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免費(fèi)，分享，自由，并洋溢著極端的個(gè)人主義，請(qǐng)看人們對(duì)其超級(jí)玩具的最新想象和實(shí)踐
我們是否正在經(jīng)歷一場前所未有的電視革命--如同1964年廣播電視網(wǎng)的誕生那樣推動(dòng)人類娛樂方式的深刻轉(zhuǎn)變？
答案幾乎是肯定的，甚至，它可能是該產(chǎn)業(yè)革命中最為轟轟烈烈的一次。多年來，微軟和其它主流公司數(shù)次嘗試通過網(wǎng)絡(luò)電視，將網(wǎng)際內(nèi)容和傳統(tǒng)電視結(jié)合起來，但均告失敗。這是些偉大的失敗，因?yàn)樗鼈優(yōu)槟莻€(gè)自由主義的娛樂理想平添悲壯。而現(xiàn)在，勝利的號(hào)角終于從寒冷的北歐一路響來，以反其道而行的思路將電視業(yè)推向變革的臨界點(diǎn)。
是的，不需要任何硬件廠商，Joost成功地將電視搬到了網(wǎng)絡(luò)之上(而不是相反)，并將于2007年夏天為大眾帶來一種全新的娛樂體驗(yàn)：任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，你都可以下載Joost軟件，免費(fèi)上千個(gè)頻道的電視節(jié)目，絕不會(huì)遭遇網(wǎng)絡(luò)擁堵或時(shí)斷時(shí)續(xù)的麻煩。
已經(jīng)不是第一次了，喬納斯·弗里斯(JanusFriis)和尼古拉斯·曾斯托姆(NiklasZennstrom)頑皮地扮演著媒體行規(guī)的破壞者。6年前，他們的Kazaa音樂分享網(wǎng)站撼動(dòng)唱片業(yè)，隨后，Skype讓電信運(yùn)營商咬牙切齒，甚至，在2005年，Ebay出價(jià)26億美元將Skype收入囊中之后，曾迫不及待地讓兩位創(chuàng)始人簽署協(xié)議，答應(yīng)不再將P2P技術(shù)應(yīng)用于電信行業(yè)。然而，所有對(duì)其心存忌憚的大公司都清楚，這兩個(gè)壞小子的商業(yè)理念具有無可匹敵的殺傷力：免費(fèi)，分享，自由，和極端的個(gè)人主義。
Joost就是他們最新的武器。正如喬納斯的個(gè)人博客所示："Joost既保留了傳統(tǒng)電視中最棒的部分，同時(shí)融入了互聯(lián)網(wǎng)中最好的因素"。對(duì)Joost來說，好消息不斷：摩根士丹利的數(shù)據(jù)顯示，今年，美國電視廣告的增長將低于4%，而在線廣告的增長將達(dá)到21%，而最重要的是，2007年2月20日，維亞康姆正式表示與Joost簽署協(xié)議，允許其播放MTVNetworks、BETNetworks等電視頻道的節(jié)目。這意味著傳統(tǒng)媒體與入侵者冰釋前嫌，而電視革命可由此推進(jìn)。
不過，對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)來說，Joost的威脅僅僅是個(gè)開端，渠道的多元化和交互方式的不斷更新將使任何一個(gè)娛樂終端都卷入這場革命。
數(shù)字化時(shí)代的電視很可能成為一個(gè)前景無限的快速消費(fèi)品，你盡可隨時(shí)隨地任意享用--個(gè)人電腦、手機(jī)、鑲嵌在汽車后座上的微型屏幕。在此過程中，人類被賦予了更多的控制力--如果你擅長PC技術(shù)，甚至可以按個(gè)人興致創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無二的私人頻道，從而成為個(gè)人娛樂帝國的王者。
對(duì)誕生不過百年的電視產(chǎn)業(yè)來說，這是一個(gè)從必然王國向自由王國的演進(jìn)，充滿挑逗，又暗藏致命風(fēng)險(xiǎn)。
獨(dú)裁式娛樂
