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　　訪吉事多(中國)衛(wèi)浴有限公司副總裁-GaryBrogoch

　　自九十年代初，吉事多衛(wèi)浴展開了自身品牌建設(shè)的中國之路，從被評“中國家裝最具影響力品牌”到“中國精裝修樓盤最受歡迎建材品牌”。為做衛(wèi)浴行業(yè)的“寶馬”，它以遵從的品牌價值哲學(xué)、關(guān)懷的品牌服務(wù)精神，一路前行……

　　觀點：吉事多作為衛(wèi)浴行業(yè)的勁旅，發(fā)展非常迅速。您覺得其成功的原因有哪些？吉事多相對于市面上的其他產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里，獨創(chuàng)性在哪里？

　　Brogoch：吉事多品牌能夠被眾多的消費者、高檔樓盤及酒店所熟知并選用，依靠的是我們在不斷變化的市場中，擁有逐步完善的產(chǎn)品生產(chǎn)線，能夠有效平衡產(chǎn)品價格和價值之間的關(guān)系，并不斷地拓展新的銷售渠道，持續(xù)地提升產(chǎn)品力和設(shè)計力。而也只有這樣，才更好地提升吉事多品牌在中國市場的地位，才能使吉事多立于競爭的不敗之地。

　　吉事多的產(chǎn)品優(yōu)勢在于產(chǎn)品的整體配套性和開發(fā)設(shè)計能力。吉事多強大的設(shè)計研發(fā)中心，能夠根據(jù)設(shè)計趨勢、生活形態(tài)的研究與分析，致力于新產(chǎn)品造型風(fēng)格的設(shè)計，先進產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計及新材料、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。

　　觀點：有人說衛(wèi)浴市場從春秋走向戰(zhàn)國，少數(shù)強勢品牌正不斷崛起，大量小品牌也在整合中消亡，吉事多應(yīng)從哪方面做強做大？

　　Brogoch：我想從三個方面作以闡述：第一點，吉事多品牌堅持要帶給消費者最好的衛(wèi)廚產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計能力，為客戶提供產(chǎn)品配套個性解決方案。第二點，透過終端展廳的多樣化產(chǎn)品風(fēng)格體驗，打造個性展示平臺，拓展和開發(fā)新渠道，市場有很多的渠道慢慢地在成型，以前的二級城市消費者開始有能力采購，吉事多未來會持續(xù)開發(fā)這些空白地區(qū)。第三點，加強吉事多品牌自身的競爭力，注重社會責(zé)任及環(huán)保，融入更多新型環(huán)保材料的應(yīng)用，為客戶創(chuàng)造一個健康的家居生活環(huán)境。以上三點是我們未來應(yīng)變嚴(yán)酷市場所需要做的事情。

　　觀點：從最初的“精心帶動精致生活”到現(xiàn)在“盡享極致生活”的品牌理念，吉事多有一個怎樣轉(zhuǎn)變的過程？

　　Brogoch：讓人類生活健康美好是吉事多的品牌使命。從最初的“精心帶動精致生活”到現(xiàn)在的“盡享極致生活”的品牌理念，都是圍繞著吉事多品牌的使命展開的。應(yīng)該說，這是吉事多品牌理念深度挖掘的過程，宗旨是不變的。

　　觀點：衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展中面臨著什么問題，貴公司有什么競爭優(yōu)勢？

　　Brogoch：目前衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀是競爭越來越激烈，企業(yè)面對更大的成本壓力，國家的一些宏觀政策，如衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品出口退稅率的下調(diào)，貨幣金融政策的調(diào)整，如人民幣的升值等因素，都迫使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，拓展新的市場，想辦法控制成本，可以說，對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，挑戰(zhàn)無處不在。

　　但挑戰(zhàn)和機遇并存，吉事多品牌自進入中國市場以來，現(xiàn)已經(jīng)擁有橫跨陶瓷、五金和家飾三大產(chǎn)業(yè)的制造基地，建立和完善了在中國市場的銷售網(wǎng)點和服務(wù)網(wǎng)點，這些都是吉事多贏得市場、獲得機遇的重要籌碼。