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在這個高度市場化、全球化、鼓勵天才和創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)之中，中國的建筑設(shè)計師們還在被各種有形無形的束縛所捆綁
對于全球第一流的建筑師事務(wù)所和設(shè)計大師們來說，為21世紀(jì)的中國工作，是件無比幸福的事情。
即使那些身處19世紀(jì)的英國、20世紀(jì)的美國的前輩們恐怕也會羨慕這樣的“黃金時代”，從沒有這么多地標(biāo)式的宏偉建筑將在這么短的時間內(nèi)拔地而起，整個國家都是一個日新月異的巨大“工地”。奧運會“鳥巢”主體育館、國家大劇院、CCTV新大樓、新首都博物館、北京西直門交通樞紐工程、廣州新機場、上海東方藝術(shù)中心、環(huán)球金融中心……每一座都意味著天文數(shù)字的金錢和巨大的聲名。
“根據(jù)每年固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，僅以設(shè)計費用占房地產(chǎn)開發(fā)1%-3%計算，中國每年的建筑設(shè)計市場都至少有300億元左右。”中國建筑設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)院副院長孫國峰說。
但對于任何一位有抱負的中國建筑設(shè)計師而言，眼下似乎是一個尷尬失語的時刻。毫無疑問，他們可能是這個星球上最忙碌的設(shè)計師，但遺憾的是，他們幾乎很少能染指整個市場中利潤最豐厚的一塊。無論是收入還是聲名，他們都遠遠不及海外同行。
“這么大規(guī)模、這么大面積、這么高速，這么復(fù)雜的建設(shè)過程中，從國有制轉(zhuǎn)軌多元所有，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟的過程中，中國幾乎沒有提出任何有意義的建筑思想。中國到目前為止沒有典型意義上的建筑師，日本有，韓國有，很多國家都有，惟獨中國沒有。這是不可想象的。”著名藝術(shù)設(shè)計評論家艾未未坦言中國建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展情況與國家的經(jīng)濟實力地位很不匹配。
《中國企業(yè)家》雜志在1個多月時間的調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，在這個高度市場化、全球化、鼓勵天才和創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)之中，中國的建筑設(shè)計師們的才華因為各種原因遠遠沒能得到充分的解放，更不用說被市場所認可。
1980年初，華裔大師貝聿銘以一座傳統(tǒng)與現(xiàn)代完美結(jié)合的香山飯店開啟了中國當(dāng)代建筑設(shè)計藝術(shù)的先河。整整20年后，我們?nèi)栽诘却袊ㄖO(shè)計業(yè)的下一個貝聿銘。
體制之困
據(jù)說世界上1/3的混凝土、1/4的吊車都在中國，而指揮這些龐大數(shù)量建設(shè)物資的背后力量，最主要的還是中國國有的建筑設(shè)計研究規(guī)劃院。1949年以后，私人建筑設(shè)計事務(wù)所被歸屬于各種政府部門的建筑設(shè)計院代替，后者類似政府職能部門的性質(zhì)一直延續(xù)至今。
中國建筑設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)院副院長孫國峰告訴記者，“現(xiàn)在年收入上2000萬以上的國有建筑設(shè)計單位有100多家，最高的有10多個億，國有設(shè)計力量在整個市場的比重肯定要超過50%。”
但是，業(yè)內(nèi)對國有建筑設(shè)計院的批評也從來沒有停止過。且不論他們對新中國成立后本土建筑設(shè)計止步不前需要承擔(dān)責(zé)任，也不說我國四處可見的“火柴盒”或是中西雜交的丑陋建筑(這中間當(dāng)然還有政府層面的因素)，最大的批評還是針對體制，和體制下對設(shè)計人才創(chuàng)造力的毀滅。
