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在中國房地產(chǎn)界，他絕對是一個另類。
當(dāng)王石、潘石屹、任志強(qiáng)們一個個都成了地產(chǎn)明星，他卻始終“默默無聞”。很長一段時間里從網(wǎng)絡(luò)上能搜索到他的惟一照片，還是因?yàn)槠涔?8年在香港上市必須提供的那張董事局主席照片。即使到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)上能搜索到的他的照片也不超過3張。
他在2004年福布斯《中國大陸百富榜》上以45億元人民幣(4.36億美元)位列第10名，在2005福布斯《中國富豪榜》中，他更是以14.3億美元位列第2名，連王石、馮侖這些地產(chǎn)明星們都望塵莫及。后來王石的一句話還是讓神秘的他浮出水面，“萬科不是地產(chǎn)航母，合生創(chuàng)展才是中國房地產(chǎn)界真正的航空母艦。”他，就是朱孟依——合生創(chuàng)展董事局主席。
上世紀(jì)80年代中，當(dāng)朱孟依20出頭，還在鎮(zhèn)上做著包工頭的時候，就表現(xiàn)出了與普通包工頭不同的頭腦和眼光。“那時在我們鎮(zhèn)上，很多人在家門口開商鋪，很亂。我就想，如果把這些人集中在一條街上的話，又好管理，又容易形成市場。”于是他找到鎮(zhèn)政府，表示愿意幫助建設(shè)商業(yè)街，回報(bào)只要將業(yè)主租金給他分成就可以了。從一開始，朱孟依就自覺地成為了地產(chǎn)開發(fā)商。
從豐順到廣州的幾年時間，朱孟依積累了豐富的人脈資源及超強(qiáng)的市場洞察能力，這讓他有資本在1992年與張芳榮、陸維璣夫婦在香港共同創(chuàng)辦合生創(chuàng)展集團(tuán)公司。
朱孟依購買的第一塊地是位于天河區(qū)的大塊土地。當(dāng)時的市中心還是西邊的越秀區(qū)，朱卻有自己盤算：在廣州市政府的未來規(guī)劃中，天河區(qū)將被發(fā)展成商業(yè)中心。華景新城的拔地而起讓合生聲名鵲起，而天河也很快就變成廣州市內(nèi)最繁華的商住區(qū)，朱孟依既把握住了機(jī)會，又推波助瀾促進(jìn)了天河的崛起。
隨后，合生一發(fā)不可收拾，在廣州接連開發(fā)了駿景花園、帝景苑、愉景雅苑、華景新城、暨南花園、華南新城等近20個項(xiàng)目。
朱孟依的開發(fā)項(xiàng)目全都都刻著深深的“華南模式”烙印——大盤模式。從華景新城開始，就以面積大為顯著代表。合生在廣州開發(fā)完成的項(xiàng)目中，建筑面積超過50萬平方米的項(xiàng)目有5個，超過100萬平方米的項(xiàng)目有3個，甚至有項(xiàng)目超過200萬平方米。
廉價的土地、大規(guī)模的建設(shè)，使合生開發(fā)的項(xiàng)目比別人擁有更低的成本。原恒基中國公司總經(jīng)理，現(xiàn)任合生的總經(jīng)理謝世東對記者說：“在大型發(fā)展商中，我們的建筑成本是最低的。以高層塔樓為例，一般發(fā)展商每平方米的建筑成本是3500元，但合生的成本只有2500元。而十幾層的小高層，合生每平方米的建筑成本僅為1700元，但其他發(fā)展商卻需要2300元。”一位當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商苦笑說：“在廣東做房地產(chǎn)，你的成本很難低得過朱孟依。”
1997年，天河?xùn)|郊并沒有大型的住宅項(xiàng)目，合生在那里巨資開發(fā)了駿景花園，當(dāng)人們看淡這塊土地的價值時，九運(yùn)會的舉辦使房價一舉升溫。而后來，當(dāng)朱孟依把戰(zhàn)線擴(kuò)張到全國，他的戰(zhàn)略同樣如此，以天津?qū)氎婵h1.8萬畝土地為例，土地均價每畝僅為6500元，政府還要投資市政建設(shè)，簡直可以用“惠而不費(fèi)”形容。
廣積土地，朱孟依更懂得精耕細(xì)作：合生引進(jìn)香港房地產(chǎn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、開發(fā)以及管理理念，大量創(chuàng)新保證了物業(yè)的高品質(zhì)。低價格、高品質(zhì)的物業(yè)最終在市場上形成了強(qiáng)勢競爭力。
短短十五年，朱孟依從廣東走向全國。
短短十五年，他名下的合生創(chuàng)展珠江投資兩家公司互相配合，成為房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重化工業(yè)投資等跨行業(yè)多元化的巨型企業(yè)。
而朱孟依依然是地產(chǎn)界謎一樣的人物，他的傳奇故事更多的留在了時光的軌跡中。
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