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　　這些對(duì)于信任我的人可能有些壓力，但我們以后會(huì)更多的吸取教訓(xùn)，以后萬科會(huì)建立新聞發(fā)言人制度，避免因我個(gè)人言論引起股價(jià)波動(dòng)，對(duì)股東造成不必要的損失，其次，我將對(duì)個(gè)人博客要進(jìn)行過濾，建立門口制度。這次除了在災(zāi)區(qū)，我也很關(guān)注萬科的股價(jià)表現(xiàn)，如果因?yàn)槲业膫€(gè)人言論，導(dǎo)致萬科走勢弱與大勢，弱于行業(yè)，我會(huì)立刻辭職。當(dāng)然，更重要的是我自己要加強(qiáng)修養(yǎng)，更加主意自己的言行。

　　股東：我感覺心里很難受，聽到王總總是道歉，不做辯解什么的，我很難受。

　　王石：不用辯解，當(dāng)然是。

　　股東：網(wǎng)上到處再說此次是萬科的危機(jī)，我希望萬科對(duì)此做出辯解，這是不是一個(gè)危機(jī)？

　　王石：我們希望3個(gè)月后孩子可以進(jìn)入學(xué)校上學(xué)，我們想做的有3點(diǎn)，我們的能力能做到什么程度，會(huì)及時(shí)和上面溝通，臨時(shí)安置項(xiàng)目，不會(huì)再做另外預(yù)算。

　　股東：國家的全局規(guī)劃8月才出來，萬科做出的捐建會(huì)不會(huì)與國家有所沖突，會(huì)不會(huì)得不到政府認(rèn)可？

　　王石：對(duì)于這件事，我還是不做任何辯解，無條件的道歉。

　　股東：萬科捐多少錢不重要，股東關(guān)心的更多的是王石能帶領(lǐng)萬科賺多少錢？我想說明的是，捐錢多少錢不應(yīng)攤派，不能說名聲越大就該捐越多，此外，我對(duì)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)的觀點(diǎn)非常不同意，不能說一個(gè)人做了事件好事，只做了一件壞事，就把他說成負(fù)資產(chǎn)，這是不講良心的。

　　王石：尊重小股東表達(dá)意愿，形式需慎重考慮。

　　股東：萬科捐建應(yīng)該是有標(biāo)志意義的，作為小股東，王石成為萬科品牌負(fù)資產(chǎn)，在此有個(gè)建議現(xiàn)金分紅可采用交易代碼，在交易中將分紅捐款，對(duì)萬科的品牌也有所幫助。

　　王石：這一次的捐贈(zèng)是比較大的一次，這一次網(wǎng)上反應(yīng)如此激烈，也對(duì)萬科是對(duì)一次鞭策，萬科此次捐贈(zèng)有綜合考慮，作為上市公司，我們知道我們無權(quán)做出這個(gè)決定，但有些事情是必須要做的。應(yīng)該承認(rèn)的是，萬科此次災(zāi)難中確實(shí)反應(yīng)滯后。

　　股東：無條件支持捐贈(zèng)計(jì)劃，但我們個(gè)人已經(jīng)做出捐贈(zèng)，萬科這次捐贈(zèng)，打亂了我們自己的捐贈(zèng)計(jì)劃，我們投了很多錢在萬科，希望萬科能及時(shí)對(duì)捐贈(zèng)做出公示，以免打亂我們自己的捐贈(zèng)計(jì)劃，造成重復(fù)捐贈(zèng)。

　　經(jīng)濟(jì)半小時(shí)記者（小股東):王石過去是萬科的金招牌，現(xiàn)在成了萬科的負(fù)資產(chǎn)，有何舉措消除對(duì)此影響？

　　王石：我剛才已經(jīng)道歉，我會(huì)用時(shí)間來證明一切。

　　王石：捐建有長遠(yuǎn)考慮。重建是長期過程，會(huì)分批支出。其次，有些收獲是賬面上看不到的，萬科的員工此次發(fā)現(xiàn)，要考慮相關(guān)利益者的影響.