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　　在時報近期的小區(qū)會所系列報道中，業(yè)主反映小區(qū)會所“變調”成麻將室酒樓超市，并且普遍存在收費較高等問題。業(yè)主們認為開發(fā)商是通過會所賺得“盤滿缽滿”，但開發(fā)商卻認為會所的經(jīng)營完全是“虧本生意”。夾在開發(fā)商與業(yè)主之間，令曾經(jīng)承載了業(yè)主運動健身、娛樂休閑等愿望的小區(qū)會所，發(fā)展前景不甚樂觀。

　　記者昨日采訪了開發(fā)商、物管公司等多方面，探討小區(qū)會所應以何種模式去經(jīng)營，才能既讓業(yè)主享受到配套的便利，又讓開發(fā)商不致急欲甩掉這個“包袱”。

　　養(yǎng)個會所每月至少30萬

　　據(jù)了解，會所最早興起于香港，主要是因為香港寸土寸金，所建樓盤的戶型面積普遍偏小，業(yè)主非常需要有一個能夠提供健身、娛樂、休閑以及招待親朋好友的場所，于是會所應運而生。如今在廣州，小區(qū)內有會所、會所設施完備，在房屋銷售中被購房者視為“高尚社區(qū)”的象征，對促銷起到很重要的作用。

　　但收樓入住后，業(yè)主卻發(fā)現(xiàn)有些會所只是開發(fā)商“畫餅”，小區(qū)會所要么變臉成餐飲酒樓、超市，要么就空置起來，會所內不置任何設備。就算在配置齊全的小區(qū)會所，業(yè)主也有另一重煩惱，就是“被高收費擋在自家門外”。為什么小區(qū)會所在完成售房使命后會變味呢？業(yè)內人士認為是維護會所的成本過高所致。

　　廣州中原地產(chǎn)項目部副經(jīng)理黃韜表示，該公司曾對小區(qū)會所進行過有關調查。調查結果發(fā)現(xiàn)，廣州樓盤內9成以上的會所都是虧本的。據(jù)他介紹，一家4000～5000平方米的中型小區(qū)會所的運營成本，一個月大概要30萬～50萬元。這筆費用主要包括人工、設備維修、折舊、夏天游戲池等支出，其中水電費是重頭。

　　目前，廣州不少小區(qū)會所都是由開發(fā)商進行管理，或者是由物管代管，巨額的支出讓會所變成了一個“包袱”。

　　賣完房后會所變“包袱”

　　據(jù)某小區(qū)有關人士介紹，開發(fā)商前期投入1700多萬建成小區(qū)會所并購進大批先進器材，但會所經(jīng)營卻一直虧本，最多的一年虧了15萬元。由于業(yè)主多數(shù)是下班或者周末等時間才會到會所消費，因此消費時間多擠在一起，會所的設備在晚間或者周末這種高峰期可能無法滿足需求，但白天上班時間，會所內卻鮮有業(yè)主，因而造成經(jīng)營難題。

　　在收費上，多數(shù)會所運營者希望能以開會員卡的方式，保障固定的消費能力以保本。為了開拓客源保障自身的經(jīng)營，不少會所對非小區(qū)業(yè)主并不排斥，只要交錢一樣可以入場進行消費。這又引發(fā)了小區(qū)業(yè)主的強烈不滿。業(yè)主們認為，私家的會所不私密了，跟外面的健身場所差不多，如果會所設備又不如外面的健身館，一些業(yè)主就不再去會所消費。

　　正是由于會所在經(jīng)營上面臨著上述問題，因此不少開發(fā)商在賣樓期間貼錢經(jīng)營會所，一旦賣完樓后多希望能趕快甩掉會所這個包袱。

　　會所規(guī)?？赡?ldquo;瘦身”

　　針對某些會所在項目收費上將業(yè)主與非業(yè)主等同的作法，廣東博厚律師事務所詹禮愿表示，小區(qū)會所都是要收取地價的，事實上開發(fā)商應該已將建設成本、地價等攤分到房價上由業(yè)主承擔了。嘉裕集團副總裁江瑞敏表示，開發(fā)商對業(yè)主使用會所的收費，主要用于維持經(jīng)營，但對本小區(qū)業(yè)主的收費應該比對社會外界人士的低。

　　談到會所日后的發(fā)展，業(yè)內認為，未來小區(qū)會所的規(guī)模會越來越“袖珍”，這樣可以節(jié)約經(jīng)營成本以達到業(yè)主私密的要求，所以小區(qū)會所可能會逐漸簡約，越來越少，越來越小。