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　　他想做玄奘——可總有人拿他當(dāng)唐僧，覺(jué)得他嘮叨、忽悠、光說(shuō)不練、動(dòng)靜大但沒(méi)干什么實(shí)事。

　　再過(guò)上幾年，李連杰一定會(huì)對(duì)他這天的遭遇感到好笑?？稍诋?dāng)時(shí)，他一定多少覺(jué)得無(wú)奈和尷尬。

　　2008年4月17日下午兩點(diǎn)半，壹基金在北京召開(kāi)了成立一周年的新聞發(fā)布會(huì)。三個(gè)小時(shí)后，李連杰和壹基金的同事一起去吃飯。一天后，八卦網(wǎng)站上出現(xiàn)了“李連杰夜會(huì)女明星”的頭條。李連杰出現(xiàn)在偷拍照片上的時(shí)候，還身穿印著壹基金LOGO的T恤。

　　如果換了別的明星，這事不失為一次炒作的機(jī)會(huì)。畢竟他剛拿了香港電影金像獎(jiǎng)的影帝，又有新片即將上映，趁熱打鐵地宣傳一下沒(méi)什么不好。不過(guò)，一想到發(fā)布會(huì)的時(shí)候李連杰跟記者說(shuō)的第一句話(huà)，荒誕感就來(lái)了——他說(shuō)：“今天大家不是來(lái)做娛樂(lè)新聞的，我很感激。”

　　《功夫之王》里頭，李連杰演一個(gè)默僧，可那天他說(shuō)了很多話(huà)。他苦口婆心地、不厭其煩地、不遺余力地、一次又一次地向所有人講述他“1+1+1＝1”的公益理念。這些東西，用他自己的話(huà)說(shuō)，“三年來(lái)說(shuō)過(guò)不下一萬(wàn)次”。他還回答了很多問(wèn)題，可他遭遇的提問(wèn)和去年此時(shí)沒(méi)什么不同。去年這個(gè)時(shí)候，李連杰在講理念，一年過(guò)去了，李連杰仍然在講理念。

　　其實(shí)，這次發(fā)布會(huì)本要宣布的重點(diǎn)是“壹基金的全新戰(zhàn)略調(diào)整”——啟動(dòng)一年之后，它將弱化心靈關(guān)懷，“不再僅僅關(guān)注具體專(zhuān)項(xiàng)的救助，而是致力于搭建平臺(tái)，推廣公益文化、推動(dòng)中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。不過(guò)，第二天，出現(xiàn)在報(bào)紙上的標(biāo)題卻是“壹基金一年籌款過(guò)千萬(wàn)”。執(zhí)行主席周惟彥有點(diǎn)著急：“這個(gè)點(diǎn)完全錯(cuò)了呀，問(wèn)題到底出在哪？我們的團(tuán)隊(duì)是不是沒(méi)有溝通好？”

　　她也明白，這是很無(wú)奈的事情：“李連杰在大家心目中就是一個(gè)功夫之星，他一走出來(lái)，大家就會(huì)想知道李連杰怎么怎么樣了，而不是壹基金怎么怎么樣了。”她說(shuō)自己下一步的任務(wù)是要找一個(gè)熟悉商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體的公關(guān)經(jīng)理，“一個(gè)專(zhuān)業(yè)的公關(guān)人才去談，可能就避免誤會(huì)了。”

　　在壹基金創(chuàng)立之初，李連杰曾經(jīng)做過(guò)最壞的打算：“如果我的理念不被人們接受，我就一個(gè)人，繞著地球走，每個(gè)城市去簽名，每個(gè)城市去照相。如果玄奘能夠用18年的時(shí)間去追求他堅(jiān)信的目標(biāo)，我也能。”

　　他想做玄奘——可總有人拿他當(dāng)唐僧，覺(jué)得他嘮叨、忽悠、光說(shuō)不練、動(dòng)靜大但沒(méi)干什么實(shí)事。包括他在北京什剎海體校的武術(shù)啟蒙老師吳斌也這么認(rèn)為。慢慢地，李連杰就和唐僧一樣，也成了一個(gè)被演繹出來(lái)的人物了。當(dāng)他出現(xiàn)在媒體上的時(shí)候，有多少是真的他自己？

　　李連杰對(duì)于這些爭(zhēng)議有自己的反思。“過(guò)去一年我們做的事情，大家可能不滿(mǎn)意。我其實(shí)不是一個(gè)擅長(zhǎng)做落地的人。當(dāng)我想做這個(gè)，發(fā)現(xiàn)隔壁還有5個(gè)，剛想做5個(gè)，嗬，隔壁還有60個(gè)。我13個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，60個(gè)怎么做呀？民政部都做不完的事情，我怎么做得完？我又不是萬(wàn)能的。一定是定位出問(wèn)題了。”

　　壹基金的轉(zhuǎn)型

　　一年前，壹基金成立，主要的救助方向是青少年心理關(guān)懷。當(dāng)時(shí)，李連杰的工作人員就提出，這個(gè)方向可能是費(fèi)勁不討好的，因?yàn)闆](méi)法量化。一年來(lái)，實(shí)際操作中的確遇到了很多問(wèn)題。

　　“目前心理學(xué)方面的專(zhuān)家輔助就不是特別健全，人才不多。”周惟彥說(shuō)，“再說(shuō)了，你要幫助這些學(xué)校，你就要去談，把書(shū)籍印刷出來(lái)，發(fā)到學(xué)校里，然后有固定的人去溝通和監(jiān)控。這個(gè)工作量非常浩大繁瑣，也不是我們的擅長(zhǎng)，所以每走一步都要比別人多花幾十倍的精力，走得特別艱難。我感覺(jué)到這對(duì)我們不是一個(gè)特別好的打法，如果繼續(xù)這么走下去，一定會(huì)很快遇到瓶頸。”

　　從去年底開(kāi)始，壹基金醞釀重大戰(zhàn)略調(diào)整。春節(jié)期間遇上雪災(zāi)，周惟彥和她的同事們抽出時(shí)間忙了一段救災(zāi)的事情，之后就一直在做轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

　　“今后壹基金的整體戰(zhàn)略部署分兩個(gè)方面。一個(gè)是推廣公益文化，包括和企業(yè)CSR的合作，包括和NBA、美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟、世界斯諾克中國(guó)公開(kāi)賽、迪斯尼這樣的有國(guó)際影響力的組織的合作。另外一個(gè)是推動(dòng)中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要就是壹基金的專(zhuān)家義工團(tuán)隊(duì)、和博鰲論壇合作的國(guó)際公益慈善論壇和壹基金公益獎(jiǎng)。”