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　　報(bào)紙?jiān)撛趺醋瞿?？?dāng)然他們也嘗試過不少模式。不幸的是到現(xiàn)在為止成功的列子還是非常的有限。

　　在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代傳統(tǒng)的報(bào)紙還能堅(jiān)持多久？

　　不知道你有沒有注意到一些報(bào)紙最近進(jìn)行的裁員？2008年二月份紐約時(shí)報(bào)宣布他們的編輯部撤銷100個(gè)職位時(shí)真是個(gè)令人心酸的時(shí)刻。一份深深影響著我們的思考我們的對話的全國性報(bào)紙居然會(huì)宣布裁員。去年五月份舊金山紀(jì)事報(bào)宣布到九月份會(huì)有四分之一的人被裁。從那時(shí)起華盛頓郵報(bào)，芝加哥時(shí)報(bào)，芝加哥論壇報(bào)，巴爾的摩太陽報(bào)，就在上個(gè)月亞特蘭大憲政紀(jì)事報(bào)都宣布裁員。據(jù)一份報(bào)道統(tǒng)計(jì)自2000年起美國媒體界已經(jīng)裁員70000人。

　　然后我注意到我上班路上的西雅圖時(shí)報(bào)自動(dòng)售報(bào)機(jī)給搬走了。我常常在售報(bào)機(jī)前停下來看上面的頭條，發(fā)現(xiàn)有趣的文章就會(huì)到辦公室瀏覽西雅圖時(shí)報(bào)網(wǎng)站。所有這些都迫使我認(rèn)為...我們是不是會(huì)看到報(bào)紙數(shù)字化或消失的速度越來越快？紙質(zhì)的報(bào)紙會(huì)不會(huì)成為一種歷史？我是不是應(yīng)該在上班的路上多買一些報(bào)紙？

　　為什么我會(huì)關(guān)心？

　　所有顯然的原因！報(bào)紙影響著我們的觀點(diǎn)，教育我們，娛樂我們讓我們保持和世界的聯(lián)系。他們會(huì)雇用一些非常出色的經(jīng)驗(yàn)豐富的作者，我總有一個(gè)感覺隨著國家性報(bào)紙資源的流失，博伍德沃和卡爾博恩斯坦發(fā)現(xiàn)水門事件類似的新聞會(huì)大幅度減少。關(guān)于伊拉克戰(zhàn)爭，總統(tǒng)選舉過程，醫(yī)療，社會(huì)安全，最重要的是西雅圖水手等內(nèi)容精彩，調(diào)查充分，銜接自然的新聞也會(huì)面臨同樣的命運(yùn)。

　　隨著數(shù)字時(shí)代的推進(jìn)，人們認(rèn)識(shí)到報(bào)紙的困境也有一段時(shí)間了。實(shí)話說這篇文章也不是這個(gè)方面的處女作。在2007年二月份的名利場上MichaelWolff寫了一篇題名為這是新聞的末日嗎的文章，他在上面談到報(bào)紙?jiān)诰W(wǎng)上沒有任何明確的盈利模式，面對Facebook，Google，Digg等對手配備顯得非常的落后。他對主要報(bào)紙找到并執(zhí)行把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上的可行的解決方案不抱太大希望。

　　如果我們失去一些國家性的大報(bào)紙，我們到哪兒去找關(guān)于重大事件的明達(dá)的意見呢？我們會(huì)依賴DrudgeReport？Valleywag？TheOnion？博客站點(diǎn)？娛樂今晚？對于一些人來說在線免費(fèi)的雜志或者是博客完全可以滿足他們的新聞需求。對于更多的人來說我們認(rèn)為國家性的大報(bào)紙是非常重要的，無論是紐約時(shí)報(bào)，洛杉磯時(shí)報(bào)，華盛頓郵報(bào)，舊金山紀(jì)事報(bào)，還是邁阿密先驅(qū)報(bào)等。

　　為什么報(bào)紙要裁員，為什么他們要掙扎著掙錢，做工資單，艱難的維持著一定的訂閱量？是的，在線的新聞和信息是一大原因。我可以讀到類似newyorktimes.com這樣的大部分報(bào)紙，花費(fèi)只不過是訂閱紙質(zhì)報(bào)紙費(fèi)用的一個(gè)零頭（不少國家性報(bào)紙的電子版本還是免費(fèi)的）。

　　要解決這個(gè)問題也不太容易。隨著報(bào)紙?jiān)诎褬I(yè)務(wù)向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移，訂閱收入進(jìn)一步減少，更重要的是在廣告業(yè)務(wù)上他們要面臨更多的競爭。二十年前，報(bào)紙是各自城市的廣告之王，廣告商必須要在上面做廣告。在網(wǎng)上廣告商可以選擇Google，雅虎或者是其他的流通渠道針對特定城市的消費(fèi)者投放廣告。

　　報(bào)紙?jiān)撛趺醋瞿?？?dāng)然他們也嘗試過不少模式。不幸的是到現(xiàn)在為止成功的列子還是非常的有限。這兒有一些報(bào)紙?jiān)?jīng)追求過的出路：

　　1 有些嘗試通過兼并收購對自身商業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型-就像紐約時(shí)報(bào)收購About.com那樣。兼并收購的模式比較燒錢，也比較費(fèi)事，但是如果一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)有這種資源這也不失為一種把網(wǎng)絡(luò)廣告網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式DNA帶到現(xiàn)有組織的合理途徑，前提是高層管理要認(rèn)真對待。

　　2 有些試圖把線下和線上的新聞?wù)掀饋礓N售。挑戰(zhàn)是線上的新聞流量不足以彌補(bǔ)線下的花費(fèi)。

　　3 最近有些報(bào)紙聯(lián)合起來全部的流量都對廣告商開放，以期在量上做文章。問題是你要多大的流量才能和廣告商靠得上？大部分網(wǎng)上廣告商在網(wǎng)上投放廣告時(shí)都是把主流搜索引擎作為重點(diǎn)考慮對象。

　　4 有些報(bào)紙還嘗試了一些別的路子：他們把報(bào)紙廣告和Google或雅虎的市場營銷方案整合起來。事實(shí)上他們是想借用雅虎和Google的成功和品牌認(rèn)知度。這兒遇到的挑戰(zhàn)是報(bào)紙銷售團(tuán)隊(duì)可能在線搜索市場銷售不如對報(bào)紙銷售更了解。要改變一個(gè)報(bào)紙銷售團(tuán)隊(duì)的行為需要大量的培訓(xùn)和激勵(lì)。到現(xiàn)在為止還沒有報(bào)紙有這個(gè)資金和實(shí)力在這方面做成功。

　　就像我在上面提到的我很關(guān)心報(bào)紙的命運(yùn)-無論是網(wǎng)絡(luò)的還是傳統(tǒng)的。我希望他們能成功，能繁榮，有能力配備國內(nèi)最好的作家。星期天我在公園喝咖啡的時(shí)候讀些什么？麥田里的守望者？想都不要想，我想看以前學(xué)校里的報(bào)紙！我想讀當(dāng)?shù)刈髡呦馟eorgeWill，MaureenDowd，MitchAlbom的專欄。下次我會(huì)給報(bào)紙?zhí)嵋恍┖葱l(wèi)自己廣告收入來源并能持續(xù)增長的解決方案。