10年前，國有的設(shè)計院大批量開始改制，外地很多省市的主要設(shè)計院完成了股份化，但實際證明股份化這件事情總體來說是不成功的。股份制改造導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)落到少數(shù)人的手里，很多人心里不平衡，就流失了大量的技術(shù)骨干。這樣，北京、上海的一些大型設(shè)計院的改制也就停滯下來。不過，改制風(fēng)潮并非完全沒有正面的意義，上個世紀(jì)80年代提出的“設(shè)計費提成”開始落到實處。但是，設(shè)計院“做生產(chǎn)、做工程”的基本任務(wù)沒有發(fā)生改變。
1996年進入中國建筑設(shè)計研究院的孫國峰告訴《中國企業(yè)家》，在設(shè)計院，大多數(shù)設(shè)計師80%的時間用于生產(chǎn)和做工程，只有20%的時間做一些自己想做的有創(chuàng)意的東西。這種公司運作方式或許無可厚非。事實上，現(xiàn)在許多國有設(shè)計院的發(fā)展思路即是像SOM等海外大型設(shè)計公司一樣，在保持行業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下做大。“追求大項目、大工程、有影響力的工程。適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，不走極端。”當(dāng)然，在西方建筑設(shè)計高度市場化的國家也有政府機構(gòu)經(jīng)營的建筑設(shè)計院，以法國為例，它們負責(zé)機場、鐵路、客運站等大型公共設(shè)施的設(shè)計，但是，首要問題還是，按照企業(yè)形式來管理。
現(xiàn)行的設(shè)計院運營機制會不會壓抑了建筑師的創(chuàng)作熱情呢？
“設(shè)計院的機制最大的缺陷就在于，它是以產(chǎn)值來考核建筑師的。建筑師要在盡可能短的時間內(nèi)盡可能多地做事情。設(shè)計院每年報計劃都會提高產(chǎn)值，那么如果設(shè)計費不能提高的話，建筑師就只能靠量來完成工作。這是很糟糕的事情，一張圖紙一個月完成是五千，兩個月還是五千。如果你想要過更好的生活，你會怎么做？你還會關(guān)心品質(zhì)嗎？”曾經(jīng)有過設(shè)計院工作經(jīng)歷的呂紅波對設(shè)計院的體制弊病可謂痛心疾首。所以在2003年回國后成立了自己的建筑設(shè)計事務(wù)所之后，他決心建立全新的考核機制。
“要激勵那些有能力的建筑師，一方面是收入高，一方面是讓他承擔(dān)更多的責(zé)任、培養(yǎng)他。很多設(shè)計院的建筑師，工作十幾年幾十年都是在做簡單的重復(fù)勞動，那就沒法認為他的能力是隨著年頭增加的。我的設(shè)計師，可能工作五年，很用心很全面地接觸就可以做得很好。工作十年可能是在重復(fù)很簡單的幾方面的東西，會遠遠不如工作五年的人。”呂紅波告訴記者，他典型的工作方式是這樣：“每個設(shè)計師有一臺電腦，我坐在他旁邊，花十分鐘、半小時，拿著筆拿著草圖，在他面前反復(fù)修改，告訴他不同的可能性，放在計算機上，大家判斷看怎么樣做更合適。”在大型設(shè)計院中，建筑師要得到總建筑師的這種親手指點，自然不太可能。這仍舊是機制的問題。
現(xiàn)在，各設(shè)計院都以院內(nèi)設(shè)計大師的名字成立了各種“工作室”，以此來釋放建筑師的創(chuàng)造力。但是迄今為止，這些“工作室”絕大多數(shù)并不是獨立的經(jīng)濟體，在行政和股權(quán)關(guān)系上都和原來的“建筑一組”“建筑二組”沒有區(qū)別。在經(jīng)濟激勵上，力度也相當(dāng)有限。北京建筑設(shè)計院總建筑師胡越業(yè)內(nèi)赫赫有名，年收入不過數(shù)十萬(由每月固定工資加補貼不到5000元和設(shè)計費提成組成)，與外資公司總建筑師年薪動輒幾百萬，二線建筑師年薪也要幾十萬的水平相去甚遠。“我希望把工作室的制度‘做實’。”胡越說。
