“12個月內(nèi)完成資產(chǎn)注入不成問題。”科龍電器(000921.SZ,下稱“科龍”)副總裁張明19日向《第一財經(jīng)日報》表示,科龍大股東海信將在明年3月28日前把海信冰箱、空調(diào)及其營銷資產(chǎn)注入科龍,目前正在內(nèi)部準(zhǔn)備、構(gòu)思方案。
科龍今年3月完成“股改”時承諾,將在一年內(nèi)注入母公司海信集團的白電優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。張明說,上述白電資產(chǎn)不包括海信的洗衣機業(yè)務(wù)。而由于海信冰箱、白電營銷業(yè)務(wù)并不在海信空調(diào)業(yè)務(wù)內(nèi),所以必須提前在內(nèi)部做一些整合,才能注入科龍,這需要一段時間,目前正在積極開展。
科龍今天公告稱,因存在應(yīng)披露而未披露的事項,該公司A股股票今天起停牌,直至披露相關(guān)事項后再恢復(fù)交易。
已查封顧雛軍12項資產(chǎn)
科龍一方面推進“重組”,另一方面加快“清欠”工作。張明透露,科龍為了追討原大股東格林柯爾挪用的資金,目前一共起訴了19個案子,案件的標(biāo)的額達到8億元。
“到現(xiàn)在我們還沒得到開庭審理的時間。”張明說,科龍前董事長顧雛軍到底挪用了科龍多少資金,最終要以法庭審判的結(jié)果為準(zhǔn)。2006年科龍已為此計提了3億元的撥備。
張明坦言,這些案子需要收集大量證據(jù),但現(xiàn)在許多證據(jù)缺失。
為了保障公司利益,科龍已查封了顧雛軍的大量財產(chǎn),主要是顧之前控股幾大公司(科龍、美菱、亞星客車)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款,其中包括了海信收購科龍的6.8億元。“我們一共查封了顧雛軍12項資產(chǎn)、19個資金賬戶,連他一個十幾塊錢的賬戶也查封了。”
科龍賣地加快資金周轉(zhuǎn)
去年科龍以賣地助力業(yè)績扭虧為盈。16日科龍發(fā)布公告透露,該公司再次出售包括科龍營銷大樓在內(nèi)的三處順德房產(chǎn)、土地,共吐現(xiàn)5177.63萬元,預(yù)計可獲利1400萬元,此次所獲資金將全部用于償還銀行貸款。
對于一系列的“賣房賣地”行動,主管科龍財務(wù)的張明解釋說,一是房子是要攤銷成本的,處置后就不用負(fù)擔(dān)其成本;二是把無效的固定資產(chǎn)變?yōu)橘Y金還債或投入生產(chǎn),可降低資金成本;三是賣房子本身還可獲得收益,“這是一舉多得”。
除了順德,科龍在江西、成都等地也有一些無效的固定資產(chǎn)??讫埧偛猛跏坷诒硎荆乱徊?,科龍將加速資金周轉(zhuǎn)、提升公司競爭力。而據(jù)張明透露,曾經(jīng)充當(dāng)顧雛軍“提款機”角色的“江西科龍”目前已經(jīng)停止運作。
經(jīng)過一年多的“治療”,科龍已經(jīng)從瀕臨破產(chǎn)到重獲活力。
今年一季度科龍盈利2100萬元。“我們的目標(biāo)是,2010年海信科龍家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全球第四的目標(biāo),冰箱產(chǎn)業(yè)達到國內(nèi)品牌第一、全球品牌第三的位置。”王士磊透露,今年3月,科龍成立了研發(fā)中心,通過保證研發(fā)投入獲得持續(xù)成長的動力,“健康比速度更重要”。
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