相對于中國的房地產發(fā)展史,97年才成立鑫苑公司的張勇起步似乎晚了點,要想在眾多地產大鱷、地產巨鱷們口中奪食,不只是“不容易”那么簡單,還非常危險。

鑫苑(中國)置業(yè)有限公司董事長 張勇
2007年12月13日,一個成立只有十年的公司,中國房地產界的“新人”,卻吸引了中國房地產界的眼光,引起了一陣不大不小的轟動:不知不覺中,鑫苑(中國)置業(yè)有限公司成為了第一個在美國紐約上市的中國房地產公司。
相對于中國的房地產發(fā)展史,97年才成立鑫苑公司的張勇起步似乎晚了點,要想在眾多地產大鱷、地產巨鱷們口中奪食,豈只是“不容易”那么簡單,還非常危險。
為了突出重圍、謀求發(fā)展,張勇選擇了出奇招、怪招。他把房子推上工廠式的流水線,鼓搗出了一個“快速拿地,快速建設,快速銷售”的運營模式。這種不把土地作為實現(xiàn)商品增值主要部分,更多的是從產品中獲取利潤的運營模式,需要有雄厚的資金作保證。
“只要有資金,隨時能通過‘招拍掛’從市場中取得土地,拿地后3個月就可以實現(xiàn)交割,第4個月開始建設,第5個月做貸款,第6~8個月現(xiàn)金流就可以回正了。”張勇得意地介紹自己的成名之作。但是資金從哪里來?一向被稱為心細、專注的張勇選擇的是國際風險投資。
大概是鑫苑“不存地、不存房、零庫存、快速銷售、規(guī)模生產”的資產運作模式異常符合國外資本的胃口,雙方一拍即合。2006年8月,藍山(中國)、美國EI中國投資公司與鑫苑展開全面合作,這次合作無疑加速了鑫苑赴美上市的進程,這也正是張勇所希望得到的結果。
鑫苑成立時間只有10年,張勇謀求上市的時間就有五、六年,但真正開始實質性運作是兩年??梢?,這兩年的時間也正是藍山和EI等國際投資基金進入鑫苑的兩年。
美國資本看好鑫苑所謂的“可持續(xù)增長性”,還有一個很重要的原因,是鑫苑的二線城市發(fā)展的定位。在鄭州,鑫苑的市場占有率為8%,而縱觀鑫苑所開發(fā)的樓盤,定位也都是在二線城市,如成都、濟南、合肥、蘇州等。
張勇分析說“二線城市市場廣闊、人口眾多、城市化進程和經(jīng)濟發(fā)展也很快,自然需求量大、可持續(xù)時間長。”既然無法占據(jù)一線城市,那么選擇二線城市也符合偉人著名的“農村包圍城市”的戰(zhàn)略構想。
據(jù)說,不管房產市場面臨如何嚴重的低潮,不管市場空房率有多少,鑫苑仍然能將房子全部賣出去,甚至做到從開工到竣工就可以銷售完畢。這看起來就像是小說中的故事,但在張勇看來,即使是神話也能變成現(xiàn)實。
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