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　　為什么一場性質(zhì)相近的商業(yè)紛爭在兩個國家會訴諸截然不同的解決方式?其中最根本的原因在于，相對于印度，中國對于開放市場的認(rèn)識過于表面，相關(guān)政策也有很多值得重新檢討之處。

　　幾乎同時，達(dá)能選擇與自己在亞洲兩個最重要市場的商業(yè)伙伴分手。雖然每段合資關(guān)系都自有其瓦解的理由，但在達(dá)能的印度式和中國式離婚里，更值得關(guān)注的是本地環(huán)境對合資雙方行為巨大的重塑力量。

　　簡單來說，兩場戰(zhàn)爭的核心都在于對本地品牌的控制力。在印度版本里，達(dá)能在未經(jīng)印度伙伴Wadia的同意下使用了雙方共同擁有的餅干品牌”Tiger”，并被指控違犯了彼此已達(dá)成的不競爭協(xié)定。在中國版本里，達(dá)能認(rèn)為中國伙伴在未經(jīng)自己允許的情況下，建立了使用彼此共有品牌“娃哈哈”的一系列公司，損害了合資企業(yè)的利益。

　　當(dāng)兩場商戰(zhàn)都接近尾聲的時候，中法雙方的相互攻訐達(dá)到了高潮——娃哈哈中方大股東被曝存在“偷稅”問題；達(dá)能，也由一個曾經(jīng)被視為中國最成功的國際食品巨頭，變成了一個令人生畏、充滿爭議的外資形象。而在印度，雖然也有媒體的高度曝光和法庭相見，交戰(zhàn)雙方卻一直在以一種相對平和的方式交手。雖然至今歷時近一年，印法雙方似乎從來不存在反目成仇的問題。

　　從一場無謂對錯的商業(yè)糾紛演變?yōu)閭€人偷稅意味著什么呢？在中國，偷稅可以嚴(yán)重到旦夕間終結(jié)一個私人企業(yè)家的商業(yè)命運(yùn)；同樣在中國，稅也可能是一個不成問題的問題。一位稅務(wù)專家對FT中文網(wǎng)表示，理論上，只要中國公民不主動申報(bào)自己的境外所得，中國稅務(wù)機(jī)關(guān)也無從追查其相應(yīng)的納稅責(zé)任。

　　將如此“稅法”應(yīng)用到娃哈哈事件，某種程度上，也解釋了外方為什么會在中國遭遇如此困境。中方大股東也許將因?yàn)橥刀悊栴}在這場商業(yè)戰(zhàn)爭中失利。但在硬幣的另一面，作為一個一流的跨國公司，達(dá)能選擇了一個“不守法”的人作為自己的商業(yè)伙伴和高級管理者，并在近十年的時間里對其“違法”行為懵然不察，或者默然縱容？

　　為什么一場性質(zhì)相近的商業(yè)紛爭在兩個國家會訴諸截然不同的解決方式?其中最根本的原因在于，相對于印度，中國對于開放市場的認(rèn)識過于表面，相關(guān)政策也有很多值得重新檢討之處。

　　在達(dá)能與其印度伙伴的糾紛里，起至關(guān)重要作用的是這樣一條法規(guī)：對于在印度已經(jīng)建立了一家合資企業(yè)的外資，假如還想設(shè)立第二家可能造成同業(yè)競爭的合資企業(yè)，就需要得到來自第一家合資企業(yè)印度合作伙伴的不反對申明(NoC)。換句話說，如果不能與Wadia和解，達(dá)能希望在印度另起爐灶的一干商業(yè)計(jì)劃只能擱淺。

　　表面上，這條法規(guī)有“偏袒”本地企業(yè)的嫌疑。但從全局的角度的考察，這樣的市場開放政策起到了兩個明顯效果：一是外資必須審慎地選擇本地合作伙伴，二是在資金和技術(shù)上處于明顯劣勢的本地企業(yè)，獲得了適當(dāng)制約跨國對手的工具，從而為自己的生存和壯大創(chuàng)造了空間。

　　更有意思的是，雖然達(dá)能與Wadia的合資合作發(fā)生在上個世紀(jì)90年代，上述法規(guī)卻是在2005年出臺的。根據(jù)印度本地媒體報(bào)道，政府援引這條2005年的法規(guī)，反復(fù)告知達(dá)能必須獲得來自Wadia的不反對申明。

　　雖然達(dá)能與娃哈哈中方伙伴的紛爭里的確存在相當(dāng)復(fù)雜的糾葛，可以想見，如果這樁公案發(fā)生在印度，將會是一種完全不同的開始與結(jié)束。