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　　某種意義上，這位來(lái)自香港的、敢于放言的金融學(xué)教授對(duì)開始于1998年的產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了一次“總清算”。

　　2004年1月份，由河北的一份文件引發(fā)出一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家“原罪豁免”的大爭(zhēng)論。這份由中共河北省委以“一號(hào)文件”批轉(zhuǎn)的河北省政法委《關(guān)于政法機(jī)關(guān)為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)造良好環(huán)境的決定》稱，對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)業(yè)初期的犯罪行為，已超過(guò)追訴時(shí)效的，不得啟動(dòng)刑事追訴程序；在追訴期內(nèi)的，要綜合考慮犯罪性質(zhì)、情節(jié)、后果、悔罪表現(xiàn)和所在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況及其趨勢(shì)，依法減輕、免除處罰或判處緩刑。這一“豁免文件”跟改革史上的很多事件與宣告一樣，盡管在法律操作上尚有空白和可商榷處，卻是一個(gè)很強(qiáng)的政策信號(hào)彈。然而，隨著宏觀調(diào)控的開始，“豁免話題”很快被拋棄，輿論180度地大回身，轉(zhuǎn)而開始對(duì)產(chǎn)權(quán)改革中的種種現(xiàn)象進(jìn)行“絕不寬恕”的“原罪清算”。

　　在這次清算運(yùn)動(dòng)中，擔(dān)當(dāng)主角的是一位來(lái)自香港的金融學(xué)教授。1956年出生于臺(tái)灣桃園的郎咸平畢業(yè)于美國(guó)沃頓商學(xué)院，該院以金融和財(cái)務(wù)教學(xué)聞名世界。郎咸平長(zhǎng)著一張老成的明星臉，一頭剛硬的灰發(fā)，能言善辯，自稱“是一個(gè)喜歡生活在閃光燈下的學(xué)者”。2000年之后，受聘為香港中文大學(xué)和北京長(zhǎng)江商學(xué)院教授的他常年在中國(guó)內(nèi)地游學(xué)演講。在這期間，他運(yùn)用金融學(xué)工具對(duì)中國(guó)公司的財(cái)務(wù)治理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。就在2004年夏天，他連續(xù)發(fā)布論文和演講，對(duì)一些著名企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革方案提出了強(qiáng)烈的質(zhì)疑。

　　6月17日，他公開質(zhì)疑TCL，認(rèn)定其股改方案實(shí)際是國(guó)有股權(quán)被稀釋的過(guò)程，是“以股權(quán)激勵(lì)為招牌，以證券市場(chǎng)為渠道，使國(guó)有資產(chǎn)逐步流向個(gè)人的過(guò)程”。根據(jù)他的計(jì)算，李東生持有5.59的TCL股權(quán)，按最高市值達(dá)12億元，因此他“成為TCL改革的最大受益者”。

　　8月2日，他發(fā)表《海爾變形記——一次曲折而巧妙的MBO》，矛頭直指中國(guó)知名度最高的家電企業(yè)海爾。他分析張瑞敏對(duì)海爾的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了三次“變形”。“第一次變形”是在1997年。這一年正是大規(guī)模產(chǎn)權(quán)改革的藻始之年，海爾成立內(nèi)部職工持股會(huì)，2000年，由持股會(huì)為主體成立海爾投資，后者擁有海爾零部件采購(gòu)和商標(biāo)所有權(quán)，這兩項(xiàng)內(nèi)部交易獲利高達(dá)34個(gè)億。郎咸平認(rèn)為，海爾商標(biāo)不歸海爾集團(tuán)，反而歸海爾投資所有，這是典型的“股東、保姆、職工”角色不分。“第二次變形”是在2001年。2001年,青島海爾利用增發(fā)募集資金和部分自有資金共計(jì)20億元,向海爾投資溢價(jià)收購(gòu)青島海爾空調(diào)器有限公司74.45%股份產(chǎn)生的股權(quán)投資差額,20億元一次性轉(zhuǎn)讓給海爾投資,這樣海爾投資手中有了運(yùn)作的"第一桶金"。

　　此后，海爾的金融資產(chǎn)擴(kuò)張幾乎都是以海爾投資的名義來(lái)進(jìn)行，如控股長(zhǎng)江證券、設(shè)立海爾紐約人壽。加上非金融資產(chǎn)擴(kuò)張，海爾投資旗下的公司可查證的就已經(jīng)達(dá)到12家，總資產(chǎn)(包括海爾品牌)已經(jīng)超過(guò)650億元。

　　就在《海爾變形記》發(fā)表的一周后，郎咸平擲出第三顆“震撼彈”。他在上海復(fù)旦大學(xué)發(fā)表題為《格林柯爾：在“國(guó)退民進(jìn)”盛宴中狂歡》的演講，直指顧雛軍使用多種伎倆，“利用一些地方政府急于加快國(guó)企退出的思路，將收購(gòu)與改制打包在一起，玩了一把雙方互惠互利的雙贏游戲”。顧雛軍得手科龍后，又用同樣手法入主另一家冰箱企業(yè)安徽美菱。后來(lái)的事實(shí)表明，當(dāng)時(shí)的美菱電器與其母公司美菱集團(tuán)有大量的債務(wù)關(guān)聯(lián)，其現(xiàn)狀十分類似科龍電器與容聲集團(tuán)，顧雛軍承諾進(jìn)入后將一切都“既往不咎”。為了讓這起交易顯得更有說(shuō)服力，顧雛軍宣稱投資24.9億元在合肥建設(shè)格林柯爾——美菱工業(yè)園，它成為當(dāng)年度安徽省最大的招商引資項(xiàng)目。