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　　萬科日前以12.9億元收購恒大集團位于浦東三林地區(qū)的5個房地產(chǎn)項目。幾天后，上海置業(yè)集團又斥資3348萬元人民幣收購了市中心城區(qū)最大的舊城改造項目55%權(quán)益……

　　接二連三的收購動作表明房地產(chǎn)行業(yè)開始“洗牌”。

　　其實從去年開始，房地產(chǎn)行業(yè)的好戲就沒有斷過，復(fù)地、金地、綠城、世茂、合生創(chuàng)展等大企業(yè)頻頻顯示各自融資和拿地的實力。

　　相對于2006年房地產(chǎn)業(yè)的整合，今年的動作肯定更加白熱化。萬科總經(jīng)理郁亮曾在萬科控股南都時表示，地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)模化方向發(fā)展，企業(yè)并購與行業(yè)整合是必然趨勢。

　　我國內(nèi)地現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)3萬多家，僅上海就有4千多家，而在房地產(chǎn)業(yè)高度成熟的我國香港，僅有十來家房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。日前，內(nèi)地房產(chǎn)企業(yè)眾多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，資金規(guī)模不足，這種行業(yè)現(xiàn)實阻礙了房地產(chǎn)業(yè)做大做強的步伐，客觀上要求進行并購重組，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)整合和資源優(yōu)化配置。

　　一系列的調(diào)控政策也加快了行業(yè)整合的速度。對于手中擁有土地，但沒有資金開發(fā)，融資渠道缺乏、經(jīng)營管理不善的中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，被大企業(yè)并購已經(jīng)成為一種必然。他們要想保證土地不被收回只有盡快將手中的土地投入市場開發(fā)，而信貸政策的收緊使得一些中小企業(yè)因資金緊張而選擇退出或?qū)F(xiàn)有項目轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)；與此同時，一些資金實力雄厚的大開發(fā)商為支撐企業(yè)中長期發(fā)展，必須提高土地儲備。他們股權(quán)資金雄厚，融資渠道廣泛，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)營管理成熟，已經(jīng)得到業(yè)界和購房者的認可。一方面，他們繼續(xù)在土地出讓一級市場上通過“招拍掛”方式不惜重金志在必得。另一方面，在土地二級市場上，采用直接購買、參股等方式實現(xiàn)低成本擴張。供求契合，順勢而為，大企業(yè)頻頻通過并購和股權(quán)收購獲得土地。因為這種獲地手段比起直接購買項和投和資開發(fā)稅務(wù)成本更少，直接交易成本更低，所以性價比更高，更有效率。

　　資金市場的好戲同樣精彩。去年調(diào)控后3個月內(nèi)，就有30多家房地產(chǎn)企業(yè)借殼上市。已經(jīng)上市的也不甘寂寞，紛紛增發(fā)新股、發(fā)行認股權(quán)證和短期債券，僅內(nèi)地及香港上市的房地產(chǎn)企業(yè)再融資規(guī)模就近200億元人民幣。

　　2006年中國房地產(chǎn)企業(yè)前十名銷售額占市場總額只有5.2%，而房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模意味著決定市場的能力，包括獲得土地的能力和融資及資本運作的能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌、并購重組的進程，房地產(chǎn)行業(yè)將走向質(zhì)量、品牌、資本的競爭。在競爭中，土地和資源將更有效地配置到實力強大的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度將不斷提高。