喬納斯和尼古拉斯的機(jī)會(huì)在于：長期處于被動(dòng)狀態(tài)下的觀眾似乎渴望著一種全新的電視體驗(yàn)。但多數(shù)時(shí)候，觀眾無法將需求清晰地描述出來，喬納斯這樣的改革者，有必要因此深入到"沙發(fā)土豆"們難以言說的尷尬中去--
晚上8點(diǎn)半，你縮在沙發(fā)上，在42個(gè)有線電視頻道間盲目選擇，久握遙控器的手已經(jīng)滲出了細(xì)密的汗珠。真令人沮喪，屏幕上出現(xiàn)的都是些雷同的東西。而作為中國用戶，境遇只會(huì)更加慘痛：想看里約熱內(nèi)盧的足球比賽？有線電視頻道不予轉(zhuǎn)播；想目睹新晉名牌美劇《越獄》？不得不披上大衣去租張光盤，另一個(gè)選擇是花上至少三個(gè)多小時(shí)上網(wǎng)下載--該死的寬帶啊，一旦中斷，又將成為一個(gè)痛失娛樂快感的夜晚。
人們對(duì)有線電視的忍耐趨近極限：頻道繁多，但其中的大部分人們幾乎從不涉及；相反，等真正中意的節(jié)目頗為不易。
濫竽充數(shù)、多重束縛、以及毫無意義的大眾化的選擇性，這一切暴露出了有線電視的最大流弊：互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了媒體從泛指時(shí)代向特指時(shí)代的演進(jìn)，而有線電視仍對(duì)人們迥異的娛樂需求置若妄聞，統(tǒng)一進(jìn)行死板的體制化處理。
電視革命者意識(shí)到，在有線電視被普及十余年后，人們內(nèi)心其實(shí)開始貪婪地渴求"定制電視"，即無論何時(shí)、何地、何種方式，它都可以提供符合個(gè)人需求的數(shù)字化娛樂。具體來說，技術(shù)玩家們鼓吹的"數(shù)字電視"所帶來的變革，將是全方位的。而定制電視作為電視業(yè)的主流趨勢，則有賴于不同的公司從多種方向逐步推動(dòng)。
作為近十年來電視領(lǐng)域最知名的創(chuàng)新，高清晰度電視首先在圖象表現(xiàn)力上顛覆了傳統(tǒng)的欣賞標(biāo)準(zhǔn)。由于視覺感受能最直觀地激發(fā)觀賞興趣，更寬闊的屏幕、更逼真的圖象相當(dāng)于為定制電視的普及設(shè)置了一個(gè)誘人的"陷阱"。
8年前的一場技術(shù)革新進(jìn)一步確立了定制電視的發(fā)展方向。TiVo公司和ReplayTV公司幾乎同期開發(fā)出收集有線電視或衛(wèi)星電視公司信號(hào)的存儲(chǔ)器，能在記錄信號(hào)的同時(shí)播放節(jié)目。
和傳統(tǒng)電視相比，新式存儲(chǔ)器頗為神奇：人類似乎成了電視的主宰，可以肆意處理畫面--暫停、靜止、后退、快進(jìn)、反復(fù)播放。被視為數(shù)字錄像機(jī)先驅(qū)的TiVo產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)引起娛樂業(yè)的大面積恐慌，好萊塢的電影制片商、有線電視和衛(wèi)星電視商試圖投資TiVo和ReplayTV公司，或成為合伙人，以確保不會(huì)被排除在外。
在當(dāng)時(shí)的技術(shù)背景下，第一代個(gè)人數(shù)字錄像機(jī)受到了天然限制，如寬帶尚未普及，窄帶無法支持交互欣賞，但它所代表的全新娛樂方式從根本上撼動(dòng)了傳統(tǒng)媒體的地位。今年年初，TiVo以替您錄(TGC)的名字進(jìn)入中國市場，將后者引領(lǐng)進(jìn)新體驗(yàn)之中。
新的游戲規(guī)則就此確立了么？2000年之前，遠(yuǎn)非如此。這年11月，ReplayTV公司宣布停止定制產(chǎn)品的開發(fā)并被收購，早期定制電視時(shí)代就此終結(jié)。不過，新的嘗試并未停止，電視與個(gè)人電腦共同搭建的信號(hào)傳輸渠道在公司們的種種努力下逐漸通暢。
