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商場就是一個浮華的名利場，誰起誰落難以預(yù)料。我們能做的便是放眼看去，記錄下個中沉浮。
比爾·蓋茨（Bill Gates）：下周再見
比爾·蓋茨在從辦公室起身離開時拍了兩下手，聲控?zé)魬?yīng)聲熄滅。就在關(guān)門的同時，他也結(jié)束了自己作為這個房間主人的身份——這一天是2008年6月27日，蓋茨在兩年前的這天許諾要結(jié)束在微軟的全職工作，如今他實(shí)現(xiàn)了自己的諾言。
隨后，蓋茨走進(jìn)為他舉辦的歡送會的現(xiàn)場，那里早已彌漫著一股肅穆的氣氛。玩笑、回憶、感動、眼淚、禮物，似乎這真的是蓋茨在微軟的“最后一天”，這位IT締造者之一將從此不再回到這個地方。
其實(shí)就在一周前，蓋茨還一如既往地在辦公室里忙碌。他坐在桌子上討論著自己的新角色，卻總是忍不住跳起來指出微軟未來的機(jī)會之所在。從30多年前開始編程起，蓋茨從未喪失過對軟件的熱情，今后也不會。所以，不要被歡送會“生離死別”般的氣氛欺騙，比爾·蓋茨永遠(yuǎn)不會離開微軟，即使他已經(jīng)不再擔(dān)任全職工作。
接下來，蓋茨每周在微軟工作的時間約為一天，但在一些大型長期項(xiàng)目中，他仍將扮演重要角色。事實(shí)上，這種安排比外界想象的更合理——蓋茨能專注于兩三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，而不必為各種繁復(fù)的項(xiàng)目分神。正如他自己所說：“我會比今天更投入” 。
為了實(shí)現(xiàn)完美的無縫交接，自從鮑爾默2000年出任CEO，蓋茨就有意識地將公司運(yùn)營更多地交給他。今年夏末，在休息一段時間后，蓋茨將會與微軟的3名主腦人物——鮑爾默、接管其“首席架構(gòu)師”一職的雷·奧茲以及CTO克雷格·蒙迪商討自己能在哪些領(lǐng)域?yàn)槲④洶l(fā)揮出最大價值。“網(wǎng)絡(luò)搜索”現(xiàn)在就已經(jīng)在蓋茨的名單里，他坦承沒有及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)搜索與網(wǎng)絡(luò)廣告的價值，從而讓谷歌壯大起來，這是微軟所犯的一個重大錯誤。曾經(jīng)帶領(lǐng)微軟擊敗IBM等強(qiáng)勁對手的蓋茨希望，自己今后將以“顧問”而不是“決策者”的身份“督戰(zhàn)”。
不過，沒有蓋茨的微軟還能一如既往嗎？當(dāng)人們還在為這個問題激烈爭辯時，蓋茨也許已經(jīng)結(jié)束休假，重新出現(xiàn)在微軟總部。他很可能是一邊想著軟件一邊無意識地開車回到那里，然后徑直走向自己原來的辦公室。雖然門上的標(biāo)志會換掉，房間也會重新裝修，但蓋茨仍以某種特殊的方式占有著它。未來的發(fā)展、谷歌的網(wǎng)絡(luò)廣告、和大肆流行的蘋果才是微軟真正需要擔(dān)心的問題，而不是誰來接替蓋茨。
理查德·瓦格納（Richard Wagoner）：六月風(fēng)暴
瓦格納除了是通用汽車的CEO，還是最不可靠的預(yù)言家。2006年底，他曾頗有信心地表示：“如果我們能把眼下的復(fù)蘇態(tài)勢保持下去，股東們會高興。”如今，這個說法得到了截然相反的應(yīng)驗(yàn)——股東們很不高興。6月26日，通用汽車股價在收盤時跌至11.43美元，創(chuàng)下53年來的歷史新低。
事實(shí)上，隨著美國經(jīng)濟(jì)的下滑和油價飆升，整個美國汽車行業(yè)度過了今年以來最慘淡的一個月。6月份，美國汽車銷量直線墜落，通用汽車的降幅達(dá)18.2%。也因此進(jìn)入新的緊縮年代。但它并不是最悲慘的制造商——福特的銷量下滑28%，就連去年氣勢如虹的豐田也遭受重創(chuàng)，銷量下滑21.4%。
