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　　從2006年開始，花樣年已開始運(yùn)籌在香港上市一事。

　　在深圳，提起已經(jīng)成功擁有十年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的花樣年集團(tuán)，大眾是并不陌生的。10年的歷練，讓花樣年在深圳成為了一個響亮的品牌。

　　成都市場日益成熟

　　2007年11月，花樣年成功介入成都蒲江生態(tài)旅游項目，并成立專項公司“花樣年(成都)生態(tài)旅游開發(fā)有限公司”，目前已完成投資1億元，獲得首期建設(shè)用地12.4萬平方米，這標(biāo)志著花樣年即將拉開大溪谷建設(shè)的帷幕?；ɑ幽?bull;大溪谷總體規(guī)劃占地約4.87平方公里，包括3個高爾夫球場和100萬平方米的配套建筑，整個項目分為大三期開發(fā)。

　　擬建高爾夫球場規(guī)模為45個洞，分為公眾球場、會員制球場與錦標(biāo)級球場，分別于2009年、2011年、2013年建設(shè)完畢并投入使用，建成后將是整個西南地區(qū)首席原生態(tài)的45洞golf運(yùn)動場，也是四川最大規(guī)模和最高規(guī)格的高爾夫圣地。

　　這只是花樣年進(jìn)軍成都的其中一步。

　　對于花樣年集團(tuán)而言，成都市場一直占據(jù)著重要的作用，早在2001年花樣年集團(tuán)更名時，花樣年就把成都作為跨地域發(fā)展的橋頭堡，揭開了花開中國的序幕，經(jīng)過幾年發(fā)展，花樣年成都公司總資產(chǎn)從成立時的約500萬元，發(fā)展到了近年約10億元，成為整個花樣年集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略中最成功的城市。

　　對于在花樣年集團(tuán)戰(zhàn)略中居功至偉的成都市場，集團(tuán)總裁潘軍評價甚高，他認(rèn)為成都的消費(fèi)力和經(jīng)濟(jì)增長動力都非常強(qiáng)，花樣年非常看好成都的發(fā)展。據(jù)介紹，目前集團(tuán)已在成都初步完成了戰(zhàn)略布局，成都主要區(qū)域都有花樣年的項目，而且花樣年的“花”“樣”“年”三大產(chǎn)品體系，在成都全部得到體現(xiàn)。

　　由于深圳開發(fā)市場上土地資源稀缺等原因，從2006年開始，花樣年已逐步將深圳的開發(fā)投資轉(zhuǎn)移至成都。

　　能否成功上市有待證明

　　而在另一方面，潘軍曾多次公開承認(rèn)將準(zhǔn)備赴港上市。面對記者提問，潘軍明確表示“我們目前正處于準(zhǔn)備期，預(yù)計今年到明年準(zhǔn)備在香港上市，從市場上募集資金30億至40億元。”

　　潘軍表示，通過資本市場做大品牌并獲取發(fā)展資金是花樣年選擇上市的主要原因，“目前投行正在為我們做上市輔導(dǎo)，其他的中介機(jī)構(gòu)如顧問、評估、律師都已介入。”

　　2006年，花樣年實現(xiàn)了投資集團(tuán)和房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)剝離，并完成管理中心模式和體系的建立。成為一個以房地產(chǎn)為核心，以金融、服務(wù)業(yè)為先導(dǎo)的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　“目前我們的土地儲備是200萬平方米，力爭在上市前擴(kuò)大到500萬平方米的規(guī)模。”潘軍如是表示。

　　從2006年開始，花樣年已開始運(yùn)籌在香港上市一事。

　　但花樣年謀求上市的計劃并未得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。

　　深圳房地產(chǎn)資深人士秦剛分析，花樣年集團(tuán)沒有成功的上規(guī)模項目，僅有幾個小項目，說明其經(jīng)驗不足，抗風(fēng)險能力差，此外，管理團(tuán)隊的執(zhí)行力、企業(yè)的可持續(xù)能力以及團(tuán)隊的穩(wěn)定性都令人懷疑。

　　秦剛表示，“上市后，公眾公司的透明度要求很高，而現(xiàn)在很多民營企業(yè)可能達(dá)不到，就存在可能違規(guī)的風(fēng)險。還有就是盲目擴(kuò)張，擴(kuò)大土地儲備，但卻未必有能力及時開發(fā)，造成資金浪費(fèi)和資金成本過高。”

　　而究竟誰的話更正確，或許只有時間能夠檢驗。