2001年，微軟以"終極電視"(UltimateTV)打入零售市場，它為觀眾接收DirecTV的衛(wèi)星電視節(jié)目，不過同時(shí)，其組件中也包括了微軟的網(wǎng)絡(luò)電視(WebTV)軟件，使用戶通過電話線連接互聯(lián)網(wǎng)，將網(wǎng)頁和電子郵件顯示在電視上。
然而，像TiVo一樣，終極電視下載網(wǎng)絡(luò)視頻文件的速度太慢了，而且無法提供隱私權(quán)和版權(quán)保護(hù)。數(shù)年后，Joost以激進(jìn)派的角色改變了這個(gè)行業(yè)停滯不前的局面。
令人眼前一亮的是，Joost并不主張"用互聯(lián)網(wǎng)來取代電視"的簡單概念。它致力于從界面到整體感受上，使觀眾體驗(yàn)全面提升。
高清晰度是不可忽略的，但只有在畫面流暢的時(shí)候，高清晰才成為可能。值得稱道的是，Joost同時(shí)實(shí)現(xiàn)了這兩點(diǎn)。這一切有賴于喬納斯和尼古拉斯所擅長的P2P技術(shù)，在Kazaa和Skype上，該技術(shù)曾讓網(wǎng)絡(luò)下載變得異常高速，現(xiàn)在，它被運(yùn)用在了網(wǎng)絡(luò)電視Joost中，多重優(yōu)勢得以發(fā)揮：節(jié)約帶寬成本，又可以獲得清晰而流暢的畫質(zhì)，而且無需視頻下載的難以控制的時(shí)間。
同時(shí)，Joost所依靠的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)前所未有地提高了人機(jī)互動(dòng)的靈敏度。其中包含了革命性的個(gè)人定制功能，比如能為喜歡的節(jié)目貼上標(biāo)簽的RSS訂閱器，以及包括諸如留言板、即時(shí)通訊程序、好友列表、節(jié)目分享之類的社區(qū)功能。
就現(xiàn)階段看來，Joost在定制電視這個(gè)方向上，是個(gè)集大成者。數(shù)字化技術(shù)借此顯示出了它對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的影響力。
不過，就定制電視的未來趨勢而言，Joost的出現(xiàn)只是個(gè)預(yù)警信號(hào)。人們?cè)诨?dòng)娛樂方面的渴求是永無止境的，這最終會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行集體升級(jí)，聯(lián)盟的形式在此必不可少。就是說，維亞康姆和Joost之間的協(xié)議不得不簽，不僅因?yàn)槟壳罢l也沒有足夠的力量在這個(gè)嶄新的生產(chǎn)鏈條上獨(dú)占鰲頭，更重要的，聯(lián)盟符合創(chuàng)新時(shí)代開放、自由的風(fēng)向。
事實(shí)上，早在6年前，行業(yè)聯(lián)盟的局面已初露端倪：包括摩托羅拉、TiVo、OpenTV、LiberateTechnologies在內(nèi)的20多家公司宣布組成一個(gè)基于源代碼開放的操作系統(tǒng)Linux的聯(lián)盟，消費(fèi)者可購買他們想要的任一款電視、機(jī)頂盒或數(shù)字錄像機(jī)，選擇任一家電視公司的服務(wù)。
站在未來的角度，這類聯(lián)盟很可能以"行事粗放的新電視業(yè)行會(huì)"的定位被載入史冊(cè)。新產(chǎn)業(yè)總會(huì)轉(zhuǎn)向正軌，屆時(shí)，這個(gè)階段性歷史產(chǎn)物已經(jīng)消失，一種全新的媒體公司應(yīng)運(yùn)而生--通過一個(gè)平臺(tái)將數(shù)字內(nèi)容發(fā)行集成，人們最終會(huì)以較低的價(jià)格，獲得對(duì)所有電視節(jié)目、電影、音樂和在線游戲的定制化選購。如果運(yùn)氣不壞的話，它的應(yīng)用可能更為廣闊。隨著寬帶技術(shù)的精進(jìn)，新型的功能強(qiáng)大的機(jī)頂盒將接受寬帶，而寬帶將成為任何數(shù)字化東西傳入家庭的最好通路，這些數(shù)字化內(nèi)容不僅來自有線電視網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星傳輸，還包括互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話。接下來，你可以選擇任何一種屏幕進(jìn)行欣賞--無論它出現(xiàn)在電視、電腦還是手機(jī)。
