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　　未來(lái)10到15年，萬(wàn)科力爭(zhēng)占有全國(guó)住宅市場(chǎng)5%份額

　　去年178億元的銷售額，標(biāo)志著萬(wàn)科進(jìn)入了新一輪的高速增長(zhǎng)期。

　　但在王石看來(lái)，2006-2008年，既是一個(gè)高速成長(zhǎng)期，也是一個(gè)商業(yè)模式和生產(chǎn)方式變革的過(guò)渡期。之后，萬(wàn)科的成長(zhǎng)將依托一種全新的方式展開(kāi)，新的方式能夠支撐更大的成長(zhǎng)空間。

　　"2009年之后萬(wàn)科將真正發(fā)力，未來(lái)10年到15年，萬(wàn)科力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)住宅市場(chǎng)份額5%的目標(biāo)"，在公司昨日舉行的A股增發(fā)網(wǎng)上路演時(shí)，王石再次堅(jiān)定地表達(dá)了這一點(diǎn)。

　　市值取決于盈利增長(zhǎng)

　　針對(duì)目前市場(chǎng)比較關(guān)注的萬(wàn)科市值超過(guò)美國(guó)優(yōu)秀同行，王石認(rèn)為，首先，兩個(gè)股票市場(chǎng)的估值水準(zhǔn)存在差異，此前，銀行業(yè)已有中國(guó)企業(yè)市值躍居世界同行業(yè)首位的情況。其次，公司市值主要取決于盈利和盈利增長(zhǎng)，銷售規(guī)模并不是決定性的因素。如印度最大的地產(chǎn)企業(yè)銷售規(guī)模只有萬(wàn)科的一半，但是市值水平已與萬(wàn)科接近。

　　王石表示，美國(guó)住宅市場(chǎng)是一個(gè)高度成熟的市場(chǎng)，因此周期性較為明顯。美國(guó)排名前幾名的地產(chǎn)公司，受整體住宅市場(chǎng)景氣的影響，目前遭遇了一些困難，其市值走低體現(xiàn)了成熟資本市場(chǎng)的估值原則。而在中國(guó)、印度這樣的新興市場(chǎng)，市值體現(xiàn)的是投資者對(duì)行業(yè)前景和公司未來(lái)業(yè)績(jī)的看好。

　　堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展策略

　　對(duì)于近期出現(xiàn)的各大地產(chǎn)商尤其是上市公司大肆進(jìn)行儲(chǔ)備項(xiàng)目、地價(jià)不斷走高的現(xiàn)象，王石認(rèn)為，一方面體現(xiàn)出上半年新增土地供應(yīng)依然比較緊缺，只能滿足資金實(shí)力最強(qiáng)的部分企業(yè)的需要。另一方面，中國(guó)住宅行業(yè)一直以來(lái)過(guò)于分散，全國(guó)數(shù)萬(wàn)家房地產(chǎn)公司，大多數(shù)是一次性的項(xiàng)目公司，不利于保護(hù)購(gòu)房者的權(quán)益。在宏觀調(diào)控的背景下，行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出集中化上升趨勢(shì)，雖然與成熟國(guó)家相比，目前中國(guó)住宅業(yè)的集中程度還太低，但已經(jīng)開(kāi)始走上健康發(fā)展的道路，是一個(gè)好現(xiàn)象。

　　王石表示，上市公司的運(yùn)作規(guī)范性、信息透明度、以及對(duì)品牌的重視程度，在行業(yè)中都是領(lǐng)先的，所以行業(yè)向上市公司集中，無(wú)論對(duì)于保護(hù)購(gòu)房者權(quán)益，還是保障金融安全，都應(yīng)該是有利的。地價(jià)走高，說(shuō)明對(duì)于未來(lái)的不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)，行業(yè)目前的樂(lè)觀心態(tài)具有一定普遍性。

　　王石說(shuō)，不管市場(chǎng)如何亢奮，萬(wàn)科仍將一如既往地堅(jiān)持對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的一貫判斷，堅(jiān)持既定的發(fā)展策略，不會(huì)轉(zhuǎn)向激進(jìn)，反而會(huì)更為重視成長(zhǎng)的質(zhì)量和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，更為重視經(jīng)營(yíng)的效率和合作的多樣性。萬(wàn)科不主張過(guò)多的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，因?yàn)闀?huì)占?jí)焊嗟馁Y源而影響回報(bào)。公司目前超過(guò)2000萬(wàn)平方米的項(xiàng)目資源基本上可滿足未來(lái)兩年新開(kāi)工的需要，然后每年都會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。

　　工廠化技術(shù)應(yīng)用加速

　　談到萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)能力，王石說(shuō)，現(xiàn)在主要還是多年積累的對(duì)客戶需求的理解，而未來(lái)最重要的競(jìng)爭(zhēng)能力則體現(xiàn)在兩方面，一是產(chǎn)業(yè)化，二是廣泛合作、整合社會(huì)資源的能力。

　　萬(wàn)科的工廠化在項(xiàng)目應(yīng)用方面已經(jīng)加速，作為試點(diǎn)的上海新里程20號(hào)、21號(hào)兩棟住宅項(xiàng)目，將在下半年向市場(chǎng)推出。2008年，萬(wàn)科應(yīng)用工廠化技術(shù)的開(kāi)工面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米，2009年將達(dá)到120萬(wàn)平方米。而未來(lái)5年內(nèi)，工廠化生產(chǎn)水平比例將提高至50%；合作方面，萬(wàn)科一直在致力于塑造行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的合作能力，力爭(zhēng)成為各類資源保有者首選的合作對(duì)象，形成項(xiàng)目、資本、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等多方面、全方位的合作結(jié)構(gòu)。在這方面，萬(wàn)科的心態(tài)是非常開(kāi)放的。

　　據(jù)王石透露，萬(wàn)科現(xiàn)在的子公司已經(jīng)超過(guò)150多家，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，這個(gè)數(shù)字還將增加。為此，萬(wàn)科在2002-2005年期間，就已經(jīng)在內(nèi)部管理上做了相當(dāng)多的努力，為即將到來(lái)的高速成長(zhǎng)期做準(zhǔn)備。以萬(wàn)科目前的管理能力，支撐到2008年的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。而公司現(xiàn)在仍在持續(xù)的變革，也是為2009年的發(fā)力做準(zhǔn)備。