在渡過了摘牌和股改兩次危機(jī)后,科龍電器(000921.SZ)開始向更艱巨的"大股東清欠"和重組兩大新任務(wù)發(fā)起沖擊。
5月23日,科龍電器副總裁張明表示,科龍已經(jīng)依法查封了顧雛軍的12項(xiàng)資產(chǎn)、19個(gè)資金賬戶,其中最重要的是顧之前控股幾大公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,其中包括了海信收購科龍的6.8億元。
與此同時(shí),科龍大股東海信空調(diào)按照今年3月股改的承諾,將在明年3月28日前把海信冰箱、空調(diào)及其營銷資產(chǎn)注入科龍,目前正在內(nèi)部準(zhǔn)備、構(gòu)思方案。
5月21日,科龍電器再次停牌,表示仍有應(yīng)披露的影響股價(jià)的事項(xiàng),科龍的清欠和重組關(guān)系到其是否能具備長(zhǎng)期盈利的能力,這顯然是兩件不容易的事。
清欠難題
科龍電器2006年年報(bào)承認(rèn),原大股東格林柯爾面臨的官司結(jié)果可能對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響,因?yàn)檫@關(guān)系到海信能否順利清欠的問題。
其實(shí)在2006年科龍股權(quán)過戶前,按照證監(jiān)會(huì)的規(guī)定,必須率先完成股改和大股東清欠才可以復(fù)牌并過戶,但是考慮到科龍?zhí)厥獾那闆r,按照科龍電器董事長(zhǎng)湯業(yè)國的說法,是在特殊時(shí)期采取了特殊的對(duì)待方式,科龍股權(quán)才得以過戶,但海信也向中國證監(jiān)會(huì)承諾,在過戶后會(huì)在第一時(shí)間展開股改,并盡全力清欠。
雖然中小股東對(duì)科龍10送1.2股的方案表示不滿,但考慮到公司整體利益,科龍股改還是成功在今年3月底完成實(shí)施,接下來科龍的難題就是清欠的難題。
張明透露,科龍為了追討原大股東格林柯爾挪用的資金,目前在各地法院一共起訴了19個(gè)案子,案件的標(biāo)的額達(dá)到8億元。
然而由于種種原因,科龍起訴原大股東的案子并沒有正式開庭審理,對(duì)此張明表示:“顧雛軍到底挪用了科龍多少資金,最終要以法庭審判的結(jié)果為準(zhǔn),為此科龍已經(jīng)在2006年年報(bào)中計(jì)提了3億元的撥備。”
其實(shí)科龍一直在搜集用于起訴的證據(jù),但是面臨證據(jù)缺失的問題,而且5月18日科龍?jiān)蠊蓶|格林柯爾由于在6個(gè)月的寬限期中依然沒有提交合適的復(fù)牌建議,最終被香港聯(lián)交所摘牌。
對(duì)此張明表示:“格林柯爾的摘牌對(duì)科龍清欠并沒有太多影響,因?yàn)槲覀兤鹪V的是原大股東,根據(jù)我們了解,在顧雛軍手中還有相當(dāng)?shù)馁Y金和可變現(xiàn)資產(chǎn)可以用于還債。”
為了保障公司利益,科龍已查封了顧雛軍的大量財(cái)產(chǎn),主要是顧之前控股幾大公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,其中包括了海信收購科龍的6.8億元。
“我們一共查封了顧雛軍12項(xiàng)資產(chǎn)、19個(gè)資金賬戶,連他一個(gè)只有十幾元錢的賬戶也查封了。”張明如是表示。
然而除了海信自己的收購款外,格林柯爾其他的資產(chǎn)很多都被輪候凍結(jié),最終這筆資金能否成為清欠回收的資金還是未知數(shù)。
其實(shí)最初海信空調(diào)收購時(shí)就希望用自己的收購款來完成部分清欠,顯然目前科龍的這一步還面臨很多不確定的因素。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入
在積極推進(jìn)大股東清欠的同時(shí),新大股東海信空調(diào)也在兌現(xiàn)股改承諾,即在一年內(nèi)注入母公司海信集團(tuán)的白電優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
張明告訴記者:“明年3月底前完成資產(chǎn)注入不成問題,但由于海信冰箱、白電營銷業(yè)務(wù)并不在海信空調(diào)業(yè)務(wù)內(nèi),所以必須提前在內(nèi)部做一些整合,才能注入科龍,這需要一段時(shí)間,目前正在積極開展。”
在重組前,科龍雖然在去年實(shí)現(xiàn)盈利,但最終還是依靠賣地收入和政府科技創(chuàng)新補(bǔ)貼才渡過難關(guān),今年一季度才首次依靠自身經(jīng)營獲得了2100萬元的凈利潤。
雖然這一利潤水平還處于行業(yè)內(nèi)較低的水平,因?yàn)槊赖碾娖?、青島海爾和格力電器等白電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)同期的凈利潤都在1.3-1.8億元,科龍看起來更像是一只大病初愈,身體仍很虛弱的老虎。
科龍依然在做著處理無效資產(chǎn)的努力,5月16日科龍?jiān)l(fā)布公告透露,該公司再次出售包括科龍營銷大樓在內(nèi)的三處順德房產(chǎn)、土地,共變現(xiàn)5177.63萬元,預(yù)計(jì)可獲利1400萬元,此次所獲資金將全部用于償還銀行貸款。
對(duì)于一系列的"賣房賣地"行動(dòng),主管科龍財(cái)務(wù)的張明解釋說,一是房子是要攤銷成本的,處置后就不用負(fù)擔(dān)其成本;二是把無效的固定資產(chǎn)變?yōu)橘Y金還債或投入生產(chǎn),可降低資金成本;三是賣房子本身還可獲得收益,“這是一舉多得”。
除了順德,科龍?jiān)诮鳌⒊啥肌⒓?、珠海等地還有一些無效的固定資產(chǎn),其中曾經(jīng)充當(dāng)顧雛軍“提款機(jī)”角色的“江西科龍”目前已經(jīng)停止運(yùn)作??讫埧偛猛跏坷诒硎荆乱徊?,科龍將加速資金周轉(zhuǎn)、通過處理這些低效無效的資產(chǎn),將全部資源用于冰箱、空調(diào)和冷柜三大主業(yè)上。
在這樣的情況下,除了繼續(xù)處理無效資產(chǎn)外,科龍顯然需要更多新鮮血液的注入,這顯然是海信位于青島、南京、北京和浙江湖州的白電資產(chǎn)。
對(duì)于這些資產(chǎn)的質(zhì)量,張明表示:“這些資產(chǎn)絕對(duì)是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),其盈利能力絕對(duì)超過目前的上市公司資產(chǎn),不會(huì)降低科龍的EPS(每股盈利)水平。”
然而對(duì)于科龍自身原來的白電業(yè)務(wù),海信依然在進(jìn)行著提高周轉(zhuǎn)速度和研發(fā)水平的努力,王士磊透露,今年3月,科龍成立了研發(fā)中心,通過保證研發(fā)投入獲得持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力,“健康比速度更重要”。
此外,對(duì)于2005年流失的很多高管,海信再次伸出了召喚之手,科龍副總裁賈少謙就表示:“目前已經(jīng)有一些原來離開的高管返回科龍,海信并不認(rèn)為在特殊情況下離開科龍的高管是對(duì)科龍的不忠誠,同時(shí)我們還在做引進(jìn)更多高級(jí)人才的努力。”
顯然海信收購科龍最艱難的時(shí)期已經(jīng)度過,接下來的兩道難題能否順利解決,將是考驗(yàn)海信科龍管理層能力的重要依據(jù)。
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