上海城開總經(jīng)理倪建達說“我們選擇合適的地方做對的事。”2007年,上海萬源城和城開國際大廈熱賣。然而誰又能想到,現(xiàn)在意氣風(fēng)發(fā)的上海城開,竟是個10年前身陷泥潭奄奄一息的老國企。
“我在城開成立時就在城開了。”倪建達說自己是個“老城開人”,并且在城開集團的成立慶典上還擔(dān)任了慶典的總指揮,1996年倪建達時任公司的總經(jīng)理助理,但是城開集團成立之后,馬上就面臨了巨大的困難。首先是上海房地產(chǎn)市場大環(huán)境出現(xiàn)衰退,房產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)營艱難;其次是城開集團本身遭受到了幾大打擊,公司主要領(lǐng)導(dǎo)者由于經(jīng)濟問題而遭查處,而且公司在動遷工作中也出現(xiàn)了人員傷亡的事故。
用倪建達的話講,“當(dāng)時城開的高層領(lǐng)導(dǎo)不停變換,公司情況較為動蕩。”剛成立的城開在幾大打擊下一蹶不振,“由于不能左右公司的局勢,這里已經(jīng)不能實現(xiàn)自己的夢想和價值,我只能選擇了逃避。”倪建達離開了城開集團,去了中國華源集團房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理。倪建達在中國華源集團房地產(chǎn)公司呆了半年,但是這半年間城開的局面仍在惡化,他描述了當(dāng)時的情況,“政府想讓其他企業(yè)兼并或托管城開,但是沒有企業(yè)肯接手這樣一個爛攤子,另外政府就是希望能通過社會公開招聘,找到主要的經(jīng)營者,但是也未能成功。當(dāng)時城開已經(jīng)陷入了幾難境地。”
這時政府想到了身在中國華源集團的倪建達,“政府機關(guān)那時請我回來,我真的很感動,作為一個國有企業(yè),請回已經(jīng)離開的領(lǐng)導(dǎo)者,這種情況在以前是沒有過的,因此我回到了城開。”倪建達為政府的舉動所感動了,但是在1998年回來之后城開集團所面臨的困難卻擺在了他面前。
“壓力越大,我也就越有動力。”倪建達沒有給自己太多的猶豫時間,上任伊始,西丁吉里地塊的拆遷,成為城開扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵一役。倪建達率領(lǐng)城開員工冒著高溫連續(xù)奮戰(zhàn),從每天早晨6點工作到深夜1點,在10天內(nèi)造出了沿街營業(yè)用房,并最終提前3個月完成了政府任務(wù),振發(fā)了城開員工長期懈怠的士氣。
2000年,城開正式進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,康健星辰、徐匯99、西雅圖等品牌樓盤相繼問世。2001年,城開首次突破性地獲得逾億元經(jīng)營收入,利潤上千萬元,并由此開始以每年超過100%的速度迅猛增長,到如今上海城開的資產(chǎn)規(guī)模高達100多億,當(dāng)初那個發(fā)不出工資的上海城開已讓人無法想象。倪建達在業(yè)內(nèi)的“少帥”威名,也從此根深蒂固。
“新徐家匯中心”和“萬源城”目前是城開兩大典型性的項目。一邊是城市副中心的豪華陣形,徐家匯的繁華盡收眼底,一邊又是超大型“居住在城市,生活在公園”的理想家園。
新徐家匯中心項目,是由上海徐匯土地發(fā)展、上海城開集團和上海徐家匯商城(集團)共同投資的。作為巨型城市向多區(qū)域中心城市轉(zhuǎn)化的推動項目,這個建筑面積60余萬平方米的區(qū)塊改造,利用徐家匯已有的市政設(shè)施與商圈氣氛,全面提升徐家匯地區(qū)的土地和商務(wù)價值,將打造一個當(dāng)?shù)刈罡邩藴式ㄖ?,在區(qū)塊范圍內(nèi)更匯聚五星級酒店、國際甲5A寫字樓和世界頂級品牌等等。徐家匯中心項目在提升整個徐家匯地區(qū)的城市能級的同時,也將成為上海向發(fā)達的多區(qū)域中心城市轉(zhuǎn)型的重要標志之一。
萬源城則是一個城市中的公園,將綜合規(guī)劃6大產(chǎn)品體系,一個10萬平方米的多元化公共生活空間,一個總建筑面積達40萬平方米的、上海最大規(guī)模的地下空間。因此,上海城開集團對萬源城的首要要求是,要成為城市的一個亮點,要成為一個非常有影響的項目,要留給城市一種精神、一種文化、一種藝術(shù)。引用城開集團總經(jīng)理倪建達一句感言:“一個城市因為建筑而偉大,也是因為建筑讓這個城市增添魅力,萬源城,要實現(xiàn)的是城市的有機增長,要真正帶給城市貢獻。從總體上說,萬源城的設(shè)計規(guī)劃正是對現(xiàn)有的城市開發(fā)項目的理性思考和科學(xué)反思,這種過程與其說是產(chǎn)品制造,不如說是發(fā)展商,是上海城開在同社會進行著緊密的互動和信息的交換。”
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