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一向喜歡自己培養(yǎng)管理人才的萬科，自今年初起“一反常態(tài)”地推出了“社會精英招聘計劃”，廣招擁有海內(nèi)外優(yōu)秀大公司從業(yè)經(jīng)驗的管理人才。隨著6月1日原百安居中國執(zhí)行副總裁袁伯銀正式加盟，該計劃結出首個碩果。
據(jù)萬科總經(jīng)理郁亮透露，袁伯銀將出任萬科集團助理總經(jīng)理，重點推動集團合作資源整合、流程改造、裝修房業(yè)務等工作。外界推測，萬科之所以選中在百安居服務近7年的袁，固然因為其跨國公司高級職業(yè)經(jīng)理的背景，更重要的是他在裝修房屋業(yè)務方面的成熟經(jīng)驗。萬科新開工項目半數(shù)以上要做成裝修房，急需此類專業(yè)人才。此外，袁還曾經(jīng)供職香港華潤集團(萬科大股東)旗下的華潤超市，與萬科也算有淵源。
“其實這并不是萬科第一次大張旗鼓地挖人，”郁亮坦陳，“2000年，萬科進入首輪大發(fā)展時期，高級管理人才稀缺，于是推出了‘海盜計劃’，劉愛明、張紀文等高管都是那時候挖來的。”
但郁亮承認，當時補充的主要是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人才，現(xiàn)在萬科面臨著新一輪擴張，企業(yè)目標也從“做房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)”調整為“做中國全社會最優(yōu)秀的企業(yè)”，換了參照系，人才缺口就更大了，所以這一次“挖角”面向的是海內(nèi)外的社會精英。
郁亮指出，萬科始終對市場走勢保持警覺，認為市場不會一直這么好下去，盡管不好判斷何時會是拐點，但萬科從不囤積土地，一直賺的是賣房子的錢，這就必須向管理要效益。
“目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)管理太粗放，缺乏精細化管理經(jīng)驗，萬科也正在進入大規(guī)模增長期，現(xiàn)有團隊都是跟著公司的發(fā)展成長起來的，缺乏管理更大規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗，因此我們應該向制造業(yè)、零售業(yè)學習。”他強調說，“所以我們把目光投向全社會，與其自己摸索前進，不如引進現(xiàn)成的人才，借鑒成熟的經(jīng)驗。”
相關資料顯示，近幾年來萬科業(yè)務每年增長始終保持40%～50%的增速，去年新開工面積達到了500萬平方米，今年增速可能會更快，下半年在近30個城市里將有大量新盤上市
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