anytime，anywhere
早在電視誕生初期的1946年，好萊塢名牌制作人達(dá)利奧·F·贊納克(DarrylF.Zanuck)就曾預(yù)言過這一新事物的滅亡。他充滿惡意地諷刺說：每天晚上盯著一個(gè)呆頭呆腦的木板盒子，不出六個(gè)月，人們就會(huì)厭倦了。
不過事實(shí)上，贊納克的諷刺不無洞見。一旦定制電視真正扭轉(zhuǎn)了電視的生產(chǎn)方式以及人們的娛樂習(xí)慣，那么電視的形態(tài)勢必會(huì)千變?nèi)f化。具體而言，在渠道多元化的同時(shí)，作為終端平臺(tái)的電視屏幕也會(huì)沖破固定的想象。
從技術(shù)角度看，通過互聯(lián)網(wǎng)將高清晰視頻直接傳遞給受眾的所有技術(shù)要素都已具備，確保在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布高質(zhì)量視頻的軟件也得到了發(fā)展。微軟和思科的Linksys公司已開發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品，使網(wǎng)絡(luò)視頻不僅能在PC顯示器上播放，而且更適宜電視屏幕這個(gè)新領(lǐng)地。
當(dāng)然，所謂的多級(jí)終端決不僅僅是指顯示器與屏幕之間的簡單置換，對(duì)于播放領(lǐng)地的爭奪體現(xiàn)出媒體公司們多向度的思考能力。一家名為EdgeStream的技術(shù)公司已經(jīng)與數(shù)家內(nèi)容提供商達(dá)成了交易，包括占意大利電信網(wǎng)絡(luò)通信量75%以上的DigitalIdentity公司、提供俄羅斯流行電影、卡通、紀(jì)錄片和經(jīng)典音樂的英國TVPlus公司，以及日本最大的衛(wèi)星電視廣播服務(wù)公司SkyPerfectCommunication。使用EdgeStream技術(shù)的網(wǎng)站Bollywood.tv推出了一項(xiàng)可提供730多個(gè)印度電影的網(wǎng)際服務(wù)。
那些被現(xiàn)實(shí)迷惑的媒體CEO們需要警惕了，不錯(cuò)，傳統(tǒng)電視仍占據(jù)大眾消費(fèi)市場的主導(dǎo)地位，新崛起的勢力不過是些頭腦靈活的小玩家，但正因?yàn)樗鼈儙淼母淖儩撘颇灰撞煊X，才蘊(yùn)藏著真正的危險(xiǎn)。
況且，新玩家的野心超出了基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，它們渴望憑借技術(shù)天分成為新標(biāo)準(zhǔn)的制定者。如何保證內(nèi)容所有者權(quán)利、網(wǎng)絡(luò)不會(huì)受到病毒攻擊，以便方便用戶訪問高清晰視頻內(nèi)容？面對(duì)這一網(wǎng)絡(luò)電視最核心的難題，Kontiki公司給出了自己的答案。它開發(fā)出應(yīng)用于數(shù)字權(quán)利管理規(guī)則的軟件，確保視頻不會(huì)被盜用?，F(xiàn)在，越來越多的內(nèi)容提供商(特別是美國之外的提供商)表示出對(duì)網(wǎng)際分布的濃厚興趣。BBC已經(jīng)在2004年開始測試Kontiki公司的技術(shù)，而隸屬新聞集團(tuán)的衛(wèi)星電視提供商Sky公司也推出一個(gè)使用Kontiki服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)。
