花樣年在深圳誕生那天,就有著與生俱來的優(yōu)勢,也許花樣年并非是深圳二線地產(chǎn)企業(yè)當中崛起最快的開發(fā)企業(yè)。但不能否認花樣年在深圳地產(chǎn)界確具有極強的資源整合能力。
2005年,深圳成立了新地產(chǎn)聯(lián)盟,這個由深圳星河地產(chǎn)董事長黃楚龍及益田房地產(chǎn)集團董事長吳群力發(fā)起的深圳房地產(chǎn)商聯(lián)盟里,曾寶寶擔(dān)任第一屆理事會主席,潘軍擔(dān)任首任秘書長。
在此聯(lián)盟當中,匯集了花樣年、益田、星河、泰華、卓越等五家深圳房地產(chǎn)新晉企業(yè)。并規(guī)劃將在每年吸納1-2家新的房地產(chǎn)企業(yè)加盟。
于是在深圳,已經(jīng)有了由萬科、華僑城、招商、金地、中海等構(gòu)成的一線房地產(chǎn)開發(fā)商陣營的同時,以星河、卓越、京基、花樣年、佳兆業(yè)等地產(chǎn)企業(yè)形成了房地產(chǎn)開發(fā)商的二線聯(lián)盟。同樣有趣的是,在深圳新規(guī)劃的深圳中心區(qū)土地中,鮮見五大開發(fā)商拿地的身影,倒是京基、星河、花樣年這樣的二線地產(chǎn)企業(yè)儲備了珍貴的地塊。
迄今為止,大多數(shù)人都認同花樣年在深圳地產(chǎn)界,尤其是在深圳二線地產(chǎn)企業(yè)當中的領(lǐng)袖地位。這一方面是因為曾寶寶,另一方面則是因為潘軍。
出身世聯(lián)地產(chǎn)的潘軍是深圳地產(chǎn)界的營銷能人,正是曾寶寶的人脈與潘軍的營銷能力的結(jié)合主導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展。潘軍在擔(dān)任花樣年總經(jīng)理的同時擔(dān)任星彥地產(chǎn)顧問的董事長。他在開發(fā)商與地產(chǎn)顧問的雙重角色間自如的轉(zhuǎn)換,不經(jīng)意間就整合了深圳地產(chǎn)的資源。他們一方面為深圳其他的房地產(chǎn)開發(fā)商提供服務(wù),另一方面,他們自主開發(fā)。
煩惱
然而,花樣年大規(guī)模進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的時間畢竟較晚,因而花樣年的發(fā)展速度也遠遠不及2000年之后崛起的卓越、京基、星河等深圳房地產(chǎn)企業(yè)。
也許花樣年的煩惱就在于,當其大規(guī)模進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,并認真梳理旗下產(chǎn)品品牌的時候,深圳各區(qū)域的主導(dǎo)開發(fā)商已經(jīng)將地盤瓜分完畢。
因而花樣年只能見縫插針。時至2007年,花樣年不得不將自己在深圳的發(fā)展重點放在了鹽田。但深圳依然流行“鹽田不成市”的說法。
此外,花樣年自身的定位在開發(fā)中檔樓盤,目標消費者的定位為自住型的買家。但在2008年,在萬科、中海、招商主導(dǎo)的深圳樓市降價浪潮當中,因為產(chǎn)品定位的原因,花樣年成為受害者。
同樣在2007年,依靠其2002年左右在成都儲備相當規(guī)模的地塊,花樣年已將目光放到了那里,花樣年預(yù)備其未來的發(fā)展重點在深圳之外。
然而天不遂人愿,汶川地震又一次打破了花樣年的發(fā)展計劃與時間表。事實上,花樣年在成都的相關(guān)項目是受此次地震影響較大的成都地產(chǎn)項目之一。
與此同時,盡管潘軍宣稱,對于品牌地產(chǎn)商而言并不存在融資困難。但2008年初,曾有傳言花樣年北上京城尋找買家,期望將成都一地塊轉(zhuǎn)讓。而2006年,花樣年的資產(chǎn)重組并隨后成立花樣年集團(中國)有限公司,則被認為是花樣年為其IPO計劃做準備,最近有消息稱花樣年今年將赴港上市融資大約5億美元。但新一輪美國房貸危機又來臨了,今年的資本市場確實前途未卜。
在整個花樣年的發(fā)展過程當中,我們依然無法清晰的判斷這個公司未來的走向,在走向品牌房地產(chǎn)開發(fā)商的道路上,花樣年的道路并不順利……
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