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　　林明彥的新加坡式微笑顯得自然且紳士。這種笑容不會讓人覺得疏遠，適合幾乎所有場合。

　　作為新加坡最大的房地產(chǎn)集團嘉德置地的在華全資子公司的執(zhí)行總裁，他在凱德置地本部所在地上?？吹降模粌H是大上海的過去與現(xiàn)在的那一幅幅壯觀美景，還有未來整個中國的完美房地產(chǎn)版圖。

　　自1994年進入中國以來，嘉德置地就一直活躍于中國的房地產(chǎn)市場。但是，不熟悉的市場環(huán)境、琢磨不透的政策、復雜繁縟的審批程序乃至無法理解的操作流程，都讓嘉德在中國房地產(chǎn)市場中飽嘗辛酸。雖然嘉德置地的實力不容置疑，但這并不代表能在任何市場都能所向披靡。

　　事實上，嘉德置地選擇進入的時機，直接決定了其在中國的坎坷，而之后的亞洲金融風暴更讓嘉德置地陷入困境。數(shù)年時間的折磨，讓嘉德在中國市場的熱情幾乎消失殆盡。

　　情況發(fā)生轉(zhuǎn)變已經(jīng)是在2000年后，當時中國房地產(chǎn)業(yè)開始穩(wěn)步向前，嘉德置地也順利度過金融風暴的考驗，集團將中國公司命名為“凱德置地”。林明彥正是此時空降上海，就任凱德置地總裁一職。

　　2002年，嘉德置地的年度財政業(yè)績終于沖出了3年低迷的陰影，首次實現(xiàn)盈利。其中中國市場的貢獻占到了12%。林明彥已經(jīng)用他和他率領(lǐng)團隊所創(chuàng)造的業(yè)績讓中國市場成為嘉德集團在海外最大的業(yè)務增長點。

　　“他永遠都是用3號桿開球，他對用1號桿一桿把球打得飛遠的感覺沒有興趣，惟一目的就是穩(wěn)、準。這樣的人，除了穩(wěn)健以外，我想不到更好的詞匯來形容他。”有人通過這樣的方式贊揚他。

　　作為一個在中國生活了多年的外國公司總裁，自然不乏好事者常去詢問：“中國，在你的心里處于怎樣的位置。”他回答的很乖巧，他也知道什么樣的答案能讓對方滿意而歸。“中國是我的第二故鄉(xiāng)，這個簡單的答案是傾注了感情的，但我每次的答案都會羅嗦一些。中國是我畢生事業(yè)奮斗的地方，是我愿意與家人生活在一起的地方。”他說：“從1999年第一次這樣回答人家，到現(xiàn)在我再次重復這樣的答案，這句話已經(jīng)由一個志向，變成了一個事實，一個必將繼續(xù)被堅定不移地實踐下去的事實。”

　　林明彥的新加坡式微笑顯得自然且紳士。這種笑容不會讓人覺得疏遠，適合幾乎所有場合。他講起話來速度很慢，出言很慎重。雖然有著豐富的房地產(chǎn)經(jīng)驗，也非常了解中國的房地產(chǎn)市場，但他始終保持著為人低調(diào)和性格和善。

　　這恐怕就是典型的新加坡商人：深諳商業(yè)規(guī)則，又精明嚴謹。

　　以下是《觀點》對林明彥的專訪。

凱德置地總裁 林明彥

　　《觀點》：作為個人，三十年改革給您的最大感觸是什么？

　　林明彥：我是千禧年來到中國的，幾年來因為工作的關(guān)系幾乎走遍了中國大部分地區(qū)。在與我的團隊扎根上海、南上北下，向西南、中部進發(fā)的過程中，中國的城市化進程讓我感觸頗深：上海、北京等一線城市與新加坡、東京、紐約等國際化大都市的距離越來越??；環(huán)渤海、珠三角、長三角區(qū)域以京廣滬為中心帶動周邊城市，形成“以點帶面”的整體城市水平提升；隨著西部大開發(fā)的逐步推進，鄭州、成都、重慶等內(nèi)陸城市的城鎮(zhèn)化水平緊逼沿海城市。

　　從1994年，我們進入中國初期僅擁有十幾個人的辦事處，到現(xiàn)在在中國40余個城市擁有3000余名員工，我們已經(jīng)成長為一家“與中國同成長”的“本土化”跨國公司：將本地收入運用于本地投入；培養(yǎng)具有國際化視野的本土員工從事當?shù)貥I(yè)務發(fā)展；建造更多適于當代中國的本土建筑；將更多國際經(jīng)驗與行業(yè)伙伴分享，促進中國更快與國際市場接軌。

　　能夠親眼見證并參與亞洲的崛起和中國的飛速發(fā)展，感到非常激動和興奮。這是人類歷史上最重要的歷史時期之一，這三十年中國的發(fā)展速度是我們前所未見的。

　　《觀點》：改革三十年是中國由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的三十年，同樣也是中國城市化的三十年。您個人如何看待中國三十年的市場化進程與城市化進程？在您看來，在這樣兩個進程當中，房地產(chǎn)業(yè)承擔了什么樣的角色？

