2025觀點年度論壇.現(xiàn)場快訊：3月20日，2025觀點年度論壇“筑底：增長的象限”在廣州順利舉行。

同熙商業(yè)董事長潘杰提到，在過去的五年同熙商業(yè)攜手包括保利、中海、萬科等12家國央企和上市房企進行大宗商業(yè)物業(yè)的交易，目前在廣州市的喜街有九條，在營的喜街平均出租率達到95%以上。同熙是通過什么方式做到如此成績？他歸納了“六個好”：

第一是選好，“因為這些資產(chǎn)是作為機構(gòu)去整購，所以會在第一環(huán)節(jié)非常重視項目所在地未來的城市規(guī)劃。對于土地未來人口供應(yīng)和商業(yè)比例至今的關(guān)系是很影響這個項目未來的升值和保值的潛力。對核心指標的分析，我們就會關(guān)注當下2公里范圍內(nèi)各項的指標。我們認為對于我們投資眼光和對于開發(fā)商自己生產(chǎn)的商業(yè)來說，在前期第一步的定位也是至關(guān)重要的。大概就像培養(yǎng)一個小孩，如果他的天賦是音樂天賦很好，你按照理科培養(yǎng)是很難出彩的去展示。”

第二是把項目改好，“這里有一個案例是廣州市亞運城，是亞運會的時候作為指揮中心開發(fā)出來的。產(chǎn)品本身不太適合可以做成符合現(xiàn)在經(jīng)營的商業(yè)，我們投資以后做了三個方面比較重要的調(diào)改：第一是做了對首層商鋪動線上的調(diào)改，第二步是把建筑物里面所有的間隔打散，把商鋪做成了背靠背兩邊貼合，同時把本身建筑外部的草坪全部做了硬化，實用率提升了。除了重改，很多項目是輕改型的，比如萬科在南站賣給我們的綜合體街區(qū)。”

第三是租好，“其實要用非常多的靈活租賃方式。我們項目里面的出租模式有超過十種，除了傳統(tǒng)的固租、提點以外，有一個自營的事業(yè)部，里面的同事都具備自己去開店、去經(jīng)營的能力，所以庫里面有20個自營力的品牌。”

第四是管好，“我跟同事說商家們交的租金占營業(yè)額10%到15%左右，所以我們要有一種心態(tài)，我們是每一位租戶上面的小股東。我們對他的服務(wù)，以及延伸到解決他們在物業(yè)上的問題，政府之間的牌照問題，以及引流的服務(wù)上面，是一個持續(xù)的工作。”

第五是唱好，“在線下活動里面非常重視策劃一些和社區(qū)之間有聯(lián)動的活動，我們會組織社群里面的居民去做喜樂跑，大家一起做迷你馬拉松的活動。我們會舉辦少兒籃球、少兒平衡車比賽，就是舉辦貼合社區(qū)有關(guān)的活動。”

第六KEEP好，“做好了以上的內(nèi)容以后，項目也要根據(jù)地點不斷地變化發(fā)展，根據(jù)消費人群的變化，去時刻調(diào)改定位和品牌。”

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