
公司英雄?犯罪的陰謀家?
又一個(gè)亞洲明星企業(yè)家黯然落幕。公司英雄還是陰謀家?我們似乎不能用這么簡(jiǎn)單的詞匯來歸納李健熙。

李健熙此次受到的質(zhì)疑主要有三:1、是否親自指示發(fā)行愛寶樂園可轉(zhuǎn)換債券;2、有沒有得到經(jīng)營(yíng)權(quán)繼承過程相關(guān)的匯報(bào)?3、是否籌措秘密資金對(duì)政、官界行賄?這些質(zhì)疑的核心卻是:李健熙通過廉價(jià)發(fā)行愛寶樂園可轉(zhuǎn)換債券的手法,將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)權(quán)移交給自己兒子李在镕?,F(xiàn)年66歲的李健熙竟然也遇到一個(gè)棘手的“接班”難題,甚至通過特殊的手段來突圍,多么讓人熟悉而親切的場(chǎng)景!
對(duì)哪些學(xué)習(xí)三星的中國(guó)企業(yè)家而言,李健熙又提供了什么樣的標(biāo)本性意義?這是一個(gè)亞洲模式的宿命嗎?
李健熙丑聞及離職的背后,讓我們借機(jī)了解一下三星神話的另一面,或者說,纏繞在三星神話和李健熙背后的幾個(gè)巨大矛盾。正如韓國(guó)人所說,“人們認(rèn)為三星是一間永遠(yuǎn)不會(huì)失敗的公司,所以管理這間公司的人李健熙被喻為像神一樣的人物。”現(xiàn)在,讓我們看看神的另一面,以及神的矛盾。
首先,商業(yè)化路徑和“政商抱合”的矛盾。一直以來,三星都憑借其卓越的商業(yè)化表現(xiàn)而成為中國(guó)企業(yè)家們學(xué)習(xí)的對(duì)象。但是,李健熙神話的另一面,即這種“政商抱合”模式,也由于李健熙的低調(diào)和三星的不公開,而顯得撲朔迷離?!度A爾街日?qǐng)?bào)》援引首爾國(guó)立大學(xué)社會(huì)學(xué)家YeeJae-yeol的分析稱,回顧三星集團(tuán)起飛時(shí)的體制環(huán)境不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)政府具有高度的影響力,而且對(duì)于企業(yè)而言有許多障礙必須要去克服,在這種情況下,三星必須要依靠自己的暗箱操作技巧,比如建立行賄基金?結(jié)交監(jiān)管人員等。但是那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了。
第二個(gè)矛盾是,李健熙行賄和三星嚴(yán)苛的反腐敗。在三星內(nèi)部,反腐敗是被當(dāng)作一種企業(yè)文化被嚴(yán)厲禁止,三星的“不正之風(fēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)”明確表示,收取購(gòu)物券、鞋券等,不分原因、不論金額大小一律視為現(xiàn)金受賄。但是,另外一方面,李健熙建立匿名帳戶籌集資金,以向政府官員行賄。三星特檢組曾向媒體表示:“三星集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建有‘人際關(guān)系’管理體制并進(jìn)行行賄的疑惑是存在的。”
第三,公眾對(duì)三星的矛盾心理。很多韓國(guó)人認(rèn)為有著59年歷史?占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重約15%的三星集團(tuán)權(quán)力過大,而且又常常濫用手中權(quán)力。還有不少韓國(guó)人認(rèn)為三星欠了韓國(guó)社會(huì)一筆債,因?yàn)樵?997年亞洲金融危機(jī)時(shí)是政府幫助了這家企業(yè)。但另一方面,他們認(rèn)為三星實(shí)在太龐大太重要,以致于不能冒險(xiǎn)將其破壞。
事實(shí)上,自三星爆發(fā)行賄詐欺丑聞以來,該集團(tuán)旗下15家上市公司的股價(jià)受到的影響不大,比如,三星電子有4月份股價(jià)甚至升到自去年7月以來的最高點(diǎn)。因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)涉及丑聞被視為是稀松平常,而且投資人認(rèn)為此事件的結(jié)果基本上不會(huì)改變?nèi)羌瘓F(tuán)的架構(gòu)或影響其日常營(yíng)運(yùn)。
李健熙的故事也表明,在亞洲,對(duì)于一個(gè)創(chuàng)立超過50年的老企業(yè)而言,他必須擅長(zhǎng)駕馭各種矛盾,比如“政商抱合”,并在這種玩火式的經(jīng)營(yíng)中尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),這是一種平衡游戲,李健熙是玩這種游戲的王者。當(dāng)然,他隨時(shí)可能被這種玩火所反撲,即便是李健熙這種老江湖。在中國(guó),不少企業(yè)家也都是采取這種模式。三星丑聞、李健熙辭職提供了一個(gè)窗口,讓我們清晰看到三星模式的軟肋,做出反思。
不管如何,李健熙的時(shí)代已經(jīng)過去。在他的背后,卻是一個(gè)大大的問號(hào)。
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