外資迷信
“近年來，一些大型的專業(yè)性公共建筑的設(shè)計，如機場、劇院、體育設(shè)施等，幾乎被國外建筑師包攬，中國建筑師只能作配合的角色。國外建筑師的溝通及表達能力，個人修養(yǎng)，以及對建筑問題的判斷能力，對建筑設(shè)計的表達能力，對建筑藝術(shù)的表現(xiàn)手段，和對項目的組織能力和與業(yè)主溝通的能力都遠遠強于中國建筑師。”翰時國際建筑設(shè)計公司總建筑師余立所說的，正是我們在北京、上海等大城市隨處可見的場景。
作為一個外來行業(yè)，建筑設(shè)計遠比那些本土生長的行業(yè)遠遠地更易受到來自外部世界的影響。公共、商業(yè)建筑的業(yè)主，無論是政府或是開發(fā)商，對海外建筑設(shè)計公司的認同感也空前一致。這使得大量地標(biāo)建筑、高級寫字樓、豪宅，都打上了海外設(shè)計的標(biāo)簽。
在海外10多年，在加拿大多倫多做建筑設(shè)計工作超過6年的呂紅波坦承，海外整體建筑技術(shù)至少比本土設(shè)計力量超前了幾十年，“但這并不代表外國建筑師在中國能夠在各個方面都領(lǐng)先。”
2005年，北京CBD國際高爾夫會員公寓、別墅開發(fā)商開始尋找自己二期項目的建筑設(shè)計師。一期請的海外建筑設(shè)計公司也是大牌來路，但是出來的實際效果卻讓他們心中打鼓。當(dāng)他們把一期的圖紙擺在呂紅波面前時，場面相當(dāng)尷尬。
“中國人的公寓和外國人的公寓完全是兩個概念。外國公寓基本是一字形，沒有南北通透、東西通透，廚房衛(wèi)生間可以是暗的。這在中國很難被接受。在海外建筑設(shè)計師生搬硬套的過程中，不僅忽視了中國人的生活方式，也忽視了當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、材料、構(gòu)造方方面面的東西。”如今擔(dān)任國內(nèi)英思特建筑設(shè)計咨詢公司總建筑師的呂紅波快人快語。
作為一家本土建筑設(shè)計師事務(wù)所，開發(fā)商要求英思特在接下設(shè)計任務(wù)的時候同時聘請一名外籍建筑設(shè)計師來“做形象”，呂紅波對這種建筑領(lǐng)域的“崇洋心態(tài)”哭笑不得。在這種合作中，呂紅波感覺最困難的就是協(xié)調(diào)時間問題。國內(nèi)開發(fā)商大多使用銀行資金杠桿，對工期的要求重于一切，而海外建筑設(shè)計師往往習(xí)慣了慢工出細活，在這個問題上很難協(xié)調(diào)。“第一輪方案外籍設(shè)計師在拖期的情況下也不能獲得我的認同，重新改過第二輪情況也沒有好很多。第三輪我直接把我的方案和外籍方案同時交給開發(fā)商。此時工期已經(jīng)被嚴重拖延。都是做建筑的，開發(fā)商也能看出孰優(yōu)孰劣。再就沒有提‘海外設(shè)計代言人’的話。”呂紅波說。
敏感的開發(fā)商當(dāng)然也慢慢摸到了脈。最早引入海外建筑設(shè)計公司的萬科，很快轉(zhuǎn)向請國外建筑設(shè)計公司做設(shè)計方案、國內(nèi)建筑設(shè)計公司落實施工。當(dāng)公司的建筑設(shè)計研發(fā)實力成熟，確定了一系列產(chǎn)品品牌后，索性基本脫離了和國際建筑設(shè)計公司的合作。
這種借船出海的思路在發(fā)展較早也較成熟的粵系地產(chǎn)商中被廣泛使用。“公司前期推出項目需要這種(海外建筑設(shè)計)包裝，后期隨著自己經(jīng)驗的積累，自己的設(shè)計團隊開始發(fā)揮主導(dǎo)性。”廣州宏宇集團副總經(jīng)理黃全敏見證了宏宇集團發(fā)展的全部六個項目，他告訴《中國企業(yè)家》，“到現(xiàn)在北京星河灣還會聘用外方園林規(guī)劃和建筑設(shè)計，但是比重已經(jīng)遠遠比第一個項目降低，因為我們已經(jīng)培養(yǎng)出了自己的建筑設(shè)計掌控能力。”
