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　　近年來，隨著家電產(chǎn)業(yè)的不斷變遷和洗禮，曾經(jīng)的“高利潤行業(yè)”已經(jīng)逐漸收縮為“微利行業(yè)”。一直處于家電強(qiáng)勢地位的大連鎖也同樣面臨著如今“寒冬”的尷尬處境。有資料顯示，目前家電零售毛利才5%~6%，凈利才2%~3%。而這些細(xì)如牛毛的贏利再加上傳統(tǒng)的廠家欠款，已經(jīng)不能繼續(xù)滿足如今大連鎖所面臨的快速而又高昂的門店擴(kuò)張所需。因而，一些家電連鎖，例如國美，為了快速圈錢，就開始將重心投向了如日中天的房地產(chǎn)行業(yè)。然而，風(fēng)光無限的國美背后卻隱藏著兩大致命傷。

　　外圍危機(jī)

　　國美收購了永樂，又開了鵬潤電器，電器零售整合對于國美來說已基本暫告一段落。就房地產(chǎn)來說，目前，國美旗下已有四家房地產(chǎn)公司——鵬潤地產(chǎn)、國美置業(yè)、尊爵地產(chǎn)和明天地產(chǎn)。而國美的地產(chǎn)發(fā)展思路與其電器零售同出一轍：快速銷售、低價(jià)促銷、回籠資金后再投入到更多新的項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。

　　主觀上來講，利用這種“像賣電器那樣賣住房”的策略讓一個(gè)幾乎毫無經(jīng)驗(yàn)可言的企業(yè)在大鱷云集的京城地產(chǎn)界一再搶得市場眼球。同時(shí)，這也使得國美在京城地產(chǎn)界四處交惡。受到同行的竭力排擠。導(dǎo)致其在房產(chǎn)市場上也“玩不轉(zhuǎn)”了。

　　客觀上來說，隨著國家近年來對房產(chǎn)的多次調(diào)控，房產(chǎn)市場逐步實(shí)現(xiàn)了“軟著落”，國美的快速銷售的售房模式，也將受到致命影響。從而致使資金回籠緩慢，其家電連鎖產(chǎn)業(yè)的資金鏈斷裂，國美在全國的數(shù)百家門店將一夜之間頃刻倒閉。

　　內(nèi)部危機(jī)

　　隨著家電企業(yè)自建渠道的盛起，國美所采用的是“類金融”的擴(kuò)張模式，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，國美就瀕臨隨時(shí)隨地的崩潰。普爾斯瑪特倒閉就是前車之鑒。在國美2005年半年報(bào)中披露流動(dòng)負(fù)債高達(dá)52億港幣，流動(dòng)負(fù)債占總資產(chǎn)高達(dá)76%，這對于半年銷售收入78億港幣的零售業(yè)務(wù)，已經(jīng)屬于非正常的流動(dòng)負(fù)債水平。另外，國美電器還面臨著已抵押存款的大幅增加，國美電器2005年收入為179.59億元，2004年4-12月為97.16億元，也就是說收入的增幅不足一倍，而已抵押存款增長了2.48倍，增加了22.31億元。2005年末，國美電器的貨幣資金(包括已抵押存款、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物)達(dá)到42.12億元，占總資產(chǎn)的比例高達(dá)44.97%。

　　目前，政策對于零售商占用供貨商資金也已經(jīng)開始限制，而以不占?jí)荷嫌钨Y金著稱的百思買也進(jìn)軍中國，讓人們開始對國美電器是否能夠繼續(xù)在“類金融”之路上發(fā)展壯大心存疑慮。此外，表面風(fēng)光的國美，內(nèi)部管理也很混亂。

　　可以說，此時(shí)的國美猶如疾駛在布滿十字路口公路上的“超豪華跑車”，隨時(shí)都有可能發(fā)生“車毀人亡”的悲劇，甚至?xí)盁o辜。“折騰“一詞，也許最能描述如今國美的內(nèi)憂外患的處境了。

　　說到這里，我們不禁要問一句：國美，你還能折騰多久？鑒于此，極品策略傳播機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問曹偉提出以下建設(shè)性建議：

　　國美電器首先要從目前的類似家族式的人事管理制度跳出來，任賢為重；第二，注重發(fā)展企業(yè)文化、品牌文化，增強(qiáng)文化層面的認(rèn)知提升；第三，放低門店擴(kuò)張速度，努力提高單店贏利水平；第四，改善廠商關(guān)系，發(fā)展長期雙贏合作。