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　　據(jù)一位科龍前高管的推測，顧雛軍收購英國兩家工廠可能是政府后來查他的最大的誘因。如果顧雛軍只是收購國內(nèi)的企業(yè)，他的錢還是在國內(nèi)打圈圈，國家、銀監(jiān)會(huì)還是可以控制到。一旦顧雛軍邁出了跨國并購這一步，國家對他的資金流就難以控制了

　　顧雛軍剛進(jìn)科龍的時(shí)候，外界一片質(zhì)疑，質(zhì)疑他收購和經(jīng)營科龍的能力，銀行不貸款。

　　曾采訪過顧雛軍多次的一位資深記者透露，當(dāng)時(shí)顧雛軍身邊十個(gè)助理中，有八個(gè)負(fù)責(zé)融資。

　　之后的諸多材料顯示，顧氏自身的資金是非常有限的，“借用”科龍資金注冊的各地格林柯爾，成為他系列收購的主體。

　　顧式手“筋”

　　“上市公司是他撈錢的錢匣子”，科龍前總裁劉從夢說，顧雛軍一入主科龍就在2002年成立了江西科龍，并把科龍華東六省市的銷售資金回籠放到江西科龍，而不回到科龍總部。

　　顧雛軍利用科龍龐大的資金流四處出擊，令科龍的資金經(jīng)常吃緊。每逢資金緊張的時(shí)候，顧雛軍就會(huì)讓劉從夢向銀行貸款，其間科龍逐步獲得29億元授信。“顧雛軍就好像燒水只燒到75度一樣，對員工工資、對市場營銷的投入沒給足，沒給員工吃飽、沒給市場吃飽。”科龍一位前員工如此評價(jià)。

　　據(jù)起訴書內(nèi)容，2002年7月18日，顧雛軍指使手下挪用江西科龍9000萬元，作為注冊江西格林柯爾的注冊資本金；2003年8月21日，顧雛軍指使手下挪用江西科龍7500萬元，用于償還格林柯爾天津工廠的貸款；2003年6月17日至20日期間，顧雛軍指使手下挪用科龍2.5億元、江西科龍4000萬元，用于注冊揚(yáng)州格林柯爾。

　　顧雛軍在法庭上多次說，科龍占用格林柯爾的資金比格林柯爾占用科龍的資金還多，其辯護(hù)律師也提出，子公司之間的資金正常拆借不能說成挪用，況且上市公司國有大股東占款的清欠還有一個(gè)期限，怎么民營大股東就不能“清欠”呢？但是中山大學(xué)的曾東紅副教授認(rèn)為，挪用和清欠的最本質(zhì)區(qū)別是，清欠是有欠條的，而挪用沒有欠條的。

　　2004年9月、10月，廣東省證監(jiān)局對科龍巡檢時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了大股東占用上市公司資金、格林柯爾與科龍“連體運(yùn)作”的情況。

　　2005年10月，證監(jiān)會(huì)公布調(diào)查結(jié)果顯示，顧雛軍等人及格林柯爾系有關(guān)公司涉嫌侵占、詐騙、挪用科龍資金總額高達(dá)34.85億元，有關(guān)涉嫌犯罪的事實(shí)已經(jīng)移交公安機(jī)關(guān)。

　　同年，受顧雛軍被查事件影響，科龍資金鏈斷裂，史無前例地在空調(diào)旺季停產(chǎn)。2005年科龍年報(bào)巨虧近37億元，刷新其虧損的歷史紀(jì)錄。

　　瓦解帝國的第一根稻草

　　據(jù)一位科龍前高管的推測，顧雛軍收購英國兩家工廠可能是政府后來查他的最大的誘因。如果顧雛軍只是收購國內(nèi)的企業(yè)，他的錢還是在國內(nèi)打圈圈，國家、銀監(jiān)會(huì)還是可以控制到。一旦顧雛軍邁出了跨國并購這一步，國家對他的資金流就難以控制了。

　　2004年11月25日，格林柯爾在北京高調(diào)宣布，已全資收購兩家歐洲汽車公司——蓋茨國際(GatesInternational)在法國萊維斯的汽車管件工廠和雷萊德產(chǎn)品發(fā)展公司(LeylandProductDevelopmentLtd)。

　　事實(shí)上，在廣東省銀監(jiān)局2004年9月10日巡檢前，銀監(jiān)會(huì)更早就開始了對科龍的稽查。銀監(jiān)會(huì)通知銀行的大客戶信貸部，關(guān)注格林柯爾的資金流向，謹(jǐn)慎貸款。之后，銀監(jiān)會(huì)提請證監(jiān)會(huì)關(guān)注科龍，隨后郎咸平剛好把這層窗戶紙?jiān)诠娒媲笆紫韧逼屏恕?/p>

　　2004年8月10日，有“郎監(jiān)管”之稱的香港中文大學(xué)教授郎咸平在復(fù)旦大學(xué)以《格林柯爾：在“國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，指責(zé)顧氏在“國退民進(jìn)”的過程中席卷國家財(cái)富，并建議停止以民營化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革，掀起著名的“郎顧之爭”。

　　一位科龍副總裁曾坦言，2004年的“德隆案”，讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)更關(guān)注“一拖多”的問題，關(guān)注關(guān)聯(lián)公司利用擔(dān)保、貸款等方式收購上市公司的問題；“郎顧之爭”也引起了有關(guān)部門的關(guān)注。因此，證監(jiān)會(huì)2005年上半年對格林柯爾系四家上市公司進(jìn)行巡檢也有一定特殊性。

　　2004年10月，“郎顧之爭”后，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所發(fā)布的《科龍20年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)改革路徑》。

　　但該文也提醒道：新科龍還應(yīng)該高度重視公司治理問題。格林柯爾旗下已經(jīng)有若干家企業(yè)，包括幾家上市公司。這些企業(yè)如何既能實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用，又能保持相對獨(dú)立性，是一個(gè)非常大的難題。

　　上市公司除了控股股東之外，還有非控股股東特別是流通股股東，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。如何較好地保持透明度、避免通過關(guān)聯(lián)交易來操縱利益，有效保護(hù)小股東合法權(quán)益，十分重要。

　　沒想到，一語成讖。