中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在政策支持和市場(chǎng)需求變化的共同作用下，逐步回穩(wěn)。觀點(diǎn)指數(shù)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)行業(yè)數(shù)據(jù)，關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)，定期推出《卓越指數(shù) • 2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)報(bào)告》，持續(xù)追蹤企業(yè)在住宅開(kāi)發(fā)、代建、土地、財(cái)務(wù)等方向上的作為，總結(jié)其在戰(zhàn)略韌性、技術(shù)創(chuàng)新、ESG實(shí)踐等維度上的表現(xiàn)，為行業(yè)提供發(fā)展參考。盤(pán)點(diǎn)這一年地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，從獨(dú)具一格的視角解析行業(yè)未來(lái)。

同時(shí)，相關(guān)成功匯聚成卓越指數(shù) • 2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)，如果您的企業(yè)在2025年擁有無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)力、讓資本市場(chǎng)青睞的表現(xiàn)力、獨(dú)占鰲頭的銷(xiāo)售案例、卓越的企業(yè)管理之道、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式或值得驕傲的企業(yè)品牌以及特別標(biāo)志性產(chǎn)品……那么，它們將進(jìn)入我們2025房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)的行列，成為行業(yè)典范與榜樣！

面對(duì)市場(chǎng)的變化，房企需要尋找合適自身的模式，才能保證經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。舊的模式已不再適應(yīng)新的供求關(guān)系，構(gòu)建房地產(chǎn)新模式的積極因子正在不斷集聚。

模式改變或調(diào)整都會(huì)經(jīng)歷陣痛，只有不斷發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新精神，大膽試錯(cuò)小心求證，才能收獲得最佳的發(fā)展路徑。

“2024房地產(chǎn)模式與創(chuàng)新卓越表現(xiàn)10”，結(jié)合產(chǎn)品的獨(dú)特性、革新的生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)方式與組織、資金運(yùn)用及融資等各項(xiàng)指標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去一年擁有出色的模式和創(chuàng)新能力，并在市場(chǎng)變化中保持優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)。

從研究成果來(lái)看，前三位分別是華潤(rùn)置地、保利發(fā)展控股和萬(wàn)科，緊隨其后的是龍湖集團(tuán)和越秀地產(chǎn)，金地集團(tuán)、瑞安房地產(chǎn)、中國(guó)海外發(fā)展、綠城中國(guó)、新城控股亦在列。

華潤(rùn)置地對(duì)商業(yè)模式的探索從未止步，從2005年“開(kāi)發(fā)+商業(yè)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，到2016年提出“2+X”戰(zhàn)略，再到2021年確立“3+1”一體化業(yè)務(wù)模式，2024年大資管業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，其一步一腳印，形成了應(yīng)對(duì)變局的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，華潤(rùn)置地通過(guò)科技創(chuàng)新、科技賦能推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)綠色生產(chǎn)力研發(fā)及應(yīng)用。

2024年保利發(fā)展通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新實(shí)踐，構(gòu)建了適應(yīng)行業(yè)新周期的差異化發(fā)展模式。產(chǎn)品體系‌形成覆蓋高端、改善、剛需的三大產(chǎn)品系十二大子品牌，并將“人文”注入全鏈條服務(wù)。通過(guò)客研體系優(yōu)化與成本管控工具提升效率，支撐產(chǎn)品迭代與精準(zhǔn)市場(chǎng)定位‌。

萬(wàn)科圍繞城市開(kāi)發(fā)、服務(wù)生態(tài)及產(chǎn)品迭代展開(kāi)多維創(chuàng)新。服務(wù)升級(jí)，萬(wàn)科發(fā)布行業(yè)首份《物業(yè)管家發(fā)展白皮書(shū)》，建立以客戶為中心的全周期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解決社區(qū)治理難題‌。近年來(lái)，萬(wàn)科聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，在超50個(gè)大盤(pán)項(xiàng)目中完善社區(qū)配套設(shè)計(jì)‌，將生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”，強(qiáng)化居民歸屬感與社區(qū)文化黏性‌。

龍湖集團(tuán)積極調(diào)整自身發(fā)展策略，探索創(chuàng)新模式。‌探索第四代住宅新形態(tài)，創(chuàng)新采用首層整體架空設(shè)計(jì)，打造交互式共享空間，結(jié)合奇偶錯(cuò)層戶型，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)外空間有機(jī)融合。依托科技創(chuàng)新，深化房地產(chǎn)數(shù)字化建造、商業(yè)體智慧運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理，招聘AI應(yīng)用工程師與算法人才，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程智能化‌。

越秀地產(chǎn)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)構(gòu)建核心發(fā)展模式。其迭代高端產(chǎn)品塑造力，推出融合地域文化的高端“樾系”產(chǎn)品系，如廣州越秀·觀樾、琶洲樾等項(xiàng)目。堅(jiān)持商住并舉，通過(guò)數(shù)智化提質(zhì)和多元資產(chǎn)協(xié)同，優(yōu)化寫(xiě)字樓、商場(chǎng)等核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，增加企業(yè)效益。

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)由觀點(diǎn)根據(jù)公開(kāi)信息整理，不構(gòu)成投資建議，使用前請(qǐng)核實(shí)。