事實(shí)上，電視業(yè)多平臺(tái)的發(fā)展方向制造了一條新的產(chǎn)業(yè)鏈，EdgeStream、Kontiki這樣的公司只是依靠技術(shù)創(chuàng)新瓜分了部分利益，內(nèi)容提供商的思路一旦打開，電視屏幕所蘊(yùn)含的潛在商業(yè)價(jià)值將被不斷挖掘。
新媒體領(lǐng)袖Google在兩年前首次表現(xiàn)出對(duì)這個(gè)行業(yè)的征服欲：推出了一項(xiàng)基于網(wǎng)絡(luò)的視頻搜索服務(wù)。而2006年11月，嘗試性的舉動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)重大舉措--與YouTube高達(dá)16億美元的"天價(jià)"交易令傳統(tǒng)媒體沒齒難忘。
其實(shí)，盡管一些內(nèi)容提供商已開始線上發(fā)布，但大多數(shù)還只處于在試驗(yàn)性階段。類似維亞康姆旗下的MTV公司似乎就擔(dān)心，如果Google這樣的強(qiáng)勢入侵者提供了對(duì)各個(gè)TV秀或內(nèi)容剪輯的訪問，MTV們可能會(huì)失去對(duì)自己品牌的控制力。
不過，在雷石東的深思熟慮下，壓力成功被轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的動(dòng)力。數(shù)年之前，雷石東把MTV電視音樂節(jié)目放在寬頻個(gè)人電話和歐洲移動(dòng)用戶手機(jī)上，讓青少年觀眾可以在任何地方收看MTV，這一運(yùn)作模式使維亞康姆取得了巨大的商業(yè)成功。作為經(jīng)營者，雷石東相當(dāng)樂于看到MTV節(jié)目在手機(jī)上塞車的記錄。
雷石東堅(jiān)信基于寬帶的手機(jī)是電視節(jié)目運(yùn)行的另一重要平臺(tái)，"我們的觀眾比他們的父母用更多的時(shí)間看電視"，他說。而更重要的洞見在于，觀眾并不專注于某一種形式，而是同時(shí)使用各種媒介：上網(wǎng)聊天，手機(jī)短信……因此，"MTV準(zhǔn)備把自己品牌打到任何他們會(huì)出現(xiàn)的地方。"雷石東如是說。
盡管雷的看法擊中了這場電視革命的要害，但維亞康姆無法占盡先機(jī)。滿足人們隨心所欲看電視的欲望，已作為業(yè)界共識(shí)被多次實(shí)踐。蘋果公司就曾在2005年推出了可播放視頻的iPod，并在iTunes音樂商店貨架上擺放了包括《絕望的主婦》和《迷失》在內(nèi)的流行TV秀專題節(jié)目。在中國，上海文廣傳媒的SMG移動(dòng)電視業(yè)務(wù)早在若干年前悄然進(jìn)行，CEO黎瑞剛表示，上海文廣要"創(chuàng)造一個(gè)電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)垂直整合的價(jià)值鏈"。上海文廣的合作伙伴英國Rok公司則著力于國際化的努力：美國和英國的手機(jī)用戶能夠通過RokTV和FreebeTV手機(jī)的電視服務(wù)，觀看到中國的春節(jié)晚會(huì)。
不過現(xiàn)在，手持終端對(duì)電視業(yè)的殺傷力被它自身的局限所束縛--即使解決了網(wǎng)絡(luò)、資費(fèi)、電池等問題，讓移動(dòng)狀態(tài)的人們觀看節(jié)目也是勉為其難，因此，屏幕之戰(zhàn)的未來大有可為。
例如，人們空閑時(shí)間可以被無限細(xì)分：長度不超過5分鐘的移動(dòng)短節(jié)目(MSP)，控制在5-20分鐘的中等長度節(jié)目(MMP)，20-45分鐘的移動(dòng)長節(jié)目(MLP)將會(huì)滿足不同的欣賞需求--多元的節(jié)目類型一旦被催生出來，更深入的變革會(huì)橫掃內(nèi)容為王的電視業(yè)。
