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　　作為響徹一方的房地產(chǎn)集團老總，百億富翁楊鏗的低調(diào)讓很多人匪夷所思。

四川藍(lán)光集團董事局主席 楊鏗

　　“我不想去評論關(guān)于‘拐點’的說法。”在面對記者的提問時，以全國政協(xié)委員身份參加會議的楊鏗擺擺手，留下這樣一個答案。

　　答案顯然是大家早已預(yù)料到的。3月間，關(guān)于地產(chǎn)大佬王石拋出的“拐點論”，地產(chǎn)界人士已經(jīng)相當(dāng)默契地分為了兩派，第一派就是反擊派，第二派則是沉默派。

　　我們可以預(yù)見的是，楊鏗從來沒出現(xiàn)在輿論的前端，這一次當(dāng)然不會例外。

　　簡單得近乎于空白的履歷，少見的個人生平敘述，一筆帶過的創(chuàng)業(yè)歷史，處處都顯示著一個實業(yè)派房企老總的低調(diào)。

　　1962年出生的楊鏗，在懵懂時期經(jīng)歷了改革開放之前最黑暗的一個年代。我們無從得知，那段蒼白的記憶給予了楊鏗怎樣的世界觀，而這種世界觀，塑造了他怎樣的性格。

　　我們只能通過詞匯的重組，來勾勒楊鏗的奮斗歷程：早年以生產(chǎn)汽車配件起步，上世紀(jì)90年代后期在成都開發(fā)大型電子電器市場，由此成為當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)大亨。“藍(lán)光實業(yè)”目前已經(jīng)發(fā)展成為一家集房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、連鎖百貨和項目投資于一體的大型集團。在他的帶領(lǐng)下藍(lán)光一路所向披靡，曾創(chuàng)造了一月內(nèi)3盤同開的紀(jì)錄和引起轟動的藍(lán)光速度。

　　另一份簡介則如是介紹：楊鏗，男，漢族。四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司董事局主席，第十、十一屆全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)委員，省人大代表，省工商聯(lián)執(zhí)委會副會長，省商會副會長。

　　“藍(lán)光集團楊鏗以130億元居第19位。”這是2007年胡潤房地產(chǎn)富豪榜給出的排名，而早前發(fā)布的胡潤百富榜上，楊鏗以150億元總財富居第36位。與之相比，2006年楊鏗在百富榜上居185位，財富為18億元，一年時間其財富增長7倍，排名上升139位。

　　然而這些冰冷的數(shù)字和榮耀背后，我們無法窺見一個地產(chǎn)老總的思想路徑。

　　楊鏗本人異常低調(diào)，對于30年來的成都房地產(chǎn)的發(fā)展，很少有記者能與他面對面交流，僅能憑一些公開的信息細(xì)節(jié)給楊鏗一個素描。有藍(lán)光員工評價，楊鏗有著十分強烈的學(xué)習(xí)欲望和過人的學(xué)習(xí)研究能力。據(jù)說，他最愛看成功企業(yè)的案例，從中獲取經(jīng)營之道，失敗的案例也是他研究的重點。

　　我們可以在他的歷程中，將2004年看做楊鏗的一個重要轉(zhuǎn)折點。

　　就在這一年，藍(lán)光做了8個項目，7個商業(yè)地產(chǎn)項目，以及其第一個住宅項目“御府花都”。藍(lán)光為何在成都商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域駕輕就熟的巔峰時刻，突然收手轉(zhuǎn)戰(zhàn)住宅，自此成為謎團。

　　當(dāng)年，宏觀調(diào)控下許多開發(fā)商都在尋找突圍方式：萬通與泰達(dá)的合作、中城聯(lián)盟謀取中國房地產(chǎn)基金，轉(zhuǎn)型、調(diào)整成為房地產(chǎn)界最熱門的話題。而其中最耀眼的是那些用速度來突出重圍的企業(yè)，如順馳、綠地等，用速度來征戰(zhàn)全國。

　　有人稱，藍(lán)光是成都版的順馳，業(yè)界則樂意宣稱，楊鏗引領(lǐng)的，就是“藍(lán)光速度”。

　　但是楊鏗顯然不是頭腦發(fā)熱地轉(zhuǎn)型，在此之前，他已深入香港考察商業(yè)地產(chǎn)，并在決定轉(zhuǎn)型住宅地產(chǎn)之后，默默無聲地在成都拿下多塊住宅用地。人們看到的轉(zhuǎn)型，是楊鏗醞釀已久后的結(jié)果。