先是要對抗資產(chǎn)減值的因素，盡量避免它的發(fā)生。此外，需要物業(yè)自身的專業(yè)性投入去支撐，另一方面也期待政策和相應(yīng)的法規(guī)、市場上的體系能夠更完善一點，這樣大家各司其職，有效的資源支撐，最終受益的還是業(yè)主。
2025觀點物業(yè)大會·現(xiàn)場快訊：4月10日下午，2025觀點物業(yè)大會在深圳正式開幕。
在《多元服務(wù)時代》主題討論會中，對于如何應(yīng)對物業(yè)資產(chǎn)增值新模式，合景悠活集團首席執(zhí)行官王中琦表示，資產(chǎn)增值這個問題是很糾結(jié)的。
“糾結(jié)點是什么呢？在一個物業(yè)保值增值維護的過程中，它是有成本的，前期對物業(yè)公司的成本要求相對來講還比較受控，但是越到后期，隨著設(shè)施設(shè)備的老化、小區(qū)的老化程度增加，對物業(yè)公司的考驗會變得越來越嚴峻。”
而如果從服務(wù)的物業(yè)來講，住宅也好，商鋪也好，要回歸到這個產(chǎn)品最開始的價值屬性上，“比如說這個房地產(chǎn)最值錢的原因是地段，地段好，升值屬性自然就好。你服務(wù)得再好，也不可能把一個偏遠地段的產(chǎn)品服務(wù)到市中心的價位。”
但作為物業(yè)怎么助力？王中琦指出，首先是要對抗資產(chǎn)減值的因素，盡量避免它的發(fā)生。此外，需要物業(yè)自身的專業(yè)性投入去支撐，另一方面也期待政策和相應(yīng)的法規(guī)、市場上的體系能夠更完善一點，這樣大家各司其職，有效的資源支撐，最終受益的還是業(yè)主。
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審校：徐耀輝
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