系列技術(shù)研發(fā)工作，并形成《技術(shù)研發(fā)成果匯編》；另一件便是建立了集團(tuán)的材料和部品戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)。這是萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的開端。

　　2003年，萬科開始了住宅標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)，形成了萬科標(biāo)準(zhǔn)化部品庫(kù)。同時(shí)，還發(fā)布了“雙標(biāo)”文件——《住宅使用標(biāo)準(zhǔn)》、《住宅性能標(biāo)準(zhǔn)》。這被視為萬科一系列內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)開始建立的標(biāo)志。

　　2004年，萬科啟動(dòng)工廠化工作，成立了工廠化中心，萬科工廠化住宅的研究工作正式展開。

　　2006年，萬科選取正在二期運(yùn)作中的上海新里程推出第一個(gè)面向市場(chǎng)的工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目。試點(diǎn)樓的外墻結(jié)構(gòu)完全采用PC(預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu))，工廠生產(chǎn)出一面帶隔熱層、壓制好的墻板，在工地現(xiàn)場(chǎng)用專利技術(shù)“粘貼拼裝”。目前，唯一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手工作業(yè)的將僅限于樓房的橫梁與結(jié)構(gòu)。同年，曾供職于豐田、有著豐富經(jīng)歷的付見文明加盟萬科，擔(dān)任萬科工業(yè)化住宅建筑技術(shù)總監(jiān)，具體負(fù)責(zé)住宅工廠化方面的技術(shù)事宜。

　　今年6月，此前任百安居中國(guó)區(qū)副總裁的袁伯銀加入萬科，任萬科集團(tuán)的助理總經(jīng)理，旨在推進(jìn)萬科即將全面鋪開的裝修房業(yè)務(wù)。而全面鋪開裝修房也是萬科工業(yè)化住宅的一部分。