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　　她們?yōu)槭裁匆蛔x再讀商學(xué)院呢？一個(gè)最簡單的解釋當(dāng)然是積累人脈資源，在中國做生意，沒有關(guān)系不行。

　　還是張藍(lán)的故事。1999年，她把原來的生意統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)手的前后，先是去北大光華上了一個(gè)總裁班，接著又去中歐讀了一個(gè)EMBA，讀完沒歇著，又去長江商學(xué)院讀了CEO班。

　　像張藍(lán)這樣輾轉(zhuǎn)各大商學(xué)院的企業(yè)家，據(jù)我所知還有不少。比如賽維太陽能的彭小峰，先讀北大，也上過長江。還有現(xiàn)在很紅的炎黃健康傳媒的趙松青等等。

　　她們?yōu)槭裁匆蛔x再讀商學(xué)院呢？一個(gè)最簡單的解釋當(dāng)然是積累人脈資源，在中國做生意，沒有關(guān)系不行。比如趙，是做廣告行業(yè)的，她需要客戶，需要做關(guān)系，商學(xué)院同學(xué)無疑是最好的選擇。事實(shí)上，炎黃的投資正是趙的清華EMBA同學(xué)幫忙拉的。

　　但張藍(lán)的說法不同，她說自己這行是開門做生意，來得都是客，做得是實(shí)業(yè)。而做實(shí)業(yè)最重要的是管理，她自稱在商學(xué)院里學(xué)到最多的是管理的方法。比如如何給餐飲業(yè)制訂流程標(biāo)準(zhǔn)，如何運(yùn)用信息化，如何打造品牌，如何管理好現(xiàn)金流，如何績效考核等等。這一下子讓俏江南從成千上萬家中餐館中脫穎而出。

　　彭小峰也談到過讀EMBA對自己的啟發(fā)。他做賽維之前是做勞保用品的，生意做到上億就做不上去了，也無想象空間。后來通過學(xué)習(xí)，知道了施正榮，知道了新能源產(chǎn)業(yè)。很快跟自己的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，三年就創(chuàng)造了一個(gè)市值30億美金的美國上市公司。

　　在中國，40歲上下這一代的生意人很多是白手起家，靠轉(zhuǎn)軌時(shí)代的特有尋租機(jī)會而發(fā)跡，靠個(gè)人權(quán)威和能力掌控企業(yè)，他們洞察人性，深知國情，不乏手腕。但普遍缺乏兩個(gè)東西：一個(gè)是科學(xué)管理的方法，一個(gè)是前瞻性比較性的視野。這往往使他們的生意做大之后就難以突破。商學(xué)院恰好提供了其所缺的東西東西。一群老板在一塊，系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方哪一套成熟的管理辦法，交流經(jīng)驗(yàn)思想，了解國外的最新趨勢和標(biāo)桿企業(yè)。

　　所以，中國商科教育有一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象，就是EMBA比MBA有用。事實(shí)上，這可能也是商學(xué)院對國內(nèi)商界最大的貢獻(xiàn)。

　　因?yàn)橹袊@一代老板成長的土壤是完全沒有商業(yè)氛圍，或者商業(yè)氛圍被異化的。而歐美甚至印度的企業(yè)家在20-30歲時(shí)已經(jīng)完成了這一過程。其整個(gè)經(jīng)理人階層大多也是受過系統(tǒng)商業(yè)教育的。所以，很多人需要通過EMBA或者各種總裁班來補(bǔ)課。

　　管理大師明茨伯格曾經(jīng)說商學(xué)院無用，還有人說企業(yè)家精神是無法后天培養(yǎng)出來的。我過去也曾有同感。在沒有多少真正的商業(yè)實(shí)踐之前，就教一堆管理方法，完全是紙上談兵。當(dāng)然這主要是指MBA教育。

　　我的新認(rèn)識是，管理教育課堂應(yīng)是一個(gè)讓管理者們反躬自問、體會他們的工作經(jīng)驗(yàn)，并系統(tǒng)提高的地方。通過類似EMBA這樣的學(xué)習(xí)，那些老板們身上的企業(yè)家精神火種非但不會消磨，反而可能會得到更大更有效地釋放。

　　題外的話，據(jù)說眾多國內(nèi)商學(xué)院中，長江學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)的最多，或許是因?yàn)樗麄兊脑洪L項(xiàng)兵就是一個(gè)天馬行空的家伙，而背后的老板也是個(gè)華人世界第一流的創(chuàng)業(yè)家。