“即便在北京上海等大城市，外資建筑設(shè)計公司能夠占據(jù)的市場比例也不會超過20%。”中國建筑設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)院副院長孫國峰給出了他估算的外資所占市場份額。“絕大多數(shù)我們看到的外資做的建筑項目，也是外資給出概念、方案設(shè)計圖紙，由本土設(shè)計力量來進行施工圖的設(shè)計。”當(dāng)然，外資在方案設(shè)計圖方面的收費是國內(nèi)同行的3-5倍。上個世紀(jì)90年代初進入中國的RTKL，在2000年以后明顯感覺用收費不能再按照原有的海外人力投入。“投入有限就不可能面面俱到，迫使我們找一些其他的方式，比如跟設(shè)計院合作。”美國RTKL副總裁劉小光告訴《中國企業(yè)家》。
不過孫國峰所說的外資做前期概念設(shè)計內(nèi)資做后期施工設(shè)計的合作方式，在今年或許會發(fā)生改觀。在加入WTO5年后，中國將全面開放服務(wù)咨詢領(lǐng)域，雖然有對設(shè)計師資質(zhì)、數(shù)量、工程經(jīng)驗的種種限制，外資建筑設(shè)計公司在政策上獲得了進入施工圖設(shè)計的可能。“外國建筑師非常重視對一個項目從頭到尾的把控，有這種機會他們不會放過。而且，一旦讓他們能夠全程操盤一個項目，工程質(zhì)量會再上一個臺階，進一步拉開與本土建筑設(shè)計作品的差距。”地產(chǎn)咨詢顧問華高萊斯副總經(jīng)理崔曦告訴《中國企業(yè)家》。正是出于這樣的原因，今年1月放開對施工圖階段的限制之后，外資在這一領(lǐng)域斬獲甚少。“我們沒有把施工圖這些后續(xù)設(shè)計包括進我們的業(yè)務(wù)，因為涉及到本土化和成本控制的問題。直到現(xiàn)在，我們還是覺得建筑設(shè)計拿到境外去執(zhí)行質(zhì)量才能有保證。”劉小光說。
商業(yè)設(shè)計與創(chuàng)意設(shè)計之爭
三月，北京舊鼓樓大街胡同深處，“床”酒吧。幾個穿著圓領(lǐng)T恤、針織線衣的卅余歲的男人在低聲交談，吸著煙。這家設(shè)計師開的酒吧現(xiàn)在是建筑師云集的地方，經(jīng)?？梢钥吹絿饨ㄖ?、海歸建筑師、尤其是比較先鋒的國內(nèi)建筑師。
千萬不要以為你遞上一張印著建筑師的名片就可以進入一個圈子。建筑設(shè)計領(lǐng)域的文人相輕，比文人圈子更甚。
“我一直不明白，為什么他們那個圈子排斥我。”翰時國際總建筑師余立是中華世紀(jì)壇的設(shè)計者，說這句話的時候非常激動，幾乎忘記了自己的年齡身份。不過十余年間，中國建筑設(shè)計領(lǐng)域的不同圈子已經(jīng)形成。設(shè)計院的國家大師高居廟堂之上，在各個國際建筑交流會上頻繁進出。體制外的建筑師也自覺不自覺地被分成了“商業(yè)建筑設(shè)計師”和“創(chuàng)意建筑設(shè)計師”。顧名思義，前者設(shè)計的目的直接，是為了贏利。后者則更注重探索建筑藝術(shù)、發(fā)揮個人創(chuàng)造力。很明顯，余立已經(jīng)被放在了“創(chuàng)意建筑設(shè)計師圈子”之外。
“我更關(guān)注的是我能不能把我的聰明才智發(fā)揮到工作當(dāng)中去，如果能，讓我做一個雞窩或者一個*圈，我都會特別高興特別投入。不會為了掙錢犧牲自己對設(shè)計的要求。”在法國留學(xué)工作10余年的齊欣是業(yè)界公認的創(chuàng)意建筑設(shè)計師，1998年，剛從海外回到北京的齊欣遇到的第一個項目是國家會計學(xué)院。由于投標(biāo)過后，建筑投資者財政部尚覺不滿，齊欣的方案被輾轉(zhuǎn)送到了財政部，最后朱钅容基欽點了齊欣的方案。“一戰(zhàn)成名”之后，齊欣的事業(yè)并沒有蒸蒸日上。“更多的可能還是個人因素。”在2002年成立自己的齊欣原創(chuàng)建筑設(shè)計咨詢公司后，這家公司用了5年才實現(xiàn)贏利，齊欣和他的4個合伙人都是靠公司發(fā)的工資生活，“剛剛可以維持一份衣食無憂可以有度假和旅游的生活而已。”齊欣在45歲才買了自己的房子。
