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　　“澳博”內(nèi)憂外患　競爭異常激烈

　　從專營走向三家競爭的賭場新格局，對于“澳娛”來說，無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。用何鴻燊先生的話形容：“從前一個人食一碗飯，現(xiàn)在變成了三人食一碗飯。”在這種危及“澳娛”生存的強烈沖擊下，早在澳門政府宣布開放賭牌之后，其內(nèi)部潛伏著的一些矛盾和問題就顯露出來。一是勞資關(guān)系出現(xiàn)趨緊苗頭，勞資雙方圍繞賭權(quán)開放后是否解雇勞工、薪水多寡等一系列問題的談判，至今沒有間斷；二是公司高層出現(xiàn)裂痕，占“澳娛”二成七股份的大股東霍英東近來多次公開發(fā)表談話，對”澳娛“帳目、分配表示不滿，并聲言要退出在“澳娛”所占股份。三是”澳娛“另一股東、何鴻燊的親妹妹何婉琪站出來跟哥哥叫板，動搖何鴻燊對“澳娛”的控制權(quán)。

　　做為澳門惟一一家本土博彩公司的“澳博”，其支撐了幾十年博彩業(yè)老大地位，日益受到越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)最初來自美資“金沙”的“進入”，他們以全新的美國模式、美國經(jīng)驗沖擊澳門傳統(tǒng)的博彩市場，以挖掘澳門博彩市場的弱項——“中場”(大廳)賭博做突破口。顯然，“金沙“的競爭策略與手段是湊效的。從2006年“金沙”對外公布的二季度的業(yè)績來看，“金沙”娛樂場第二季收入為3.071億美元(約24.56億澳門元)，較2005年同期的2.011億美元增長52.7%，約占澳門第二季度博彩業(yè)毛收入129億澳門元的一成九。其中“中場”賭臺投注額達10.4億美元，同比增12.7%。貴賓廳業(yè)務(wù)亦翻了一番，轉(zhuǎn)碼數(shù)錄得42.6億美元。同期老虎機投注額亦錄得2.632億美元，較去年第二季度的1.673億美元，增幅高達57.3%。而同期，“澳博”的諸項效益雖有增長，但增幅與過去比，繼續(xù)在減少。

　　“永利”旗艦酒店一開張，更對“澳博”攔腰一擊。“澳博”800人的員工隊伍就向財大氣粗的“永利”流去了200多人，30歲左右的莊荷亦流失不少，迫使“澳博”所屬的許多賭廳，不得不靠莊荷加班加點來彌補崗位的缺額，面對眼下來勢迅猛的挑戰(zhàn)，久經(jīng)沙場的賭王也有點坐不住了，向媒體公開坦言所遇困難，占“澳博”賭場七成收益的貴賓廳業(yè)績，因惡性競爭隨時有50間瀕臨關(guān)閉，他直斥是金沙提高了它支付給賭場掮客的傭金。此話一出，立刻引起社會各界的驚訝與關(guān)注，它道出了當前博彩業(yè)競爭的白熱化。

　　何鴻燊面對金沙、永利及等對手的競爭之，開始提升澳博的競爭力，保護澳博的市場占有率。從何鴻燊入股麗星，并與對方合作興建新賭場，到其女兒何超瓊加入賭業(yè)，再到何超瓊與美資博彩公司美高梅合資的美高梅金殿賭場開張，澳門博彩業(yè)六分天下格局也成為定局。