說到底,這是一個信心問題。假如你相信地產春天遲早會來(無論冬天里會倒下多少家小地產商),那么你最在意的指標就應該是萬科的市場占有率,而不是別的。
萬科2008年中報出來了,各項指標都披露出來了,看最簡單的盈利指標,明明是增長——2008年上半年凈利潤20.6億元、較上年同期增長23.6%,但為8月5日何披露當天萬科卻暴跌6.26%,跌破8元大關,再創(chuàng)新低?究竟對我們來說,萬科的哪項指標才是最重要的?是凈利潤增長速度?還是現金流?或是市場占有率……
關于增長
究竟是凈利潤增長速度重要呢?還是結算收入增長更重要?幸好,這兩項指標,萬科都完成得比較漂亮。上半年,公司營業(yè)收入172.6億元,凈利潤20.6億元,較上年同期分別增長55.5%和23.6%。上半年,公司結算面積和結算收入分別為208.1萬平方米和170.1億元,同比增長69.7%和55.5%。更令人安心的是家里還有“隔夜糧”:期末,公司尚有319.8萬平方米已售面積未參與本期結算,合同金額合計約286.4億元。
不過,也有遺憾,雖然1-6月的各項指標不錯,但5、6、7三個月的增長速度卻顯得很難看,無論是環(huán)比、還是同比,都呈下降趨勢:今年5月份萬科實現銷售面積58.3萬平方米,銷售金額53.4億元,分別比07年同期增長-5.5%和13.4%;6月份實現銷售面積44.8萬平方米,銷售金額43.7億元,分別比2007年同期減少38%和22.8%;7月份實現銷售面積36.0萬平方米,銷售金額31.1億元,分別比2007年同期減少27.0%和15.0%。
關于現金流
今年以來,大家最擔心的便是地產公司的資金鏈情況。萬科的經營活動產生現金流一直是負數,這不是太好看,2008年6月底經營活動產生的現金流為-14.88億元(每股為-0.14元),不過,比起上年同期(-29.78億元),已經大為改善。雖然資產負債率高達67.76%,不過,地產公司有其特殊性,截止2008年6月底,萬科的預收帳款265億元,占負債總額的35%,該等預收帳款將隨著項目的竣工結算轉為本公司的主營業(yè)務收入。在負債結構上,公司有息負債中47.79%屬于長期負債,短期負債占52.21%,償債壓力相對較低。截至報告期末,公司的凈負債率為37.10%,持有現金153.7億元。這153.7億元,意味著什么呢?意味著在別人撐不下的時候,萬科可以去買便宜公司拿便宜地。
大魚吃小魚
下段這段數據顯示萬科在樓市冬天里撿到的便宜:2008年1--6月,公司76.2%的項目資源通過合作方式獲取,新增土地平均成本約2155元/平方米,遠低于去年平均水平。對于目前國內樓市的困境,萬通馮侖的態(tài)度是“不用救市”,萬科雖未表態(tài),但估計與其異曲同工,以下這段中報里的語言充份顯示其“大魚吃小魚”的準備——“盡管資金緊張的局面,至少在目前并不會導致行業(yè)資金鏈面臨普遍性風險,但卻足以對土地市場的供求關系產生深刻影響。報告期內,各地土地流拍現象時有發(fā)生,而隨后存量土地市場的整合進程很可能進一步加速,具有良好資信能力和廣泛融資渠道的企業(yè),既具備更大的騰挪空間,同時也在行業(yè)格局的重構中占據有利的地位”。
如何過個好冬
乍一看萬科的這個計劃調整,的確能感受到嚴冬的寒意——公司將對下半年的開竣工計劃進行適當調整,調整后的萬科全年開工面積將為683萬平方米(較年初計劃減少165萬平方米),竣工面積將為586萬平方米(較年初計劃減少103萬平方米)。與這個削減計劃相對應的是王石的公開表態(tài),2008年8月4日在香港舉行的2008年中報發(fā)布會上,王石表示:“下半年的形勢可能比我們想象的更嚴重,為此萬科做好了最壞的打算。”不過,話又說回來,同樣是過冬,只要萬科比別的地產商撐得更久一些,那就足夠了。數據顯示,在這場冬天里,萬科的市場占有率在一步步提高——
2005年為0.94%、2006年為1.25%,2007年為2.07%,2008年6月底已經提升到2.7%(與2007年上半年的1.9%相比,提升了0.8個百分點)。
對我們來說,什么是萬科最主要的指標?是2008年上半年已經取得的利潤增長呢?還是最近三個月連續(xù)下降的銷售指標?是在意整個行業(yè)面臨的冬天?還是看重萬科趁亂搶到的市場占有率?以上各類指標,有的增長、有的下降,有的走好、有的走壞,哪個指標才是你最在意的?說到底,這是一個信心問題。假如你相信地產春天遲早會來(無論冬天里會倒下多少家小地產商),那么你最在意的指標就應該是萬科的市場占有率,而不是別的。
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