“現(xiàn)在中國很多的試驗建筑是建筑在個人喜好上。”余立以自己做的“北京洋房”的設(shè)計為例，說明商業(yè)建筑設(shè)計有存在價值。“周邊的項目都賣4000元/平方米，我給開發(fā)商設(shè)計后開盤賣5700元，最后賣到7000元。難道我的工作是沒有價值的嗎？”
在海外大型建筑設(shè)計公司工作的多年的宋國鴻也不是完全認同創(chuàng)意建筑設(shè)計公司的運作模式。“把幾百人凝聚在一起，才能做不同類型、不同規(guī)模的建筑設(shè)計，這需要非常優(yōu)秀的建筑師、管理人才。這顯然是小型的創(chuàng)意型公司無法做到的。”
一些被目為“商業(yè)型”的建筑師在中國空前不成熟的建筑市場中，開始了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“機構(gòu)化”的嘗試。余立的翰時國際就是其中之一。
現(xiàn)有90名員工的翰時國際在國內(nèi)的私人建筑師事務(wù)所中算是較大規(guī)模的，50名建筑師包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電器等設(shè)計師。2002年，當(dāng)翰時國際規(guī)模還很小時，余立和他的4個合伙人就借了30萬元編了一個系統(tǒng)軟件，包括財務(wù)管理、項目管理、建筑師管理?，F(xiàn)在這個系統(tǒng)已經(jīng)非常完善：每個工程進展到什么階段、回款情況如何，每個建筑師做了多少項目、圖紙出錯率多少、相應(yīng)的晉升積分，都在系統(tǒng)當(dāng)中，隨時可以查閱。為了更好地管理建筑師，余立自己做了很多表格，稱之為360度考核，員工和領(lǐng)導(dǎo)要互相打分互相考核。“中國建筑師的職業(yè)化才20年，我想這個系統(tǒng)會對中國建筑文化有一點貢獻。”余立說。
設(shè)計評論家艾未未對于當(dāng)前中國建筑設(shè)計領(lǐng)域的這種“創(chuàng)意”和“商業(yè)”的劃分不以為然。“為什么文人會相輕？因為他的競爭標(biāo)準(zhǔn)不明確。建筑設(shè)計沒有真正的競爭，沒有很好的評價系統(tǒng)。”艾未未甚至不認為中國有真正的創(chuàng)意建筑設(shè)計師。“在任何設(shè)計行業(yè)里，商業(yè)型和創(chuàng)意型的都必然并存，二者同等重要。前者解決基本需求，后者提出更好的想法。商業(yè)并不是沒有創(chuàng)意，創(chuàng)意也沒準(zhǔn)是很差的創(chuàng)意。”
中國建筑設(shè)計的未來
“出名要趁早啊。”張愛玲一語是否道出了馬巖松的心聲呢？這個30歲即以“夢露曲線”大廈造型設(shè)計奪標(biāo)而震驚全球建筑設(shè)計行業(yè)的中國年輕人，會不會代表了中國建筑設(shè)計的未來呢？
中國的建筑設(shè)計要有多久才能夠進入世界一流之列？中國要出現(xiàn)一個瑞姆·庫哈斯、扎哈·哈迪德、赫爾佐格或者是貝聿銘，還需要多長時間？
要解答這些問題，首先要回答的問題是，在中國房地產(chǎn)開發(fā)十多年來保持高速度增長的情況下，為什么中國的建筑設(shè)計水平并沒有相應(yīng)速度的提高？也許恰恰因為行業(yè)發(fā)展得太快，隨便做什么設(shè)計都能活下去，大家沒有時間去思考。如果如業(yè)界推測，建筑設(shè)計會在5年內(nèi)遇到第一次冬天，那個時候大概反而是行業(yè)整體提升的機會。
2007年1月，經(jīng)國家商務(wù)部和中國工商總局批準(zhǔn)，1996年就已經(jīng)進入中國市場的加拿大寶佳國際，日前成功收購建華建筑設(shè)計合資有限公司兩日本股東的股份，從而成為建華設(shè)計公司控股股東。自2001年開始在全國范圍內(nèi)甄選收購專業(yè)設(shè)計資質(zhì)齊全的建筑設(shè)計公司，寶佳終于如愿以償，通過收購的方式獲得了建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)。這意味著它可以不必通過與擁有甲級資質(zhì)公司合作的方式，直接進入大型項目的招投標(biāo)。翰時國際的余立向《中國企業(yè)家》透露，他也在做同樣的工作。
