
針對(duì)“沃爾瑪2007年度在中國(guó)的采購(gòu)額與往年相比減幅達(dá)40%”的說法,沃爾瑪(中國(guó))新聞發(fā)言人董玉國(guó)日前表示,這種說法是不準(zhǔn)確的,“對(duì)上述數(shù)字無法確認(rèn),沃爾瑪在華直接采購(gòu)額與去年的90億美元相比不會(huì)有大的調(diào)整。”。沃爾瑪在中國(guó)的采購(gòu)分為兩部分,一部分是全球采購(gòu)辦和沃爾瑪中國(guó)的直接采購(gòu),另一部分是通過代理商進(jìn)行的間接采購(gòu)。從2005年起,沃爾瑪就不再對(duì)中國(guó)的總采購(gòu)額數(shù)字進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)和公布。
沃爾瑪不對(duì)在中國(guó)的總采購(gòu)額進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)和公布,其實(shí)另有隱情。
自2002年起,沃爾瑪中國(guó)采購(gòu)商品出口總額持續(xù)大幅提升:2002年為120億美元,2003年達(dá)到了150億美元,到2005年已經(jīng)接近180億美元。一家公司集中了如此巨額的采購(gòu)量,這立即引起了中美政府高層的重視。
按照美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯·弗里德曼的說法,“沃爾瑪若是一個(gè)國(guó)家,將成為中國(guó)第六大商品輸出國(guó)和第八大貿(mào)易伙伴”。為了避免不必要的輿論壓力,沃爾瑪從2005年開始,終止了中國(guó)采購(gòu)總額的有關(guān)統(tǒng)計(jì)。
對(duì)此,董玉國(guó)并沒有給予直接否認(rèn)。他表示,改變統(tǒng)計(jì)方式的原因是多方面的,畢竟此前的統(tǒng)計(jì)方法并不一定科學(xué);而中間代理商的選擇,更是沃爾瑪沒有辦法控制的。
近來失去沃爾瑪訂單的企業(yè),大多也是通過中間代理商的間接方式與沃爾瑪合作的。“襪業(yè)大王”浪莎集團(tuán)就是其中一家。
浪莎集團(tuán)生產(chǎn)的棉襪、絲襪等產(chǎn)品五年前就已進(jìn)入沃爾瑪?shù)娜蜾N售體系之中,不過隨著近年來原材料和勞動(dòng)力成本的不斷提高,浪莎已經(jīng)很難在與沃爾瑪代理商的合作中獲得合理利潤(rùn),這最終導(dǎo)致了雙方分手。
對(duì)于沃爾瑪與浪莎集團(tuán)合作的終結(jié),董玉國(guó)表示遺憾,并稱這僅是個(gè)別案例。同時(shí)他表示,由于浪莎的產(chǎn)品并不屬于沃爾瑪直接采購(gòu)范疇,因此,浪莎在為沃爾瑪進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)中獲得多少利潤(rùn),是沃爾瑪本身無法控制的。
不過,也有沃爾瑪內(nèi)部人士坦承,由于受近期人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲以及貿(mào)易壁壘等因素的影響,沃爾瑪采購(gòu)方面確實(shí)已經(jīng)感受到一定壓力,出于成本的考慮,部分中間代理商正在將中國(guó)部分訂單轉(zhuǎn)移到越南、印度等其他國(guó)家,中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)有逐漸被周邊國(guó)家和新興市場(chǎng)取代的趨勢(shì)。
董玉國(guó)解釋,沃爾瑪全球采購(gòu)中心辦公室(下稱全球采購(gòu)辦)雖然在2002年由香港遷至深圳,但采購(gòu)的商品主要是運(yùn)往美國(guó)本土及其他國(guó)家銷售的,與中國(guó)零售部門的采購(gòu)是分開的。
據(jù)董玉國(guó)介紹,沃爾瑪在中國(guó)的采購(gòu)分為兩部分,一部分是全球采購(gòu)辦和沃爾瑪中國(guó)的直接采購(gòu),另一部分是通過代理商進(jìn)行的間接采購(gòu)。從2005年起,沃爾瑪就不再對(duì)中國(guó)的總采購(gòu)額數(shù)字進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)和公布。
董玉國(guó)稱,沃爾瑪中國(guó)的采購(gòu)數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪在華的直接采購(gòu)額保持在90億美元左右,其在中國(guó)分店銷售的本地采購(gòu)比例也達(dá)到95%。但是,由于通過代理商的間接采購(gòu)情況復(fù)雜,已經(jīng)不便對(duì)其做出統(tǒng)計(jì)。
按照沃爾瑪采購(gòu)的慣例,今年的發(fā)貨單都是去年下發(fā)的訂單。董玉國(guó)表示,據(jù)其掌握的信息,沃爾瑪在華直接采購(gòu)額與去年的90億美元相比不會(huì)有大的調(diào)整;間接采購(gòu)方面,由于目前尚在年度中期,很難對(duì)供應(yīng)商全年的數(shù)據(jù)做出預(yù)期。
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