第一,物業(yè)行業(yè)進(jìn)入到了平臺(tái)調(diào)整期,繼續(xù)要做強(qiáng)基礎(chǔ)物業(yè),調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路;第二,以獨(dú)立發(fā)展為目標(biāo),盡量跟母公司撇清關(guān)系,注重自己的應(yīng)收賬款;第三,無(wú)論是AM、PM還是FM領(lǐng)域,深挖一到兩項(xiàng)能做深的專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù);第四,降低大股東的持股比例,豐富股東的結(jié)構(gòu),打造專(zhuān)業(yè)公司;第五,通過(guò)數(shù)字化和智能化的手段,重構(gòu)公司物業(yè)管理流程與服務(wù)模式,把算法做好,才是立身之本。
2025觀點(diǎn)物業(yè)大會(huì)·現(xiàn)場(chǎng)快訊:4月10日下午,觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)在深圳召開(kāi)2025觀點(diǎn)物業(yè)大會(huì),主題為“破局立新”。
會(huì)上,深圳星河控股集團(tuán)副總裁、星河智善生活集團(tuán)董事長(zhǎng)孫哲峰發(fā)表了“資本賦能與物業(yè)管理的前世今生及未來(lái)”的主題演講。
未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路方面,孫哲峰提出了五個(gè)方面的交流:
第一,物業(yè)行業(yè)進(jìn)入到了平臺(tái)調(diào)整期,繼續(xù)要做強(qiáng)基礎(chǔ)物業(yè),通過(guò)“516”“622”模型,以財(cái)務(wù)指標(biāo)為指揮棒,調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路;第二,以獨(dú)立發(fā)展為目標(biāo),盡量跟母公司撇清關(guān)系,注重自己的應(yīng)收賬款;第三,無(wú)論是AM、PM還是FM領(lǐng)域,深挖一到兩項(xiàng)能做深的專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù),這樣才能深深扎根下去;第四,降低大股東的持股比例,豐富股東的結(jié)構(gòu),打造專(zhuān)業(yè)公司;第五,通過(guò)數(shù)字化和智能化的手段,重構(gòu)公司物業(yè)管理流程與服務(wù)模式,把算法做好,才是立身之本。
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