在很多西方國家，只要考取國家認可的建筑師執(zhí)照，即有開業(yè)和投標(biāo)任何項目的資格，我國的“資質(zhì)制度”將建筑設(shè)計單位分為甲乙丙三個級別，乙級只能從事4000平方米以下規(guī)格的建筑設(shè)計，這樣，甲級資質(zhì)就成了投標(biāo)大型項目的必要條件。
急于解決資質(zhì)問題的建筑設(shè)計公司還有很多。目前的解決方式大多是“掛靠”和“合作”。資質(zhì)制度和伴生的掛靠最終會導(dǎo)致什么結(jié)果很難預(yù)測，最起碼，在一定程度上，資質(zhì)限制了競爭。如果會設(shè)計的人沒有資質(zhì)，有資質(zhì)的人不會設(shè)計，這將是很危險的。眼下有越來越多不景氣的設(shè)計院靠賣圖章維持經(jīng)營，也許只是這種危險結(jié)局的開始。
不過，中國建筑設(shè)計研究院標(biāo)準(zhǔn)院副院長孫國峰認為資質(zhì)在當(dāng)前的市場環(huán)境中還是必要的：“取消資質(zhì)只能讓市場更加混亂。入行的最低門檻兒打掉了，很多靠關(guān)系拿到項目的公司會做出很可怕的項目。”
不只是擁有資質(zhì)的設(shè)計院如此口徑，經(jīng)營著一家以4個合伙人為主導(dǎo)的設(shè)計咨詢公司的齊欣認為，每年營業(yè)額的10%-15%交給有資質(zhì)的設(shè)計院，相當(dāng)交了保險。“在國外，建筑師事務(wù)所要每年繳納相應(yīng)的設(shè)計保險，我們在資質(zhì)制度下，剩下了這筆錢，最后負法律責(zé)任、簽名蓋章的是有資質(zhì)的單位。”
“北京我喜歡的建筑都不是高樓大廈，我經(jīng)常在一些售樓處門口停留，因為設(shè)計的精致新巧。”法國VALODE&PISTRE中國區(qū)總經(jīng)理宋國鴻說。原因說穿了也很簡單，售樓處往往是開發(fā)商介入較少的建筑，他們會更尊重設(shè)計師的想法，能夠更全面的表達建筑師的設(shè)計理念。
上個世紀(jì)80年代，當(dāng)呂紅波剛剛出國的時候，對英國的建筑“非常失望”，因為“沒有很多優(yōu)秀的建筑。”但是幾年后，他改變了看法：這個國家太了不起了，因為整體建筑水平非常高。“現(xiàn)在中國的建筑問題，不是出個大師就能解決的，而是要踏踏實實地提高整體水平。”呂紅波說。
“建筑設(shè)計的水平一定是建立在一個國家的整體水平的基礎(chǔ)上。包括經(jīng)濟、文化、材料、技術(shù)等各方面?，F(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有建筑師在思想和業(yè)務(wù)水平上可以跟國外頂尖設(shè)計師媲美，但一個人的本事不能把建筑做起來的。這就是為什么我國已經(jīng)有了頂級的音樂家、美術(shù)家，但是不能出頂級的建筑師。”北京建筑設(shè)計院總建筑師胡越這樣說明他的觀點，“假如中國建筑師設(shè)計出了‘鳥巢’，那‘鳥巢’根本就不會立在北四環(huán)邊上了。”
私人建筑師事務(wù)所代表企業(yè)
非常建筑工作室，
齊欣原創(chuàng)建筑設(shè)計咨詢公司
代表作
長城腳下的公社國家會計學(xué)院
國有大型建筑設(shè)計規(guī)劃院代表企業(yè)
中國建筑設(shè)計研究院，北京建筑設(shè)計研究院
代表作
首都博物館新館，首都機場新航站樓，
北京西客站，西單文化廣場
外資建筑師設(shè)計事務(wù)所代表企業(yè)
RTKL，SOM
代表作
上海金茂大廈、北京工商銀行總部
北京順義空港城概念性城市設(shè)計
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