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“萊茵陽光與圣象并駕齊驅(qū)”遭質(zhì)疑
5月25日，記述“親手打造從‘圣象’到‘萊茵陽光’的品牌傳奇”的彭鴻斌馳聘地板行業(yè)“英雄業(yè)績”的《一地陽光》借北京中關(guān)村第三極書局這塊寶地舉行首發(fā)式。掛著“德國柯諾木業(yè)集團中國區(qū)總裁”頭銜的彭鴻斌攜7年合作者、著名策劃人葉茂中一同亮相，為這本歌頌彭鴻斌個人“豐功偉績”的新書搖旗吶喊。
這部記述著彭鴻斌“英雄業(yè)績”的《一地陽光》在封面上用這樣的語句為彭鴻斌“歌功頌德”：“一位儒商，兩個品牌，兩份情結(jié)！親歷中國地板業(yè)10年風云之路，親手打造從‘圣象’到‘萊茵陽光’的品牌傳奇！”那些對地板圈沒有深刻了解的營銷雜志或圖書版記者們對彭鴻斌投以“清一色”的贊許目光和打心眼里的敬佩，本報記者針對新聞通稿的某些表述的質(zhì)疑性提問頗有些不合時宜，但彭鴻斌的回答卻從容不迫，顯示出久經(jīng)沙場的穩(wěn)重與果敢，還是不得不讓人肅然起敬。質(zhì)疑一：萊茵陽光與圣象并駕齊驅(qū)
新聞稿中說，彭鴻斌“奇跡般地再造起一個與圣象并駕齊驅(qū)的強勢品牌——萊茵陽光”。萊茵陽光真的能夠和圣象相提并論嗎？
彭鴻斌說，在中國的木地板品牌中，圣象仍是不可動搖的第一品牌，無論是從品牌影響力還是從銷量上來看，都是遙遙領(lǐng)先的。之所以要拿萊茵陽光與圣象作比，是為了給自己第二次創(chuàng)業(yè)以鼓勵、壓力和挑戰(zhàn)。“趕上圣象，是萊茵陽光的期望，目前還遠遠沒有達到。”彭鴻斌坦然承認。質(zhì)疑二：圣象與彭鴻斌誰拋棄了誰
新聞稿中說，《一地陽光》披露了彭鴻斌兩次創(chuàng)業(yè)以及他忍痛割愛放棄圣象的前塵往事。對于這一點，業(yè)內(nèi)有不同看法：到底是彭鴻斌放棄了圣象，還是圣象拋棄了彭鴻斌？
彭鴻斌說，1997年以前，圣象是他個人的，后來引進了戰(zhàn)略投資，他也是股東，而且占據(jù)了相當大的份額，任何人也不能剝奪他股東的權(quán)利。“除非我自己主動放棄，沒人能讓我放棄，而我事實上就那么做了。”彭鴻斌說，雖然他年輕時很窮，但那時候早已不用為錢發(fā)愁了，沒必要向任何人“折腰”，主動放棄是為了重新開始。質(zhì)疑三：彭鴻斌何處能與牛根生相比
新聞稿中說，彭鴻斌的商旅沉浮與蒙?？偛门８畜@人的相似。這種相似表現(xiàn)在何處？
彭鴻斌說，他當初在圣象的主導作用如同牛根生當初在伊利。“牛根生在伊利主管的部門創(chuàng)造了80%的銷量。”彭鴻斌說，這一點和他在圣象處于絕對強勢地位很相似。牛根生離開伊利之后以100萬元重新開始創(chuàng)業(yè)，做到了乳業(yè)總量第二的品牌，有些方面還超過了伊利，這與他復出創(chuàng)立萊茵陽光，如今與圣象爭奪市場頗為相似。“我與牛根生不同的是，我當初在圣象有股份，牛根生在伊利卻沒有。”彭鴻斌說。
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