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　　訪(fǎng)華源軒家具公司董事長(zhǎng)黃溪元

　　中國(guó)家具設(shè)計(jì)應(yīng)具有自己的文化意識(shí)、設(shè)計(jì)理念和表現(xiàn)形式；應(yīng)從傳統(tǒng)文化和西方文化以及現(xiàn)代設(shè)計(jì)文化等源流中汲取養(yǎng)份，探索出與現(xiàn)代生活方式相適應(yīng)的新形式，并在創(chuàng)新中去尋找不同的文化理念、語(yǔ)意與形式要素，充分自由地設(shè)計(jì)出以人為本的時(shí)尚舒適的家具產(chǎn)品。

　　觀(guān)點(diǎn)：家具設(shè)計(jì)師應(yīng)具有怎樣的設(shè)計(jì)理念才能設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品？

華源軒家具公司董事長(zhǎng)黃溪元

　　黃溪元：現(xiàn)代家居設(shè)計(jì)不僅要求設(shè)計(jì)師對(duì)家具功能、人體工程學(xué)及新材料、新工藝有深入的了解，同時(shí)還要具備更加廣博的知識(shí)面，要始終跟近現(xiàn)代科技和藝術(shù)發(fā)展的最新潮流,這也是判定一個(gè)設(shè)計(jì)師的自身文化涵養(yǎng)和技能意識(shí)的高底。

　　同時(shí)現(xiàn)在人的生活方式和節(jié)奏都和十年前有很大不同，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到這種變化引起的環(huán)境和要求以及審美觀(guān)念的變化。設(shè)計(jì)師都要站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上去考慮，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西怎樣用才能使消費(fèi)者感到更安全更舒適。這樣生產(chǎn)出來(lái)的東西才是具有"人性化設(shè)計(jì)"。

　　觀(guān)點(diǎn)：現(xiàn)在我國(guó)家具設(shè)計(jì)抄襲現(xiàn)象比較嚴(yán)重，家具行業(yè)應(yīng)該如何突破？

　　黃溪元：中國(guó)家具的構(gòu)建應(yīng)以文化的構(gòu)建為導(dǎo)向；應(yīng)該有自己的文化意識(shí)、設(shè)計(jì)理念和表現(xiàn)形式；應(yīng)從傳統(tǒng)文化和西方文化以及現(xiàn)代設(shè)計(jì)文化等源流中汲取養(yǎng)份，探索出與現(xiàn)代生活方式相適應(yīng)的新形式。在面向未來(lái)的時(shí)空中對(duì)新設(shè)計(jì)文化的廣泛吸納，設(shè)計(jì)創(chuàng)新不能局限于單純的形的構(gòu)造，而應(yīng)該在廣闊的時(shí)空中去尋找不同的文化理念、語(yǔ)意與形式要素，充份自由地設(shè)計(jì)出以人為本的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，只有這樣我們才能走出"抄"的怪圈。

　　觀(guān)點(diǎn)：我國(guó)家具行業(yè)有兩種理念，一是市場(chǎng)要向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，一是市場(chǎng)必須整合多元化，您如何看待？

　　黃溪元：我認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是單一的還是多元的，應(yīng)當(dāng)講難有孰好孰壞之分，并無(wú)一定之規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，我覺(jué)得要"做大做強(qiáng)"，就要"做專(zhuān)做精"，這就是華源軒的生存之路，更是華源軒健康、快速的發(fā)展之路。

　　觀(guān)點(diǎn)：華源軒發(fā)展非常迅速發(fā)展，主要的核心動(dòng)力是什么？

　　黃溪元：華源軒強(qiáng)調(diào)"企業(yè)生命力在于創(chuàng)新"。家具行業(yè)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的作坊式傳統(tǒng)手工過(guò)渡到了現(xiàn)代工業(yè)化的批量生產(chǎn)。2007年，家具行業(yè)又將進(jìn)入了一個(gè)品牌決勝的時(shí)期。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的家具行業(yè)，大量的品牌注定將被淘汰出局。要如何保證昌盛不衰，靠的就是"敢闖敢試，敢為天下先"的改革精神、創(chuàng)新精神。

　　歷史給了華源軒機(jī)遇，華源軒也抓住了機(jī)遇。華源軒人流淌著創(chuàng)新的血液，這注定了他看的不是現(xiàn)在，不是過(guò)去，是未來(lái)；看的不是廣東，不是中國(guó)，而是全球。

　　觀(guān)點(diǎn)：華源軒家在企業(yè)文化中除了創(chuàng)新還很看中那種精神？

　　黃溪元：華源軒公司還很提倡責(zé)任精神，這是一種自主向上的文化。公司相信在個(gè)人內(nèi)心和組織內(nèi)部建立更強(qiáng)烈的負(fù)責(zé)精神可帶來(lái)績(jī)效的提升：提高員工責(zé)任感，會(huì)令員工更多地投入，以改進(jìn)自身、其部門(mén)以及公司的業(yè)績(jī)。

　　提升員工的責(zé)任感可以讓工作真正發(fā)揮激勵(lì)作用，個(gè)人將了解自己的努力在全局當(dāng)中的位置，并愿意貢獻(xiàn)全力，為實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)而奮斗。

　　觀(guān)點(diǎn)：如何理解華源軒公司一直推崇的"華源軒家具，服務(wù)到家"的服務(wù)理念？

　　黃溪元：完善的服務(wù)體制是公司發(fā)展的推動(dòng)劑。在華源軒的產(chǎn)品服務(wù)方面，服務(wù)不僅僅是公司產(chǎn)品的售后服務(wù)。服務(wù)是一直貫穿著銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，售前、售中、售后等方方面面。在華源軒人眼中，服務(wù)就是為讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到最好的家居生活環(huán)境。

　　在內(nèi)部服務(wù)方面，公司提倡各部門(mén)之間的互相服務(wù)。在企業(yè)中，服務(wù)成為一種信仰，要能設(shè)身處地的站在他們?nèi)说慕嵌热ニ伎?、解決問(wèn)題，從而造就了部門(mén)之間和諧的辦公氣氛。形成強(qiáng)大的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。