
箭牌為何不漲價(jià)?是沒(méi)有成本壓力嗎?顯然不是。箭牌是在“扛價(jià)”,就是故意不漲價(jià)。
都說(shuō)原材料成本大幅度提高,衛(wèi)浴企業(yè)扛不住了,馬桶得漲價(jià)??墒浅磥?lái)炒去炒了幾個(gè)月,仍然是雷聲大雨點(diǎn)小。價(jià)格沒(méi)漲不說(shuō),大大小小的促銷(xiāo)也沒(méi)間斷過(guò)。
這背后似乎有些說(shuō)頭。據(jù)知情人透露,因?yàn)榧茮](méi)有漲價(jià),誰(shuí)也不敢漲,誰(shuí)漲誰(shuí)死。
箭牌為何不漲價(jià)?是沒(méi)有成本壓力嗎?顯然不是。箭牌是在“扛價(jià)”,就是故意不漲價(jià)。
在林林總總的國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴品牌中,真正能跟科勒、TOTO相抗衡的也就箭牌和法恩莎了,其中尤以箭牌最為強(qiáng)勢(shì)。在北京,同一型號(hào)的馬桶1個(gè)月賣(mài)上1萬(wàn)個(gè)也不稀奇。以這樣的業(yè)績(jī)來(lái)與小牌子較量,自然是穩(wěn)占上風(fēng)。很多小牌子將箭牌當(dāng)做了價(jià)格杠桿,比著箭牌的同類(lèi)產(chǎn)品,低個(gè)百八十元定價(jià),才可能在市場(chǎng)上立足。
可是在這股漲價(jià)風(fēng)潮中,一些小牌子就有些扛不住了。人家可沒(méi)有箭牌那樣的底氣,同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)數(shù)萬(wàn)個(gè)同類(lèi)產(chǎn)品就如同兒戲,批量化生產(chǎn)嘛,自然價(jià)格便宜,誰(shuí)叫老百姓那么喜歡這個(gè)牌子,偏要買(mǎi)它呢?小品牌產(chǎn)量有限,成本壓力更大,不漲價(jià)就意味著虧本,漲了價(jià)又賣(mài)不動(dòng),真是兩難哪!
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中,箭牌的“扛價(jià)”贏得的是更大的市場(chǎng)份額和更好的口碑,大不了少賺點(diǎn)兒,反正規(guī)模大,成本增加能夠消化。一旦箭牌漲價(jià),小牌子就必定會(huì)跟著漲,這無(wú)疑給它們留出了利潤(rùn)空間,讓它們有了活路。箭牌顯然沒(méi)有那么傻。
事實(shí)上,箭牌最苦惱的不是價(jià)格,而是貨源。箭牌衛(wèi)浴太暢銷(xiāo),生產(chǎn)線一擴(kuò)再擴(kuò),仍然跟不上需求,缺貨是家常便飯。為了“搶貨”,負(fù)責(zé)北京市場(chǎng)的許宏泉不得不派出兩名大員常住廣東工廠里,一有貨就拿著現(xiàn)款去提。這樣的實(shí)力,那些小牌子如何能比?在漲價(jià)壓力下,扛不住了就退出,這才叫市場(chǎng)規(guī)律。
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