比如，會(huì)導(dǎo)致節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)方式的巨變。目前，最流行的方式是節(jié)目在電視上播放后，做相應(yīng)刪節(jié)平移到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新型平臺(tái)上，用同樣的內(nèi)容完成多重收益。但以發(fā)展的眼光來看，一種被稱為"自娛自樂的電視"可能更符合人們對(duì)未來電視的想象--允許用戶用手機(jī)拍攝視頻，繞過Google的YouTube或雅虎公司，將其發(fā)布在一個(gè)平臺(tái)上，供其他手機(jī)用戶觀看。類似的服務(wù)在英國和亞洲已經(jīng)出現(xiàn)，作為向手機(jī)用戶提供與互聯(lián)網(wǎng)類似的互動(dòng)式、自創(chuàng)型內(nèi)容的先行者，這些服務(wù)也被視作互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運(yùn)營商之間激烈爭奪客戶的最新武器。
共謀的年代
事實(shí)上，電視之戰(zhàn)的焦點(diǎn)正在于此：傳統(tǒng)電信運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、有線電視公司和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者之間的利益將無法保持原有平衡，所謂新屏幕、新渠道乃至新型互動(dòng)手段，無非是對(duì)整體利益的重新劃割。更何況，這平衡本就脆弱，每個(gè)游戲參與者都對(duì)此保持敏感，沖突隨觸即發(fā)。
2007年3月中旬，YouTube及其母公司Google收到了來自維亞康姆的起訴書--在要求YouTube從網(wǎng)站上撤下10萬部侵權(quán)視頻一個(gè)月后，維亞康姆發(fā)起了迄今為止最猛烈的進(jìn)攻。
起訴書上的措詞火藥味十足："蓄意大規(guī)模侵犯版權(quán)"、"漠視財(cái)產(chǎn)法"，要求判處YouTube支付高達(dá)10億多美元的賠償金。隨即，維亞康姆的發(fā)言人公開表示，在那10萬部盜版視頻撤下之后，YouTube上又出現(xiàn)了5萬多段侵權(quán)視頻。這說明YouTube在版權(quán)保護(hù)上非常不力。對(duì)YouTube來說，維亞康姆無異于代表傳統(tǒng)媒體挑起事端：已經(jīng)在YouTube上建立頻道的NBC最近也表示自己的視頻版權(quán)沒有很好保護(hù)。
維亞康姆和NBC的舉動(dòng)并非杞人憂天，而是出于一個(gè)媒體公司對(duì)未來的本能警惕。懸而未決的版權(quán)問題、未經(jīng)付費(fèi)的侵權(quán)內(nèi)容讓傳統(tǒng)媒體公司的觀眾遭到分流，且減少了其應(yīng)有的收入，這種威脅對(duì)于維亞康姆們來說更為嚴(yán)重--年輕的電視受眾同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)的主流消費(fèi)力量。
其實(shí)，從根本上，傳統(tǒng)媒體公司并非固執(zhí)地排斥互聯(lián)網(wǎng)，它們樂于以審慎的態(tài)度嘗試"分利"與"共贏"的思路。例如，維亞康姆已經(jīng)和蘋果建立合作，在iTunes里面以1.99美元一集的價(jià)格銷售"TheDailyShow"和《南方公園》。因此，只要版權(quán)問題得到解決，電視產(chǎn)業(yè)的未來將會(huì)沐浴在和諧之中。
