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　　時(shí)至2007年中，為數(shù)不少的地板品牌在市場(chǎng)上消失不見(jiàn)了。這似乎印證了此前業(yè)內(nèi)人士的預(yù)測(cè)，2007年是中國(guó)木地板的死亡年。這讓中國(guó)地板業(yè)心中蒙上了一層揮之不去的陰影。的確，剛剛度過(guò)了多事的2006年，這一年讓中國(guó)地板業(yè)遭遇了前所未有的考驗(yàn)，慘遭337調(diào)查、反傾銷反補(bǔ)貼、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值等利空消息不斷，接踵而至的便是一個(gè)又一個(gè)的地板品牌逐漸淡出了人們的視線……雖然，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張森林日前在一個(gè)木業(yè)會(huì)議上發(fā)言指出，2007年不是木地板的“死亡年”，倒是可以看作是地板行業(yè)和林產(chǎn)工業(yè)處在一個(gè)黃金發(fā)展期當(dāng)中的調(diào)整期。但是，“不論死亡與否，對(duì)于地板行業(yè)大多數(shù)雜牌和小品牌商家來(lái)講，2007年乃至以后的日子肯定不會(huì)好過(guò)。”資深地板專家對(duì)記者說(shuō)。

　　2007，雜牌地板死亡進(jìn)行時(shí)

　　有資料顯示，中國(guó)強(qiáng)化地板的市場(chǎng)規(guī)模約在100億人民幣左右，全國(guó)年銷售量大約只有1.6億平方米。“但全行業(yè)竟有1000多個(gè)品牌、上千個(gè)生產(chǎn)廠商。僧多粥少的

　　市場(chǎng)環(huán)境必然會(huì)導(dǎo)致更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果也必然是強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱，優(yōu)勝劣汰。中國(guó)地板行業(yè)大洗牌的歷史節(jié)點(diǎn)已經(jīng)來(lái)臨。”中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高志華對(duì)記者說(shuō)。

　　高志華認(rèn)為，國(guó)家宏觀政策調(diào)控初顯成效，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始降溫，其直接影響是2007年上市的樓盤數(shù)量將比往年少二三成，因此，市場(chǎng)對(duì)地板的需求量將大幅減少。另外，木地板生產(chǎn)許可證制度將在2007年正式執(zhí)行，大批作坊式的小廠將面臨“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的結(jié)局?，F(xiàn)在，國(guó)家對(duì)森林資源保護(hù)力度加大，我國(guó)森林樹(shù)木短缺，將導(dǎo)致木材供應(yīng)不穩(wěn)定，其結(jié)果是價(jià)格上漲、貨源緊缺。這對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小和經(jīng)濟(jì)實(shí)力差的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不是被餓死，要不就是被擠死?？傊s牌地板所面臨的死亡結(jié)局是不可避免的。

　　歐典地板總裁閆培金告訴記者：“木地板行業(yè)發(fā)展到今天，從賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買方市場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰的自然法則使地板企業(yè)數(shù)量逐步減少是一個(gè)必然過(guò)程，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。地板行業(yè)開(kāi)始時(shí)產(chǎn)量小，但市場(chǎng)需求大，企業(yè)大都不太注重創(chuàng)新，現(xiàn)在，品牌和企業(yè)數(shù)量不斷增加，產(chǎn)量不斷加大，但市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)卻沒(méi)有那么快，消費(fèi)者有了選擇的余地，創(chuàng)新就顯得十分重要了。2007年是調(diào)整年，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)或品牌，肯定是死的最快的，自然要退出市場(chǎng)。”

　　2007，木地板行業(yè)的涅□

　　對(duì)于“死亡年”、“調(diào)整年”或“洗牌年”之說(shuō)，有業(yè)內(nèi)專家解釋，其表達(dá)的內(nèi)涵是共通的。“2006年末，地板品牌的死亡、整合已經(jīng)拉開(kāi)序幕，但結(jié)構(gòu)性調(diào)整仍不充分，全國(guó)木地板總量很大，但現(xiàn)實(shí)情況是大企業(yè)不大，小企業(yè)太小，企業(yè)數(shù)量太多，技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理良莠不齊，強(qiáng)勢(shì)品牌仍不夠強(qiáng)勢(shì)，集中度不夠。2007年，很大一部分品牌肯定將陸續(xù)退出市場(chǎng)，重要的是，整個(gè)行業(yè)將在此基礎(chǔ)上得以整合、獲得重生。”

　　那么，地板企業(yè)如何才能在2007年殘酷的“生死戰(zhàn)”中勝出呢？萊茵陽(yáng)光地板中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)彭明彪認(rèn)為，木地板企業(yè)應(yīng)擁有從整合原料、加工、生產(chǎn)、成品到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈；應(yīng)具有感召力和影響力的企業(yè)品牌；還要有永不滿足的創(chuàng)新機(jī)制，才能立于不敗之地。像萊茵陽(yáng)光以上三方面都做得不錯(cuò)，因?yàn)橛凶约旱娜斯に偕?，所以抗衡上游原材料漲價(jià)沒(méi)有為題，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以保持相當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外，彭明彪告訴記者，現(xiàn)在地板品牌之間的同質(zhì)化現(xiàn)象很突出，關(guān)鍵看誰(shuí)能在重新定位中尋找到突破口。萊茵陽(yáng)光年初將品牌定位為12mm地板先鋒，同時(shí)保留了地板原有的運(yùn)動(dòng)功能。因?yàn)?，萊茵陽(yáng)光看到了未來(lái)木地板的發(fā)展趨勢(shì)是，傳統(tǒng)的8mm強(qiáng)化木地板，已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者不斷提高的生活品質(zhì)的要求。這就需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，既是戰(zhàn)略，也是策略。

　　談到2007年之后的木地板行業(yè)走勢(shì)，高志華對(duì)記者說(shuō)：“2007年地板行業(yè)將會(huì)在經(jīng)歷陣痛之后的涅□。隨著雜品牌的死亡、大品牌的整合，整個(gè)地板行業(yè)將從無(wú)序走向有序，從散亂走向規(guī)范，行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源將獲得重新配置與整合，整個(gè)木地板行業(yè)會(huì)發(fā)展得更健康、更有競(jìng)爭(zhēng)力。”