　　林明彥：在城市化過程中，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為滿足未來需求提供了可能性。2000年到今天，住宅市場化處在一個全面推進階段，城市與城鎮(zhèn)之間的界限在被逐步打破，住宅產(chǎn)業(yè)的開發(fā)從城中心向城鄉(xiāng)結(jié)合部，甚至是城市外圍擴展，發(fā)展衛(wèi)星城成為趨勢，這些為城市化進程提供了不可或缺的推動力。

　　城市化向前推進，對商場、辦公樓、服務公寓、工業(yè)物流地產(chǎn)的要求在不斷提升。房地產(chǎn)業(yè)順應時代要求，抓住城市化發(fā)展的機遇，努力尋求自身的改革和進步，也有力地推動了城市工商業(yè)的進步?！队^點》：凱德置地相當看好上海的發(fā)展前景，您對上海應該也有自己的認識。上海這座城市，最讓投資者著迷的地方在哪？

　　林明彥：上海是中國的經(jīng)濟中心，擁有得天獨厚的地理優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，是中國發(fā)展最成熟、開放化程度最高、市場最規(guī)范的城市，隨著世博會的召開，將迸發(fā)出更加蓬勃的生命力。上海越來越重要的國際政治經(jīng)濟地位將會帶來更多的商業(yè)機會。

　　上海正在逐步向國際金融中心的目標邁進：上海的寫字樓等商業(yè)市場發(fā)展很快，這對外商特別是世界500強企業(yè)直接投資的發(fā)展有直接促進作用；上海現(xiàn)有的外國金融機構(gòu)與資金流量，會吸引來自世界各地的有關(guān)金融、貿(mào)易和工業(yè)化的信息流量，進而形成良性循環(huán)，吸引更多的外國金融機構(gòu)流量；上海獨特的地理特點使其成為中國與國際市場聯(lián)系的關(guān)鍵點，上海的整體經(jīng)濟將越發(fā)趨于國際化，從而也將更充分地享受經(jīng)濟國際化帶來的收益。這些都對投資者有很強的吸引力。

　　《觀點》：中國的城市化伴隨著城市基礎(chǔ)設施與建筑的更新。您如何看待改革開放后的建筑產(chǎn)品的變化？您和您的企業(yè)在這種建筑產(chǎn)品的變化當中，本持的理想是什么？

　　林明彥：最大的變化是大家對建筑和環(huán)境的共生關(guān)系有了更主動的探索，“綠色、環(huán)保”的重要性開始被越來越多的人所認識到，“綠色建筑”理念逐步滲透到建筑產(chǎn)品中。

　　作為房地產(chǎn)開發(fā)商，凱德置地秉承“筑就人文空間”的企業(yè)理念，希望將國際先進理念帶入中國，與同行探討，為中國的城市發(fā)展貢獻專業(yè)精髓，在所到之處為當?shù)叵M者提供綠色、宜居的高品質(zhì)住宅。

　　因此，我們不但在產(chǎn)品上全面貫徹綠色建筑的相關(guān)標準，我們也希望能夠盡一個企業(yè)的責任，影響越來越多的購房者、商場消費者、投資者、供應商、承建商等利益相關(guān)者和廣泛的公眾，為全社會范圍內(nèi)“綠色”建筑理念的推廣出一份力。去年，集團出臺了“綠色建筑指南”，細節(jié)設計均符合國際通行標準，被統(tǒng)一運用于旗下所有開發(fā)或管理的房地產(chǎn)項目。今年一月，凱德推出了著眼于“綠色、環(huán)保”的“為明天，2008共筑綠色”年度公益活動，將“綠色建筑”的理念從專業(yè)領(lǐng)域擴展到全社會，倡導綠色的生活理念、健康環(huán)保的宜居環(huán)境。

　　《觀點》：您如何看待城市文化與建筑的融合？作為一個追求經(jīng)濟利益的房地產(chǎn)企業(yè)，凱德置地是如何將文化注入住宅建設中的？

　　林明彥：建筑為人而建，建筑不僅僅代表的是居住空間，更是一種生活方式。因此，城市文化和其所代表的人本關(guān)懷和人文精神也是建筑內(nèi)在生命力的源泉。在從選擇地塊、規(guī)劃、設計、到運營施工再到項目管理的過程中，凱德始終將消費者的真實需求放在第一位，致力于建造真正符合當?shù)匚幕彤數(shù)厝松罘绞降淖≌?/p>

　　我們的企業(yè)理念“筑就人文空間”也正代表著對本地文化尊重和融入，每到一個城市，我們不僅希望建造宜居的優(yōu)質(zhì)住宅，更希望能夠以企業(yè)之力，推動當?shù)匚幕恼w發(fā)展，為在當?shù)貏?chuàng)造和諧人性的社會空間而努力。另外，我們希望能夠成為中新文化的民間使者，為促進中新文化交流和使中國文化走向世界盡一分力。因此，我們?nèi)ツ瓿鲑Y兩百萬成立了“凱德伯樂基金”，在杭州舉辦“詩畫江南——杭州古民居畫賽”，并全力支持了中國新加坡節(jié)在京滬兩地的舉辦。