好在，曙光已經(jīng)出現(xiàn)，維亞康姆與Joost的合作，意味著這座最堅(jiān)硬的冰山開始融化。Joost兩名創(chuàng)始人的思路是：通過免費(fèi)而清晰的服務(wù)獲得用戶，尊重內(nèi)容商的版權(quán)，以此吸引廣告商。"我們將成為互聯(lián)網(wǎng)上唯一的最遵守法律的平臺(tái)。"Joost的廣告總監(jiān)表示，"如果鏈條上的某一方?jīng)]有獲得利益，那么整個(gè)生態(tài)鏈就會(huì)斷裂。"
對(duì)于數(shù)字媒體行業(yè)而言，這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道的沖擊，內(nèi)容制作商的版權(quán)限制確已有所松動(dòng)--維亞康姆CEO菲利普·多曼(PhilippeDauman)表示了難得的友好：對(duì)于尊重版權(quán)的在線分銷商，維亞康姆非常愿意與之合作。
同樣的松動(dòng)來自于以"盜版"面目出現(xiàn)的內(nèi)容提供商。自2004年BitTorrent公司(簡稱BT)誕生以來，它所提供的下載軟件就成為傳播盜版影視產(chǎn)品的重要渠道。全球用戶量超過1.35億的BT有著令人悵然若失的往事--數(shù)家好萊塢電影公司多次將其告上法庭。為此，BT于2005年5月與好萊塢達(dá)成合作協(xié)議：BT須遵守?cái)?shù)字版權(quán)法案條款，刪除盜版電影網(wǎng)絡(luò)鏈接，其中包括美國電影協(xié)會(huì)7家電影公司擁有版權(quán)的電影。
現(xiàn)在，BT開始努力扭轉(zhuǎn)這種局面，并換取利益。今年3月26日，該公司正式推出了名為"BitTorrent娛樂網(wǎng)絡(luò)"的新網(wǎng)站。華納兄弟、派拉蒙、20世紀(jì)福克斯和米高梅等好萊塢主要電影公司都已與之簽署協(xié)議，允許其提供收費(fèi)影視劇下載服務(wù)。
如此看來，在線分銷商主動(dòng)表達(dá)出對(duì)內(nèi)容所有者的"尊重"，這一點(diǎn)對(duì)緩解沖突至關(guān)重要。而在據(jù)此制定的策略上，BT顯示出獨(dú)特的魄力：除了網(wǎng)絡(luò)下載，線下出租業(yè)務(wù)也同時(shí)展開，目前，新電影日租金3.99美元、普通電影日租金2.99美元的定價(jià)計(jì)劃已吸引到34家公司，BT成功得到3000多部電影、1000多個(gè)游戲和上千部音樂MTV等資源。
對(duì)這種循規(guī)蹈矩行為樂觀的估計(jì)是，至少有1/3的用戶愿意通過付費(fèi)下載這些質(zhì)量更高的正版影視劇，而不是盜版。當(dāng)然，在線分銷商做出轉(zhuǎn)變的根本動(dòng)力在于爭奪市場和用戶的壓力。例如，BT公司的用戶定位是年齡15歲至35歲之間的網(wǎng)民，后者習(xí)慣在網(wǎng)上搜索最新、最熱門的影視劇，或自己下載、或在網(wǎng)上發(fā)布，因而，BT必須對(duì)他們的上網(wǎng)時(shí)間進(jìn)行充分發(fā)掘。
某種意義上，網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視是內(nèi)容制造商和新興技術(shù)公司之間的一場共謀。他們聯(lián)手打造出可無限延伸的泛利益帶，然后就各自的勢力范圍進(jìn)行商榷--維亞康姆們的敏感正是兩者共謀關(guān)系的旁證。
的確，只有每個(gè)參與者都獲得贏家的資格，這場重新改造電視業(yè)的運(yùn)動(dòng)方能持續(xù)下去。
然而，如若成真，個(gè)人主義的電視果真能使我們獲得前所未有的快樂感受么？或者，這種獨(dú)裁者的方式只會(huì)將人類引向更深的孤獨(dú)？甚至，人們能否真正放棄傳統(tǒng)電視所帶來的完全放松的觀賞習(xí)慣--種種疑問，都將在這場電視革命的行進(jìn)中獲得解答。
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