整個6月，瓦格納都在宣布至少是不好的消息：先是放棄旗下8個品牌的長期支持策略，甚至可能出售悍馬，然后第二次宣布減少SUV產(chǎn)量，將產(chǎn)品重點(diǎn)轉(zhuǎn)向小型車。即便瓦格納拼命拯救通用汽車，還是有人不太領(lǐng)情。在6月底的一次高管會議上，有人提出與福特合并。雖然立即被否定，但在糟糕的局勢下，這個想法似乎并非那么不可思議。
面對行業(yè)寒冬，瓦格納盡力使通用汽車看起來不那么狼狽。也是在6月，通用汽車決定在兩年內(nèi)向上海通用出口價值10億美元的汽車、零部件及設(shè)備。這個策略的改變說明，歷盡艱辛的瓦格納和通用汽車最后的希望，仍然在中國。
康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）：前路漫漫
當(dāng)諾基亞以4.1億美元收購Symbian所有剩余股份時，這一舉措很快被視為康培凱對手機(jī)操作系統(tǒng)市場的發(fā)力。
目前，Symbian在全球智能手機(jī)市場上56%的占有率使它處于領(lǐng)先位置。但是從微軟的Windows Mobile、蘋果的iPhone、RIM的黑莓到Linux系和谷歌的手機(jī)軟件平臺Android，手機(jī)操作系統(tǒng)市場不但競爭激烈，繁復(fù)的種類也使軟件兼容成為問題。諾基亞對Symbian的收購意味著手機(jī)制造商開始在這一繼硬件之后最受關(guān)注的手機(jī)市場上尋找機(jī)會和主導(dǎo)權(quán)。
但事情并非那么簡單。盡管索愛和摩托羅拉等公司積極響應(yīng)諾基亞發(fā)起的Symbian基金會，但這些大公司中的很多同時也是Linux平臺下的LiMo基金會、谷歌的開放手機(jī)聯(lián)盟(OHA)等多個致力于開源系統(tǒng)的組織的成員。同時，手機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的逐漸普及意味著操作系統(tǒng)僅是用戶的出發(fā)點(diǎn)。無論是諾基亞等還是谷歌，真正爭奪的是無線網(wǎng)絡(luò)市場。因此，盡管康培凱暫時獲得了手機(jī)操作系統(tǒng)中的王牌，但真正的戰(zhàn)爭才剛剛開始。
李亦非：重新開始
最近，曾被薩默·雷石東深深賞識的李亦非向她10年前的“伯樂”維亞康姆遞出了辭呈。
這位曾經(jīng)被《財(cái)富》以及CNN評為“亞洲最具影響力的商界女性”之一的女強(qiáng)人，在過去的10年里，對謹(jǐn)慎的中國政府展開了出色的游說并獲得了相當(dāng)?shù)某煽?。但對于維亞康姆這樣一家在拓展業(yè)務(wù)方面風(fēng)格較為激進(jìn)的媒體巨頭而言，李所獲得的成功仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。享有極大光環(huán)的MTV中國，至今仍利潤微薄。但李的離開并不意味著維亞康姆對中國失去了興趣或者耐心，而是暗示著后者在華策略的轉(zhuǎn)型：當(dāng)中國遲遲不放開電視領(lǐng)域時，新媒體或許是打破僵局的最好契機(jī)。
不過，李也很快找到了新的“伯樂“——據(jù)說她將很快進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)。
王建宙：順?biāo)浦?/strong>
清楚的政策導(dǎo)向開始讓中移動越來越認(rèn)真地對待TD-SCDMA，而不是將其視為電信重組過程中拋向自己的負(fù)擔(dān)。王建宙明確表示在奧運(yùn)會后，中移動將進(jìn)行第二、第三階段的TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場運(yùn)營。缺乏運(yùn)營主體曾被認(rèn)為是TD至今進(jìn)退兩難的結(jié)癥，因此當(dāng)中移動成為TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的第一位運(yùn)營商成員時，相關(guān)企業(yè)或許可以松一口氣，但長期持觀望態(tài)度的國外廠商只能趕緊尋找自己的切入點(diǎn)。
同時，中移動也積極引入國際市場出色的手機(jī)和服務(wù)。黑莓的制造商RIM已成為中移動的合作伙伴，最近王建宙又公開表示，與蘋果合作將iPhone引入中國的最大障礙已被清除。在3G時代如何讓TD網(wǎng)絡(luò)的用戶能夠使用這些目前尚不兼容的產(chǎn)品和服務(wù)，將是王建宙的新難題。
艾博年（Tom Albanese）：勝出
持續(xù)近半年的中澳鐵礦石談判塵埃落定：寶鋼最終接受了力拓79.88%-96.5%的漲價要求。這是近年鐵礦石談判的最高漲幅，且完全打破了已形成的年度鐵礦石談判機(jī)制。
這不僅意味著更可觀的銷售收入，也意味著在力拓CEO艾博年的領(lǐng)導(dǎo)下，其單獨(dú)定價戰(zhàn)在全球最大的鐵礦石消費(fèi)國中國取得了勝利。而力拓在樹立強(qiáng)硬形象的同時，也招來了更多的敵意——新日鐵即表示不接受寶鋼與力拓達(dá)成的漲價協(xié)議。
全球礦業(yè)變局或許是促使艾博年如此堅(jiān)持價格的重要原因。必和必拓對力拓的收購仍在緊密推進(jìn)，而米塔爾也有意加入戰(zhàn)局，力拓顯然需要更強(qiáng)的贏利能力和反擊籌碼。艾博年甚至希望力拓的鐵礦石更多以現(xiàn)貨方式銷售，以便盡可能地利用這次行業(yè)景氣周期。
陳元：打通國開行
整個6月，恐怕沒有誰比國家開發(fā)銀行行長陳元更忙碌：股改即將完成、增資英國巴克萊銀行，同時還要為不久前被“雙規(guī)”的副行長王益收拾殘局。
不過，最重要的仍是為即將掛牌的國家開發(fā)銀行股份有限公司做足準(zhǔn)備。正式亮相后，這家14年歷史的銀行將成為第一家轉(zhuǎn)型成功的政策性銀行。轉(zhuǎn)為商業(yè)銀行后，國開行將以中長期信貸為主，更具突破意義的是，它將擁有投資銀行功能，從而拆除國內(nèi)傳統(tǒng)中商業(yè)銀行與投資銀行間的藩籬。
埃里克·施密特（Eric Schmidt）：時間戰(zhàn)
一向雄心勃勃的谷歌，這次受到了些許挫折。按計(jì)劃，下半年Android手機(jī)就該上市銷售，但現(xiàn)在看來事情有點(diǎn)出乎施密特的預(yù)料：據(jù)說新手機(jī)在第四季度以前都難以面世，一些運(yùn)營商和Android兼容軟件的開發(fā)商無法按時間表完成進(jìn)度。
Android的開發(fā)當(dāng)然不簡單。蘋果之所以能在一年半內(nèi)推出3G iPhone，正是因?yàn)樗?dú)自完成大部分軟、硬件開發(fā)工作。而只有Android平臺概念的谷歌則大大受制于合作伙伴：它需要獲得諸多軟、硬件及服務(wù)提供商的支持，即便都是Android手機(jī)，不同的手機(jī)制造商和運(yùn)營商間也在進(jìn)行較量。因此，對于沒有手機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的谷歌而言，即便真的延期，也屬正常。
但施密特并不應(yīng)該掉以輕心。Android尚未取得大型手機(jī)軟件開發(fā)商的普遍支持。目前，最重要的工作是在Android的概念和平臺下進(jìn)行更有力地統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，這比在趕在時間線之前推出產(chǎn)品更有意義。
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